为帮助管理者更为高效地工作，本书从为何要授权谈起，详细讲解了如何挑选最合适的授权对象、如何把握授权后的管控力度、如何避免授权中的误区以及如何处理授权不当等在授权过程中会遇到的问...
内容简介
本书是一本全面介绍中小公司员工激励相关知识的综合性书籍，书中对中小公司在员工激励过程中可能采用的方式作了详细介绍。 全书共10章，主要包括三部分内容：第一部分介绍有关激励的基础知识；第二部分介绍多种常见的激励方式，如薪酬激励、绩效考核激励、目标激励和晋升激励等；第三部分介绍三种其他类型的激励方式，包括赞美激励、参与激励和挫折激励。 本书针对的读者主要是中小公司管理者及其他对员工激励有需求的职场人士。在讲解过程中，本书偏重具体实施流程和真实案例的介绍，因此对于读者来说实操性和可用性都很强。
章节目录
- 封面
- 前勒口
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第1章 关于激励：我们需要激励的原因
- 激励与个人和公司息息相关
- 激励，让个人更美好
- 激励，让公司更强大
- 激励为何会失败
- 常见的激励失败情形
- 激励有效作用的拦路石
- 有效的公司激励机制需要了解的套路
- 对激励和动力的几大认识误区
- 动力是不可变的个人品格
- 奖励和威胁能最有效地激发动力
- 快乐是动力的最好表现形式
- 激励是可以简单实现的
- 第2章 薪酬激励：最基本的激励方式
- 薪酬制度的建立是进行激励的前提条件
- 薪酬战略和公司战略的相互匹配
- 薪酬管理的职能表现和实现目标
- 薪酬体系的评价标准
- 福利制度，薪酬制度的必要补充
- 薪酬激励的设计要求
- 如何确定新员工的起薪
- 如何将工资成本控制在合理范围
- 怎样加薪让员工更有干劲
- 考评要及时，兑现要迅速
- 薪酬激励下人员和岗位如何匹配
- 解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾
- 因人制宜地实施薪酬激励
- 公司高管的薪酬激励
- 团队的薪酬激励
- 销售人员薪酬如何定
- 研发人员的薪酬激励怎样实现
- 行政人员的薪酬激励
- 可能导致薪酬制度不合理的因素
- 激励结构不合理，激励和保障分配不当
- 薪酬制度缺乏时效性
- 薪酬制度内部不统一，缺乏公平性
- 薪酬激励对外缺乏竞争力
- 第3章 绩效考核激励：给员工适当的考核压力
- 绩效考核制度几大必备要素
- 明确的考核指标是考核的主要依据
- 考核的方法决定绩效考核的实施方式
- 明确考核范围、对象及参评对象
- 考核结果确立和反馈机制
- 绩效考核不得不知道的要点
- 成立考核团队，将考核权利分散给多人
- 明确考核团队成员责任，明确义务
- 绩效考核的具体实施
- 绩效要进行过程管理
- 既统一又独立的绩效考核
- 确立各部门具体的考核指标
- 形成各部门的考核表
- 部门考核指标的上报和审核
- 部门考核指标的公示和实施
- 不同岗位的员工考核标准不同
- 管理者学激励：让员工自己跑起来
- 公司高管的绩效考核
- 项目管理人员的绩效考核
- 营销人员的绩效考核
- 非营销人员的绩效考核
- 如何利用绩效考核结果进行公司管理
- 确定薪资和奖金的主要依据之一
- 考核结果直接决定被考核人的职位调整
- 被考核人根据考核结果进行工作改进
- 根据考核实施效果进行绩效考核制度优化
- 绩效考核需要警惕的问题
- 考核定位不清导致考核效果脱离考核目的
- 考核方式过于单一或方法不当
- 考核者和被考核者对考核的理解不一致
- 考核周期设置不合理
- 晕轮效应、趋中效应及近因效应
- 第4章 目标激励：用目标指引前进方向
- 目标的设置，让目标激励有据可依
- 目标设置首先需要了解目标
- 目标设置的方式和技巧有哪些
- 设置目标的必要步骤有哪些
- 目标执行需要由公司细分到个人
- 设置公司战略目标
- 逐一分解战略目标
- 选择适合公司的具体目标管理类型
- 确定目标管理实施的具体范围
- 目标管理的具体推行
- 怎样确保目标有效执行
- 目标的修正优化
- 目标修正优化的步骤
- 什么情况下需要进行目标修正优化
- 目标修正优化的具体实施流程
- 目标修正优化的实例分析
- 对目标激励进行效果评估
- 效果评估怎样发挥作用
