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消除内耗，破除“受害者思维”，学会将领导力建立在相互成就的核心理念上。
内容简介
俗话说，人与人之间最好的关系，就是相互成就。然而，相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说，真正的相互成就，并不是帮助下属待在舒适区，以此换取他对自己的支持。
如果想有所成就，那么领导者的核心任务就应该是，让每一个下属都充分释放自身潜能，进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。
本书中，作者纠正了许多错误认知，以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法，那就是提升下属的意愿和能力，让给他们成为更强大的人。
作者简介
作者南森·贾麦尔，担任销售团队主管25年，培育过多支拥有极佳业绩的团队。在大型企业工作了15年后，南森创建了多家企业，并成立了贾迈尔发展集团，该集团曾被《卓越的领导力》评为全美标杆。贾迈尔的客户包括思科、联邦快递等60多家知名公司。
章节目录
版权信息
前言
第一部分 向上服务 中层的权力来自上级赋予
第一章 心智模式：执行是唯一值得思考的事
对抗上级：缺乏领导力的人才会这么干
为下级说话：团队潜力就这么被抑制了
借口：畏惧变化的人领导不了别人
信念：让你的上级为你骄傲
思维转换：成长才能带来更大的安全感
第二章 态度：想受重视，就全力帮上级解决问题
意图：服务不是为了私利“溜须拍马”
行为方式：不思考地执行其实是懈怠
视角：质疑往往源于自己的狭隘
准则：绝对信任带来超强的执行力
第三章 横向服务：从相互索取到相互给予
打破壁垒：别把同僚当成对手
相互支持：总能想到办法超越分歧
服务思维：不管做得多好，都能更好
第四章 服务上级的21条建议
措施
收获
第二部分 向下赋能 将下级训练得比困难更强大
第五章 中级职责：帮下级做好成功前的准备
自我更新：旧方法无法突破旧习惯
赋能：让杰出的人才越来越好
第六章 狼性文化：自信且对胜利充满饥渴感
梅登效应：塑造团队文化的三件事
精力分配：时间要花在值得的人身上
训练：把已知的事情执行得更好
分组对抗：通过角色沉浸强化执行准备
深度沟通：向下属展示你的学习力
第七章 更高标准：低期望值只会带来平庸和失败
“一对一”会谈：面对面更容易产生亲近感
基层日：经常在下级面前露面
第八章 训导下级的17条建议
措施
成就
第三部分 执行至上 用超强行动力应对变革
第九章 不确定性：用确定执行力对抗变化的环境
快进：直接从“怎么办”开始
即刻执行：不要在指示的合理性上空耗时间
备战：让团队始终保持在高度亢奋的状态
第十章 上司空降：“受害者思维”永远只能带来失败
无保留接受：新上级可以解决老问题
充分信任：相信新上级是最好的选择
第十一章 企业转型：朝向未来才能巩固中层领导力
专注未来：在执行而非对抗中理解
成事：下属不需同情，而需方向
第十二章 铭记：只留下思考“怎么办”的人
第四部分 塑造愿景 只有相信才能更加坚定
第十三章 致命问题：为什么很多政策最后不了了之了？
第十四章 缺乏意愿：人们总是知道而做不到
意愿：激情总蕴含着无穷力量
期许：构建一套能够取胜的体系
新理由：失去意愿的两大原因
回报：让一切艰苦工作变得值得
第十五章 缺乏技能：创造高强度环境，而不是高压力环境
活力：成就感受是一步一步积累起来的
天赋：不是人人都能成为棒球手
第十六章 匹配：通过高强度环境创造可持续的高业绩
习惯：改变自身行为的“三件事”法
失配：没人喜欢一边努力，一边体验失败
第五部分 时间管理 抓好重要的事，紧急的事就少了
第十七章 主次顺序：永远把重要的事情放在前列
分类：什么是紧急的，什么是重要的
重要的事：有些事情会引发严重的后果
恶性循环：不做重要的事，紧急的事会越来越多
辩解：只要不想干，总能找到借口
第十八章 清单：突破训导关键障碍的三个步骤
训导下级和培养员工
服务上级
塑造业务、团队和自身
第十九章 效率：让所有下属都知道如何管理时间
补漏：把时间用在训导上，而不是代劳上
形式主义：别让自己陷入忙而无益的状态
第六部分 团队 人人重要，而非人人必要
第二十章 小团伙：不能强化执行力的忠诚是无效的
逃避责任：绝不要赋予信任的两种人
招聘：优化团队执行力的重要手段
第二十一章 思维误区：不要总觉得公司欠谁的
特权：一个人不用努力，人人都会不努力
资历：所有的“老本”都是有毒的
第二十二章 公平游戏：一切都是人们自己的选择
第二十三章 目标：要强调现实性，更要强调可能性
第七部分 领导力 不要从中层领导者沦为中层管理者
第二十四章 干法：中层的领导力是争取来的
主动性：表现得像齿轮，就更容易成为齿轮
词汇：绝不要区分“我们”和“他们”
行为方式：一味强迫并不能巩固权力
第二十五章 忠告：正确的失败和错误的成功
箴言一：领导力并不是源自“想法正确”
箴言二：巩固领导力要靠创造新利益
第二十六章 开放：地盘意识就是“画地为牢”
接受质疑：永远欢迎上级指出潜在问题
敞开大门：靠能力而非边界来巩固权力
总结
致谢
相互成就是2022年由时代华语国际出版,作者[美] 南森·贾麦尔。
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