编辑推荐
一本关于财务管理的学习参考书。
内容简介
本书根据应用型高等院校人才培养的要求和财务管理工作岗位的任职要求，以财务管理价值观念为基础，围绕筹资、投资、分配、营运资金管理等财务活动进行介绍，并辅以财务分析和评价、财务规划与控制等内容。同时，书中穿插了丰富实例和易错习题，可以帮助读者更轻松的驾驭本书知识内容。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
第1章 绪论
学习目标
引导案例
1.1 财务管理的内涵
1.1.1 财务管理的概念
1.1.2 企业财务活动
1.1.3 企业财务关系
1.2 财务管理的价值观念与目标
1.2.1 财务管理的价值观念
1.2.2 财务管理的目标
1.3 财务管理的环境
1.3.1 财务管理的内部环境
1.3.2 财务管理的外部环境
1.4 财务管理的组织
1.4.1 企业财务管理的组织机构
1.4.2 首席财务官
综合训练案例
第2章 财务管理基础
学习目标
引导案例
2.1 货币时间价值
2.1.1 货币时间价值的概念
2.1.2 货币时间价值的运算
2.2 风险与报酬
2.2.1 风险及其计量
2.2.2 风险报酬的计量
2.3 利率
2.3.1 利率及其构成
2.3.2 利率与通货膨胀
2.4 本量利关系
2.4.1 成本性态
2.4.2 本量利方程
2.4.3 盈亏平衡分析
综合训练案例
第3章 筹资管理
学习目标
引导案例
3.1 企业筹资概述
3.1.1 企业筹资的原则
3.1.2 资金需求量的预测
3.1.3 企业筹资渠道
3.2 企业筹资方式
3.2.1 商业信用筹资
3.2.2 借款筹资
3.2.3 债券筹资
3.2.4 可转换债券筹资
3.2.5 吸收直接投资
3.2.6 普通股筹资
3.2.7 优先股筹资
3.3 资本成本
3.3.1 资本成本概述
3.3.2 个别资本成本
3.3.3 综合资本成本
3.3.4 边际资本成本
3.4 企业杠杆原理
3.4.1 经营杠杆和经营风险
3.4.2 财务杠杆与财务风险
3.4.3 联合杠杆与复合风险
3.5 资本结构
3.5.1 资本结构的内涵
3.5.2 最佳资本结构的确定
综合训练案例
第4章 投资管理
学习目标
引导案例
4.1 项目投资概述
4.1.1 项目的现金流量
4.1.2 项目风险的内涵
4.2 项目投资决策方法
4.2.1 净现值法
4.2.2 现值指数法
4.2.3 内含报酬率法
4.2.4 投资回收期法
4.2.5 会计报酬率法
4.3 项目风险分析方法
4.3.1 风险调整折现率法
4.3.2 肯定当量法
4.3.3 投资敏感性分析法
4.4 证券投资的估价方法
4.4.1 债券的估价方法
4.4.2 股票的估价方法
4.5 证券投资组合的风险
4.5.1 证券投资组合的风险计量
4.5.2 风险定价模型
综合训练案例
第5章 分配管理
学习目标
引导案例
5.1 股利分配概述
5.1.1 利润分配原则
5.1.2 股利分配制度
5.1.3 利润分配的顺序
5.2 股利分配内容
5.2.1 股利分配项目
5.2.2 股利支付方式
5.2.3 股利分配流程
5.3 股利分配的实践
5.3.1 股利分配的政策
5.3.2 股利分配的影响因素
综合训练案例
第6章 营运资金管理
学习目标
引导案例
6.1 营运资金管理概述
6.1.1 营运资金的内涵
6.1.2 营运资金管理目标
6.2 现金管理
6.2.1 企业现金管理的目标
6.2.2 现金管理主要环节
6.2.3 最佳现金持有量的确定
6.3 应收账款管理
6.3.1 应收账款的成本
6.3.2 应收账款信用政策
6.3.3 应收账款的日常控制
6.4 存货管理
6.4.1 存货管理概述
6.4.2 存货经济订购批量管理
6.5 流动负债管理
6.5.1 流动负债的作用
6.5.2 流动负债管理
综合训练案例
第7章 财务分析与评价
学习目标
引导案例
7.1 财务分析
7.1.1 财务报表的使用者与财务分析的目的
7.1.2 财务分析的方法
7.1.3 不同报表的财务分析
7.1.4 综合财务分析
7.2 业绩评价与考核
7.2.1 责任中心的划分
7.2.2 绩效考核的目标与形式
7.2.3 企业绩效考核方法
综合训练案例
第8章 财务规划与控制
学习目标
引导案例
8.1 企业财务战略及其管理流程
8.1.1 企业财务战略的含义
8.1.2 财务战略的分类
8.1.3 财务战略的内容
8.1.4 财务战略的管理流程
8.2 财务规划
8.2.1 利润规划
8.2.2 全面预算体系
8.3 财务控制
8.3.1 财务控制的概念及目标
8.3.2 采购中的财务控制
8.3.3 销售中的财务控制
8.3.4 生产中的财务控制
综合训练案例
财务管理实务（微课版）是2024年由人民邮电出版社出版,作者李延喜 编著。
得书感谢您对《财务管理实务（微课版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
