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定位思想正在以下组织或品牌中得到运用
国际部分
IBM成功转型，重铸辉煌
西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和
其他实践定位的企业：惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业、“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……
国内部分
东阿阿胶：将边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元增至400多亿元
车好多集团：将瓜子“网上二手车C2C交易模式”，清晰定义为“二手车直卖网”，启动多品牌战略，推出“毛豆新车网”新车电商业务，集团创办3年估值超90亿美元
加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿元增至200多亿元
其他实践定位的企业：郎酒、香飘飘、快狗打车、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、
草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……
内容简介
2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响大的观念”。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上佳营销经典”一名。
越来越多的人正意识到，我们必须力求简单而不是复杂。
简单是极之道。
迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济以及发展越来越快的商业，已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。其实，商业并没有那么复杂，只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化，未来属于能简化思考的人。
以简驭繁的管理之道，让生活变得简单，让企业变得高效。
作者简介
作者简介
杰克·特劳特（JackTrout）
定位理论创始人，被誉为“定位之父”，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文《定位：同质化时代的竞争之道》，首次提出商业中的“定位”观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。
史蒂夫·里夫金（SteveRivkin）
品牌命名专家，特劳特伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克·特劳特合著三本书，1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin&Associates咨询公司，从事营销和传播咨询。
译者简介
邓德隆
特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论20多年，与“定位之父”杰克·特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论。2001年7月，被杰克·特劳特先生核准并授权为特劳特伙伴公司中国区一合伙人；2017年1月，被杰克·特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时品牌素养》持续畅销多年，另著有《中国企业如何定战略》等。
火华强
特劳特中国公司执行合伙人。专注定位理论的研究与实践17年。参与了特劳特中国公司大部分定位咨询项目的研究与实践，包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子二手车、毛豆新车网、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。合著有《中国企业如何定战略》。
章节目录
目录
致中国读者
总序
前言
第一部分基本原理/1
第1章简单：为什么人们对它会深感不安/2
第2章常识：它能让事情变得简单/9
第3章复杂言辞：人的心智常被它遮蔽/15
第二部分管理问题/23
第4章信息：过度的信息令人困扰/24
第5章顾问：种种谬说的根源/32
第6章竞争对手：市场如战场，对手如敌军/40
第7章战略：一切为了差异化/48
第8章顾客导向：这是基本前提，不是差异化所在/57
第9章年度预算：简单的分配方式，最佳的资金回报/66
第10章价格：让你彻底了解价格的几条准则/71
第三部分领导问题/81
第11章使命宣言：只会带来无谓的混乱/82
第12章领导力：如何领导队伍前行/88
第13章远期规划：仅仅是一厢情愿/97
第14章组织：越简单越好/104
第15章营销：将简单概念转化为战略/112
第16章新概念：拿来主义最简单/121
第17章目标：听起来不错，做起来很难成功/130
第18章增长：可能有害企业/135
第四部分人的问题/145
第19章激励：仅有努力，解决不了问题/146
第20章自我修炼：不过是皇帝的新装/152
第21章成功：在于骑上一匹好马/163
第22章批评家：坚持简单不容易/170
第五部分总结/173
第23章大道至简：简单之力常在/174
注释/184
简单的力量：以简驭繁的管理之道（经典重译版）是2019年由机械工业出版社出版,作者[美]杰克·特劳特。
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