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践行社会责任，推动社会进步，是打造影响力企业的必由之路。
内容简介
商界曾经理所当然地认为，企业管理的第一要义在于企业和股东利益最大化。但如今人们的观念已经发生了变化。面对气候问题、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的贫富分化，企业管理者不该置身事外，而需要成为“解决方案”的一部分。
本书旨在让未来的商界领袖跳脱出传统利益至上的思维，从社会和环境的角度来更深地考虑自己的职业、目标和价值，树立起造福社会的使命感。当企业自觉转变角色，担当起应负的社会责任，这不但有助于企业的公众形象，长远来看也将提升企业的竞争力和适应能力，实现企业与社会的共同进步。
作者简介
作者安德鲁·J.霍夫曼，麻省理工学院管理学和土木与环境工程博士，美国密歇根大学罗斯商学院教授。著有《碳战略：顶级公司如何减少气候足迹》《文化如何塑造气候变化辩论》《繁荣：关于可持续性的坦率对话》等畅销书。2020年被授予商业可持续发展问题奖和ONE教学奖。
章节目录
版权信息
序言
绪论 使命与管理
第一部分 转变企业角色
第一章 不断变化的商业环境
人类世
第二章 市场转型
企业可持续发展的第一阶段：企业整合
企业可持续发展的第二阶段：市场转型
理解正在发生的转变
第三章 应对气候变化
重构气候变化
一个全新的挑战
气候确实在变化
第二部分 重塑政府角色
第四章 重新思考政企关系
企业对政治的影响力与日俱增
企业与政府之间模糊的界限
第五章 民主与市场
迎合网络民粹主义的市场逻辑
民主是“闹剧还是悲剧”
第六章 透过政府“停摆”理解政府价值
政府停摆对商业有何影响
汉密尔顿与公共产品
美国人的发展观
走向更好的平衡
第七章 共同应对气候变化
气候变化经济学
经济和气候模型
市场与看不见的手
第三部分 沟通变革
第八章 在充满政治色彩的环境中交流
在沟通中重视人性和情感
避免充满文化成见和政治成见的措辞
第九章 世界观和社会运动
围绕气候变化的社会运动
第十章 激进派和气候变化辩论
民权运动的起源
激进侧翼效应与撤资运动
第十一章 气候变化辩论中的新人口统计学
第四部分 诚信为本
第十二章 在高碳生活中构建低碳世界
不要批判他人
不要评判自己
采取个体行动
“宅”的生态效益
如何改变社会规范和市场规则
文化和行为的改变牵涉到我们所有人
第十三章 弥合社会分歧
变革期
活在我们自己设计的世界里
参与并不代表认可
从何说起
第十四章 培养理解世界的多元视角
我们让环境问题变得无足轻重
在我们的文化和价值观中寻找终极答案
超越“技术至上”的思维
改变我们文化的重要性
展望更美好的未来
第五部分 将企业管理视为一种使命
第十五章 未来的世界
无人驾驶汽车
车轮上的电脑
无人驾驶面临的问题
不要只是展望未来，而是要创造未来
第十六章 我们在未来扮演的角色
未来的多重可能性
崩溃的系统
市场规则
“再启蒙运动”
塑造你的未来
致谢
使命管理是2022年由中国科学技术出版社出版,作者[美] 安德鲁·J.霍夫曼。
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