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日本经营之圣50年一以贯之的基本理念，为你解惑经营与人生。
内容简介
在本书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。
从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。
这是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。
作者简介
作者稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上超高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI高级顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
章节目录
版权信息
作者简介
推荐序一
推荐序二 致良知于事事物物，致良知于经营体系
译者序 关键在于一把手的自律
前言
20世纪70年代
外行才是技术开发的主角
外行孕育新技术
认为缴税很傻的话，企业就很难发展
节约从创业时开始
防止自己蜕化变质
股价日本第一，“压力山大”
格局不大的职业经理人
骨干干部要得到回报
20世纪80年代
听从灵魂之声，价值观大转变
只计算利润是不对的
虽想解释，但“忍”字第一
行走在两边都是峭壁的山脊之上
获得员工认同，需要大义名分
20世纪90年代
领导者的意志和人格驱动员工 讨好世界，国际化不会成功
创造价值的是中小企业经营者
玩弄权术，事业不会成功
经营需要思想哲学的共有
丰田模式不合适
资本主义的根底处有伦理 善行产生利润
一周只去一次公司
与欧美式资本主义不同
逼出创造性的企业风气
弱肉强食中的严肃真理
不要静态评判企业价值 培育创业者是进步的标志
孙氏的收购方法符合逻辑，不过……
希望出现的人物出不来
民间也要重拾伦理
21世纪头10年
理念与斗争心兼备
舞弊丑闻反映企业哲学的缺失
稳定最重要
无私者才能当领导
大将一马当先，高呼“跟我冲！”
脱离贪欲型社会 踩下心灵的刹车
为实现富裕而丧失了谦虚
需要的是企业价值
鼓起勇气，重新审视所谓“国家利益论”
企业无哲学，必然被淘汰
不是弱肉强食，而是适者生存
小伤口导致大崩盘
越是精英，越易利己
不要用市场变动做借口
一心想要自己的分身 阿米巴经营培养人才
经营者的本质是奉献社会 一味自私的经营者搞垮企业，玷污晚节
对谈：忍受萧条、伺机出手
关键在于平时的“储备”
18位志同道合的伙伴
成功不属于个人
以人为本的经营在中国
21世纪10年代
中小企业的大叔不能示弱
秘不出户的阿米巴经营
价值观相差180度
经营的“经”字都不识
制造现场并没有衰落
讲经说法，团结一心
中央集权招致衰退
将员工的幸福作为经营目标
感谢逆境
洞穿岩石般的信念
人生心想事成
心灵问题不可忽略
南无，南无，谢谢
神啊，对不起
世俗型的成功与人格型的成功
寡言父亲的重要教诲
后记 何谓经营者
盛和塾
稻盛和夫如是说是2022年由机械工业出版社华章分社出版,作者[日] 稻盛和夫。
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