编辑推荐
全球新书，提升效率。一张纸、一支笔，挣脱创意泥潭，在写写画画中重新体验思考的乐趣。
内容简介
不用怀疑，世界上所有的问题都可以用画图解决！ 研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图解决面前的难题？画图的过程，就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线，你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。 在本书中，视觉化思考大师丹·罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类，并给出了相应的应对模型，帮助我们打破传统思考模式，用轻松、直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率，还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系，甚至跟老板申请加薪，都可以用画图解决！ 从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。 一支笔、一张纸就能挣脱创意泥潭，重新体验思考的乐趣！
作者简介
丹·罗姆 全球线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人，靠着一支笔、一张纸横扫全球，帮助各个行业的公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企
章节目录
版权信息
写在前面的话
第一章 像珍视生命一样珍视画图
指向图像的三个数据
另一个数据
画图是人类最古老的技能
可视化的归来与延续
当今时代的对话是可视化的
别害怕画图
到底什么是画图
如何在无须画图时开始画图
商业断层线：一项使你开始画图的简单练习
画图即思考
第二章 谁的图画得最好，谁就是赢家
商业一直是可视化的
赢家意味着什么
从白板到白宫
要是你不会画图怎么办
西南航空公司的创立
拉弗曲线
本我、自我和超我
海蒂·拉玛的鱼雷
多尼拉·麦多斯和麻省理工学院
哈利·波特
有太多人以图制胜
此话当真？
有时我们赢得大项目
有时是小项目
画笔颜色测试
第三章 先画一个圆圈，再给它命名
首先，画图不是一门艺术，而是一种思维方式
不假思索地画下第一条线就已成功了一半
一旦画下第一个圆圈，后面的事就手到擒来
继续添加圆圈并给它们命名，这样就能把各种想法画出来
一旦开始画图，最难的部分很快就会过去
从基本形状着手，使画图轻而易举
基本形状的画法都一样：先画一个点，剩下的就交给笔来完成吧
你将创作的每张商业图画都由这些基本形状构成
大多数物体可由基本形状巧妙地排列组合而成
由简到繁，比一口气画完整张图更容易
分析式作图与合成式作图的简要对比
用分析式作图法画一匹马
用合成式作图法画一匹马
多数时候画图只需要你打破常规做法
第四章 眼到哪里，思维就跟到哪里
你是一个伟大的视觉型人才
我们接收的视觉信息都去哪儿了
对可视化能力进行投资将产生的回报
怎样才能让视觉高度专注
使视觉高度专注的七大方法
用什么顺序思考，就用什么顺序画图
首先，你得了解视觉系统的工作方式
视觉的产生并非随机：只需六类图就能解释一切
视觉是可预测的
你的视觉执行委员会
第五章 从“人物”开始
图像的顺序因为人而变得重要
人们喜欢谈论别人
人是一切的核心
从展示“人物”着手
人的面孔无处不在
欢迎来到“呼呼镇”[1]
画出火柴棍小人儿的正确方法
使一切人性化
第六章 领导之道：将目的地描绘出来
“人物”之后是“原因”
至今仍熠熠生辉的两个愿景
用文字陈述的愿景都是谎言
领导者必冒险前进
每次探险都从英雄开始
七大经典探险征程
你的工作？创造自己的任务徽章
清晰是关键
采用任何方法皆可，但请记住：你的探险征程独一无二
现在，找到你的愿景图……
混合搭配
地图帮你实现管理
第七章 销售之道：让别人和你一起画图
销售之旅
销售是件大事
你的秘密武器
以人们思考的方式说话
图像可以带动产品销量
思维共鸣（上篇）
那么，你该画什么图呢？
建立自己的图像库
思维共鸣（下篇）：善用“75-25”法则
事先准备是可视化销售的前提
证据就藏在准备过程之中
观点来自图像，观点就是现实
第八章 创新之道：在画中颠覆世界
无尽的淘金热
创新是金
为什么要创新？
何时才是创新的好时机？
创新是什么
实现创新的真正技法
可视化创新小技巧
5种可视化创新小技巧
拥抱限制条件带来的自由
给创新一些时间
积极谋划成功，但也要做好失败的准备
第九章 培训之道：看图说话
终极商业技巧
那些无能者
和父亲一起飞行
尽管去教
讲故事时间
6张图说出你的故事
如何提加薪
大胆地来点儿即兴发挥
把笔交给别人
和白板一起飞行
第十章 有疑问就画出来
眼睛能帮你做的事
一图胜过千言万语
图像作用面面观
本书的任务徽章
智能的视觉化思考
最后的叮嘱
致谢
一页纸创意思考术是2017年由中信出版社，中信出版集团出版,作者【美】丹·罗姆。
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