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编辑推荐
本书提出了激励对国有企业的重要性，为激励机制的优化和创新提供参考。
内容简介
本书基于经济学与管理学视野，从国有企业混合所有制改革实践入手，以竞争性国有企业为研究对象，以委托代理理论和激励理论的核心观点为基础，构建经理人激励的理论框架，并综合运用理论演绎、定量分析和多案例分析等方法重点论证激励理论的有效性与合理性，从制度性激励、经济性激励、社会性激励三个方面构建了国有企业混合所有制改革中的经理人激励机制。
作者简介
作者童露，博士，云南大学工商管理与旅游管理学院讲师，主要研究方向为公司治理、组织理论。
章节目录
版权信息
内容简介
作者简介
前言
绪论
第一节 研究缘起
一 选题背景
二 问题提出
第二节 研究界定
一 竞争性国有企业
二 经理人
三 激励
第三节 研究目的及意义
一 研究目的
二 研究意义
第四节 研究方法与内容
一 研究方法
二 研究内容
三 技术路线
小结
第一章 研究现状
第一节 文献综述
一 混合所有制研究
二 国有企业经理人激励研究
三 文献述评
第二节 委托代理理论
一 委托代理关系
二 信息不对称与代理成本
三 委托代理理论
第三节 激励理论
一 激励理论的基础
二 管理学中的激励理论
三 经济学中的激励理论
小结
第二章 国有企业改革与经理人激励的历史审视
第一节 放权让利与精神激励
一 放权让利改革阶段
二 激励方式分析与评价
第二节 两权分离与承包经营责任制激励
一 所有权与经营权分离阶段
二 激励方式分析与评价
第三节 建立现代企业制度与年薪制激励
一 建立现代企业制度阶段
二 激励方式分析与评价
第四节 国资监管与管理层持股激励
一 国资监管阶段
二 激励方式分析与评价
小结
第三章 国有企业混合所有制改革与经理人激励现状分析
第一节 国有企业混合所有制改革概述
一 国有企业分类改革与经理人分类激励
二 国有企业混合所有制改革方式
第二节 国有企业经理人激励现状分析
一 经理人具有双重身份
二 政治晋升激励
三 薪酬福利激励
四 在职消费激励
五 政治监督与约束
第三节 国有企业经理人激励存在的问题
一 缺乏规范透明的公司治理
二 经理人双重身份未有效解决
三 薪酬与企业业绩未有效挂钩
四 中长期激励机制尚未建立健全
五 政治监督与约束的作用有限
六 缺乏市场化的惩戒与退出机制
小结
第四章 国有企业混合所有制改革中经理人激励的理论框架
第一节 经理人激励理论框架构建的基础
一 经理人角色和职能分析
二 经理人的需求分析
三 经理人的人性假设与行为分析
第二节 经理人激励理论框架构建
一 经理人激励的逻辑
二 经理人激励理论框架
第三节 基于大样本的定量分析
一 研究假设
二 研究设计
三 实证分析
四 结果讨论
小结
第五章 基于多案例的经理人激励机制研究
第一节 研究设计
一 研究方法选取
二 案例选取与背景分析
三 资料整理与分析
第二节 案例分析
一 治理与选聘制度
二 薪酬与中长期激励
三 事业平台与精神激励
四 约束与退出机制
第三节 结果讨论
小结
第六章 国有企业混合所有制改革中的经理人激励机制构建
第一节 公司治理与经理人选聘制度
一 公司治理制度
二 经理人身份转化与选聘制度
第二节 契约化的薪酬激励
一 经理人薪酬契约
二 经理人薪酬结构
三 经理人绩效评价
第三节 基于人力资本的经理人股权激励
一 股权激励的政策与实践依据
二 股权激励的实施原则
三 股权激励模式及其选择
四 股权激励授予额度
五 股权激励行权时效与业绩考核
第四节 事业平台与精神激励
一 事业平台激励
二 声望和荣誉激励
三 肯定与赞赏激励
四 控制权激励
第五节 经理人约束与惩戒机制
一 市场声誉及法规制度约束
二 自我道德与企业文化约束
三 市场化的惩戒与退出机制
小结
第七章 国有企业混合所有制改革中经理人激励的保障条件
第一节 建立市场化的经理人用工制度
一 优化岗位体系并建立市场化用工机制
二 规范劳动关系并妥善安置富余经理人员
第二节 建立以业绩评价为主的人事制度
一 创新组织结构并搭建事业平台
二 建立科学公正的奖惩机制
第三节 建立有效激励的利润分配制度
一 建立经理人岗位责任薪酬制度
二 加大对经理人的货币激励力度
第四节 建立健全经理人市场
一 转变重官轻商的传统观念
二 建立完备的经理人信息库
三 加快对经理人的评估和认证工作
第五节 完善股权激励的相关政策和法规
一 进一步调整税收政策
二 建立健康稳定的股票市场
三 建立健全相关立法
小结
结论
一 研究结论
二 创新点
参考文献
国有企业改革中的经理人激励机制研究是2022年由中国社会科学出版社出版,作者童露。
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