- 进行效果评估的步骤和方法
- 效果评估后的目标修正
- 效果评估的实例分析
- 第5章 晋升激励：晋升对职业生涯至关重要
- 你需要知道的晋升激励相关内容
- 职务晋升和非职务晋升
- 管理者学激励：让员工自己跑起来
- 晋升激励发挥作用的方法和原则
- 按章执行，使激励逐步落实
- 规范晋升途径
- 建立晋升阶梯
- 制订晋升标准
- 形成完整有效的晋升制度
- 晋升制度有效性的验证方法
- 不是所有人的晋升机制都一样
- 销售人员的晋升
- 财务人员的晋升
- 人事人员的晋升
- 行政人员的晋升
- 技术人员的晋升
- 生产人员的晋升
- 怎样使晋升激励变成有效激励
- 公平的员工晋升激励制度
- 优先的内部招聘
- 给予新人广阔的发展空间
- 能力相当的员工，晋升先后的选择
- 可能导致晋升失效的因素
- 晋升考核的定性因素不当分配
- 没有监督和权力制衡的晋升难免流于形式
- 晋升通道过于单一化
- 缺少明确的职位下降通道
- 第6章 培训与榜样激励：学无止境
- 培训激励的实际运用
- 培训激励制度建立
- 培训激励的实施
- 培训激励方式及结果分析
- 公司内部组织培训
- 聘请外部机构培训
- 组织员工外出培训
- 根据培训结果将员工划分三六九等
- 破除机会均等的陈旧理念
- 被培训员工的分享和再培训
- 树立和宣传奖励榜样
- 管理者和部门经理以身作则
- 管理者要多向员工请教
- 树立除管理者和部门经理之外的标杆
- 宣传榜样，树立榜样形象
- 奖励榜样，给予榜样持续向上的动力
- 第7章 惩罚和危机激励：不可忽视的负向激励
- 惩罚机制建立的参考要点
- 考核标准和惩罚方式
- 考核周期和考核对象的合理设置
- 惩罚机制的具体应用
- 确定惩罚的对象
- 绩效是惩罚的依据，也是表现
- 对新员工给予犯错的机会
- 惩罚错误，更要惩罚不改正错误
- 竞争激励，竞争是危机产生的直接原因
- 数据激励，没有不想当将军的士兵
- 部门内竞争，形成部门正向激励
- 设置竞争对手，让对手推着你前进
- 引入外部竞争，外面的世界很残酷
- 危机意识激励和末位淘汰激励
- 危机意识激励，居安思危
- 末位淘汰激励，逆水行舟不进则退
- 第8章 股权激励：将公司和员工捆绑在一起
- 中小公司的股权激励
- 对于股权激励你不得不了解的内容
- 适合中小公司的股权激励方式
- 股权激励在公司中的具体使用
- 确定实施股权激励需要达到的目标
- 确定拟进行股权激励的额度
- 确定股权激励的价格
- 确定股权激励的实施时间
- 确定股权激励的实施对象
- 股权激励实施必要的约束条件
- 股权激励中不能踩的雷区
- 激励不当导致的权利丢失风险
- 股东纠纷对股权激励产生的负效应
- 股权激励可能存在的法律风险
- 激励方案不合理可能产生反向激励
- 第9章 软性激励：重视感性的力量
- 沟通激励，让沟通成为习惯
- 沟通的力量，“通”是目的
- 建立沟通机制，让沟通更加顺畅
- 重视非正式沟通，环境对沟通很重要
- 情感激励，情感是最好的激励方式之一
- 以人为本，以人为重
- 关注和挖掘员工内心和家庭需求
- 实现自己人效应
- 尊重和信任激励：尊重是前提，信任是基础
- 尊重每一位员工和他们的权利
- 给员工被重视的感觉
- 信任需要做到用人不疑
- 授权激励，信任的最好表现是授权
- 第10章 其他激励：主流方式之外的激励
- 赞美和参与激励——众人拾柴火焰高
- 对员工进行赞美的技巧
- 适当给员工“戴高帽”
- 寻找员工的闪光点
- 把员工变成参与者和局内人
- 充分尊重和满足员工的知情权
- 挫折激励——负面激励的补充
- “三明治式”批评
- 必要的斥责和处分
- 适时的明升暗降
- 打消员工的过分自信
- 书脊
- 后勒口
- 封底
展开全部
管理者学激励：让员工自己跑起来是2019年由中国铁道出版社出版,作者杨光瑶。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《管理者学激励：让员工自己跑起来》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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