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将黄金圈法则应用于企业数字化，从为什么到怎么做再到做什么，从蓝图到行动指南。
内容简介
本书共分为三个部分，第一部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施；第三部分是数字化黄金圈之做什么，介绍了企业数字化变革需要完成的具体工作及其结果。此外，本书提供了丰富的、涉及各个行业的实践案例和行动锦囊，这些案例有助于启发企业打开数字化转型的思路。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 内 容 提 要
- 本书赞誉
- 序言
- 前言
- 第一部分 为什么：从为什么开始，由内而外思考
- 第1章 数字化黄金圈：打造非凡数字企业
- 1.1 什么是数字化、数字化转型、数字化变革、数字企业
- 1.2 三大生存法则：强化韧性、打造弹性、重塑未来
- 1.3 数字化黄金圈：从为什么开始，系统化思考，解锁数字化底层运行逻辑
- 第2章 为什么：使命和理念，明确数字化战略方向和路径
- 2.1 制定数字化驱动的使命目标
- 2.2 明确客户企业生态价值主张
- 2.3 共创数字化场景与业务设计
- 2.4 绘制基于场景的发展路线图
- 2.5 核心命题与行动锦囊
- 第二部分 怎么做：方法和赋能，夯实变革基础
- 第3章 体系方法：诊断先行、共创方法与绩效指引
- 3.1 开展成熟度评估分析与诊断
- 3.2 构造数字化变革实践方法论
- 3.3 衡量数字化绩效并引领成功
- 3.4 核心命题与行动锦囊
- 第4章 关键抓手：数字化领导力与创新文化
- 4.1 发展数字化领导力赋能目标
- 4.2 塑造数字化思维与创新文化
- 4.3 协同演化制度变革技术创新
- 4.4 核心命题与行动锦囊
- 第5章 成功基础：敏捷组织与数字化人才
- 5.1 构建敏捷组织与数字化治理
- 5.2 设计人才模型促规模化发展
- 5.3 创建全新高效数字工作场所
- 5.4 核心命题与行动锦囊
- 第6章 核心底座：利用好数据与技术的力量
- 6.1 强化数据战略与治理筑底座
- 6.2 促进数字平台及新技术应用
- 6.3 做好信息网络安全风控合规
- 6.4 核心命题与行动锦囊
- 第7章 使能武器：实用的数字化管理实践与工具箱
- 7.1 选择合适的合作伙伴及模式
- 7.2 借鉴演进的管理实践和典范
- 7.3 选用实用的变革技术与工具
- 7.4 核心命题与行动锦囊
- 第三部分 做什么：内容和结果，执行数字化蓝图举措
- 第8章 面向服务，提供数字化赋能，提高效率和控制成本
- 8.1 交付可用的系统应用和功能
- 8.2 推动数字基础设施的现代化
- 8.3 改善内外部协作和人机协同
- 8.4 提供集约化共享服务与运营
- 8.5 增强数字化衡量决策和管控
- 8.6 核心命题与行动锦囊
- 第9章 面向运营，践行数字化优化，推动降本增效
- 9.1 推进业务流程和规则数字化
- 9.2 规划一致的企业架构与治理
- 9.3 实现全要素的智能生产集成
- 9.4 重塑韧性敏捷数字化供应链
- 9.5 注入数字化增强产品和服务
- 9.6 核心命题与行动锦囊
- 第10章 面向客户，成就数字化转型，提高客户保留和市场占有率
- 10.1 洞察旅程中客户需求和商机
- 10.2 开发高体验个性化数字产品
- 10.3 开启全渠道的数字化新营销
- 10.4 强化智慧的客户服务与成功
- 10.5 激发要素价值同时保护隐私
- 10.6 核心命题与行动锦囊
- 第11章 面向未来，探索数字化颠覆，实现在特定细分市场的领导地位
- 11.1 颠覆核心业务行业市场雄心
- 11.2 打造数字化平台型商业模式
- 11.3 开创智能互联新产品新体系
- 11.4 落地组合创新保可持续发展
- 11.5 共建高效协同的产业新生态
- 11.6 核心命题与行动锦囊
- 第12章 玩转数字化黄金圈：招商局集团数字化变革实践
- 12.1 招商局集团数字化变革之为什么
- 12.2 招商局集团数字化变革之怎么做
- 12.3 招商局集团数字化变革之做什么
- 参考文献
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022
作者：李圆
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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