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德鲁克战略管理思想的精髓，帮助你找到正确的事去做。
内容简介
每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？
本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”————外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
作者简介
作者彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
章节目录
版权信息
PREFACE 前言
ACKNOWLEDGEMENTS 致谢
PREFACE 序言：任务
第1部分 看懂企业
Chapter 1 第1章 企业的现实状况
Chapter 2 第2章 成果区
定义产品
经营成果的三个维度
Chapter 3 第3章 收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
那么，什么是一桩事务
是什么带来领先地位
资源在哪里
Chapter 4 第4章 我们现在做得如何
诊断变化中的产品
增量分析
Chapter 5 第5章 成本核心和成本结构
典型的成本核心
成本点
成本类别
“空耗”的高成本
Chapter 6 第6章 顾客即企业
市场现实
如何注意到那些没想到的事
看懂顾客
Chapter 7 第7章 知识即企业
我们能做好什么
知识现实
我们的知识有多好
Chapter 8 第8章 这就是我们企业的样子
还缺什么
第2部分 聚焦机会
Chapter 9 第9章 立足优势
通用汽车的崛起
第一代创新者
罗斯柴尔德家族是如何兴盛的
靶标和时间
从昨天到今天
前瞻计划
看绩效用人
Chapter 10 第10章 发现企业的潜能
劣势变机会
化劣势为优势
规模失当的企业
我们惧怕什么
Chapter 11 第11章 趁今日打造未来
已经发生的未来
构想的力量
第3部分 为绩效而规划
Chapter 12 第12章 关键决策
经营构想
卓越之处
优先事项
Chapter 13 第13章 企业战略
合适的机会和适度的风险
专业化、多元化、一体化
自创还是外购
结构和战略
Chapter 14 第14章 将经济绩效植入企业
工作计划
企业的实践
人、他们的工作和他们的精神
CONCLUSIONS 结语 义务
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POSTSCRIPT 译者后记 其实，我们翻译不了德鲁克
为成果而管理是2023年由机械工业出版社出版,作者[美] 彼得·德鲁克。
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