编辑推荐
全球新书,提升效率。一张纸、一支笔,挣脱创意泥潭,在写写画画中重新体验思考的乐趣。
内容简介
不用怀疑,世界上所有的问题都可以用画图解决! 研究显示,通过听觉获得的信息,只能记住10%。透过文字,是20%。经由图像,则可以记住80%。既然如此,为什么不试着用图解决面前的难题?画图的过程,就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线,你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。 在本书中,视觉化思考大师丹·罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类,并给出了相应的应对模型,帮助我们打破传统思考模式,用轻松、直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率,还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系,甚至跟老板申请加薪,都可以用画图解决! 从现在开始,让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。 一支笔、一张纸就能挣脱创意泥潭,重新体验思考的乐趣!
作者简介
丹·罗姆 全球线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人,靠着一支笔、一张纸横扫全球,帮助各个行业的公司运用视觉化思考工具,解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企
章节目录
版权信息
写在前面的话
第一章 像珍视生命一样珍视画图
指向图像的三个数据
另一个数据
画图是人类最古老的技能
可视化的归来与延续
当今时代的对话是可视化的
别害怕画图
到底什么是画图
如何在无须画图时开始画图
商业断层线:一项使你开始画图的简单练习
画图即思考
第二章 谁的图画得最好,谁就是赢家
商业一直是可视化的
赢家意味着什么
从白板到白宫
要是你不会画图怎么办
西南航空公司的创立
拉弗曲线
本我、自我和超我
海蒂·拉玛的鱼雷
多尼拉·麦多斯和麻省理工学院
哈利·波特
有太多人以图制胜
此话当真?
有时我们赢得大项目
有时是小项目
画笔颜色测试
第三章 先画一个圆圈,再给它命名
首先,画图不是一门艺术,而是一种思维方式
不假思索地画下第一条线就已成功了一半
一旦画下第一个圆圈,后面的事就手到擒来
继续添加圆圈并给它们命名,这样就能把各种想法画出来
一旦开始画图,最难的部分很快就会过去
从基本形状着手,使画图轻而易举
基本形状的画法都一样:先画一个点,剩下的就交给笔来完成吧
你将创作的每张商业图画都由这些基本形状构成
大多数物体可由基本形状巧妙地排列组合而成
由简到繁,比一口气画完整张图更容易
分析式作图与合成式作图的简要对比
用分析式作图法画一匹马
用合成式作图法画一匹马
多数时候画图只需要你打破常规做法
第四章 眼到哪里,思维就跟到哪里
你是一个伟大的视觉型人才
我们接收的视觉信息都去哪儿了
对可视化能力进行投资将产生的回报
怎样才能让视觉高度专注
使视觉高度专注的七大方法
用什么顺序思考,就用什么顺序画图
首先,你得了解视觉系统的工作方式
视觉的产生并非随机:只需六类图就能解释一切
视觉是可预测的
你的视觉执行委员会
第五章 从“人物”开始
图像的顺序因为人而变得重要
人们喜欢谈论别人
人是一切的核心
从展示“人物”着手
人的面孔无处不在
欢迎来到“呼呼镇”[1]
画出火柴棍小人儿的正确方法
使一切人性化
第六章 领导之道:将目的地描绘出来
“人物”之后是“原因”
至今仍熠熠生辉的两个愿景
用文字陈述的愿景都是谎言
领导者必冒险前进
每次探险都从英雄开始
七大经典探险征程
你的工作?创造自己的任务徽章
清晰是关键
采用任何方法皆可,但请记住:你的探险征程独一无二
现在,找到你的愿景图……
混合搭配
地图帮你实现管理
第七章 销售之道:让别人和你一起画图
销售之旅
销售是件大事
你的秘密武器
以人们思考的方式说话
图像可以带动产品销量
思维共鸣(上篇)
那么,你该画什么图呢?
建立自己的图像库
思维共鸣(下篇):善用“75-25”法则
事先准备是可视化销售的前提
证据就藏在准备过程之中
观点来自图像,观点就是现实
第八章 创新之道:在画中颠覆世界
无尽的淘金热
创新是金
为什么要创新?
何时才是创新的好时机?
创新是什么
实现创新的真正技法
可视化创新小技巧
5种可视化创新小技巧
拥抱限制条件带来的自由
给创新一些时间
积极谋划成功,但也要做好失败的准备
第九章 培训之道:看图说话
终极商业技巧
那些无能者
和父亲一起飞行
尽管去教
讲故事时间
6张图说出你的故事
如何提加薪
大胆地来点儿即兴发挥
把笔交给别人
和白板一起飞行
第十章 有疑问就画出来
眼睛能帮你做的事
一图胜过千言万语
图像作用面面观
本书的任务徽章
智能的视觉化思考
最后的叮嘱
致谢
一页纸创意思考术是2017年由中信出版社,中信出版集团出版,作者【美】丹·罗姆。
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