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真实OKR实操经历与辅导案例全景呈现。
内容简介
很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。
国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。
作者简介
作者王曙光，OKR陪伴式赋能联合发起人，共创教练、行动学习教练，曾任“世界500强”跨国IT企业亚太区高管，拥有15年跨国资深团队管理经验。同时也是一位组织管理专家，专注于企业目标管理及绩效管理领域，在企业战略拆解及OKR实施方面有丰富的经验，曾辅导阿里巴巴、腾讯、晖致、笑果文化、好大夫在线、神州租车等企业团队。
章节目录
版权信息
前言
第1章 OKR：推动战略落地的创新型管理工具
OKR体系的起源与发展
OKR发展的土壤
OKR聚焦战略落地
第2章 OKR为何能成为现代企业管理的新选择
企业为什么要引入OKR
OKR与KPI
共创OKR的思路
第3章 关键目标（O）：催生工作积极性的燃料
如何制定关键目标
设定目标的四大误区
第4章 关键结果（KR）：保证团队执行力的工具
如何制定可量化的关键结果
制定关键结果的小细节
第5章 OKR落地：制定方案，提升协作效率
制订OKR实施计划
确定企业的OKR模式
明确实施OKR的时间因素
推动OKR在企业的应用
辅助OKR实施的工具
第6章 跟踪OKR：有效控制OKR实施过程
定期开会，提升跟踪效率
PDCA循环：OKR有效执行的关键
OKR如何实现激励
持续绩效管理：实时反馈，定期检查
第7章 复盘OKR：阶段性总结，提升OKR质量
四步复盘法
优化复盘效果
第8章 风险挑战：掌控OKR推行节奏
企业推行OKR的挑战
不同角色如何应对变革
为什么你的OKR不成功
第9章 不同部门如何推行OKR
产品部门：用OKR做产品规划
设计团队：提升设计价值
市场部门：营销与销售不脱节
销售部门：高效达成团队业绩目标
客服部门：提升客户满意度，稳定市场占有率
第10章 经典案例：各大企业推行OKR的经验
电商零售行业：多部门协同运作，步调一致
游戏行业：以“终局视角”规划项目
出行服务行业：用OKR推动创新和组织变革
后记
参考文献
OKR目标管理：组织绩效增长法是2022年由中国科学技术出版社出版,作者王曙光。
得书感谢您对《OKR目标管理：组织绩效增长法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
