编辑推荐
了解华为的商业成功法则，任正非手把手传授创业者的圣经。
内容简介
《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司，这种狂奔式发展背后的商业逻辑。《任正非商业的逻辑》作者经过长期观察和查找大量华为内部资料，全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话，深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划，每一个要点都弥足珍贵。书中所论对企业高层领导、白领以及创业者有很大的启发作用。
作者简介
申辰，成长期企业架构设计师，主攻4。0时代组织生命动力研究，被誉为时间管理领域专家。曾任北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、武汉大学等高校总裁培训班主讲，现任光谷智慧产业联盟秘书长、东南国际投资公司总顾问。
在企业家和高端人群平台建设领域有丰富积累；重点研究企业顶层的设计与搭建，企业升级期的调整与治理；为进入调整期组织提供专业的系统和方法支持，曾在组织顶层设计、核心竞争力打造、组织系统发力等领域获得国内外众多组织机构认可。
《时间艺术家》《深沉的故事》《驾驭4。0时代》制片人。
【目录】
CONTENTS ／ 目 录
前言＿1
第一章任何没有“走心”的努力，都是“瞎忙”1
加班常有，高效却不常有＿2
拖垮你的不是努力，而是无用功＿5
你所谓的“忙”，可能是在浪费青春＿8
看起来很忙，不过是做给别人看罢了＿13
为了生活零售时间和生命得不偿失＿16
聪明的人总是知道该从哪里发力＿19
重量又重质，才不会掉入“瞎忙”的旋涡＿23
第二章为“梦想”而战——众人迷“忙”，我独醒27
不要因为忙碌忘记了当初的梦想＿28
开启梦想的大门，一定要找对钥匙＿33
未来不可预知，你唯一能做的就是坚持＿37
朝着正确的方向努力，少做无用功＿40
带着梦想一路前行，有梦就有希望＿44
用行动坚守梦想的步伐＿47
第三章不偏离目标——低头拉车，更要抬头看路51
装忙也是一件技术含量较高的活儿＿52
找准方向，让自己的忙碌更有价值＿55
失去方向的努力终将白费＿58
做你认为最重要的事，实现自己＿62
没有明确目标，注定一事无成＿65
专一的人能更快更猛地实现目标＿69
目标“切碎”，才能嚼得出“味”＿73
列出清单，我的未来我做主＿77
第四章忙到点子上，展露自己的光芒81
什么都做一点儿，什么都干不成＿82
每件事都很重要绝对是个错觉＿85
无法选择要做的事，但可以选择做事的方法＿88
实现众多小目标，追赶一个大梦想＿92
把忙碌变成主动选择，而不是被动接受＿96
用对的方法做事，跳出忙碌的泥潭＿100
一生只做一件事，专注就能成功＿103
第五章别忙丢了“时间”——抓住了时间就是抓住了成功107
时间是挤出来的，怎么珍惜都不过分＿108
今日复明日，明日真不多＿113
失约让你的努力前功尽弃＿117
不要把时间浪费在不切实际的方面＿121
善于把握并充分利用好你的零碎时间＿125
给时间做加法，让你忙出奇迹＿130
第六章能取能舍，不做“瞎忙族”135
成功需要清空自我的勇气和智慧＿136
欲望可以有，但别被它连累＿139
定力不足，会掉进一个叫忙碌的壳里＿142
过分忙碌的背后隐藏着未满足的需求＿146
休息，是为了更好地前行＿148
劳逸结合，以防“忙癌”有机可乘＿152
不要让过去的忧虑影响人生的后半段＿155
第七章善假于物，让你事半功倍159
凡事自己来，注定忙到死＿160
不做“独行侠”，团队配合力量大＿164
借力发力，巧借东风抢“风口”＿168
协作，才是最得意的选择＿171
分出权力，做运筹帷幄的现代诸葛亮＿174
学会合作让我们更快地接近成功＿178
第八章要想制胜，行动和速度是关键183
立即行动，跟拖延说“再见”＿184
梦里走了许多路，醒来还是在床上＿188
最怕你碌碌无为，还在那儿纸上谈兵＿191
看霍金，懒汉们还有什么理由不行动＿194
大声喊出来：行动！行动！再行动！＿198
成功者只比别人多一点儿敢想敢做的勇气＿202
青春无悔，带着你的热忱上路＿205
第九章忙，并快乐着；努力，并享受着209
你想要的生活，换种姿态就能得到＿210
穷忙的人将错失更多珍贵的东西＿214
“慢生活”也是一种成功法则＿218
身陷低潮不气馁，在逆境中提升自己＿221
你从来不缺成功的筹码，缺的是自信＿224
没有过不去的坎儿，只有过不去的人＿227
理性地冒险往往能取得更大的回报＿230
【前言】
前言
在日常生活中，很多人都说自己平时太忙，根本没有休闲、娱乐以及跟朋友聚会的时间，比如学生总是为背不完的课文与写不完的作业而烦恼、抱怨；职场人士经常埋怨工作任务繁重，生活压力太大……那么，怎么做才能有更多闲暇的时间，不那么忙呢？
其实，大多数人只是看起来很“忙”——花费太多的精力在工作上，竭尽全力，甚至在工作之余还兼职赚钱，且认为自己这么做都是为了让家人过上好日子。然而，尽管他们忙忙碌碌的，结果却是，不仅不能得到老板的认可，获得升职或加薪的机会，还无法赢得同事的尊重与家人的支持。面对如此窘况，他们丝毫没有意识到，要停下来反思自己努力的方向是否正确，是否花了很多时间与精力去做那些实际上根本不重要的事情。相反，他们选择继续这种收效甚微的忙碌生活，一味地低头“拉磨”，而不知道抬头看路，致使忙碌变成了一种病态。
也有一些人，他们同样要面对
章节目录
版权信息
前言
F O R E W O R D
第一章
制度大于一切，企业才能正向发展
建立人才培养机制，解决发展瓶颈
实行末位淘汰制，充分激活组织
任人唯贤，轮值CEO制
用基本工作法建立国际标准制度
任何人犯了错都严惩不贷
第二章
企业文化是双无形之手， 决定企业能走多远
企业愿景给发展目标插上梦的翅膀
“垫子文化”让华为人铭记那些艰难死撑的岁月
不浮躁、不骄傲，坚持低调行事
对岗位负责，对自己负责
第三章
甄别人才，培养人才，任用人才
经得住考验的人才会被留用
不仅高投入培养新人，也要求老员工不断充电
建立学习型组织，实行“低重心”战略
华为找寻的人才到底是什么样的
因为年轻，所以才大有可为
第四章
在激烈的市场竞争中杀出重围
差点冻死在冬天的华为是如何回春的
“深淘滩，低作堰”，追求极致创造
以守为攻，将势能辐射全国乃至全球
自主研发实力派产品，掌握核心技术
在保证质量的前提下，横扫海外市场
深挖用户需求，提供有力的解决方案和服务
第五章
管理：一是管员工，二是谋发展
激活员工斗志，实现双赢
保证一线人员充满激情和活力
多个公司并购整合，解决现金流问题
要求员工从集体利益出发做事
提高管理的优化和服务意识
第六章
解决公司发展中的内部矛盾
解决产品投入成本与产出比问题
领导和员工都要自我批判，与环境相适应
做大做强不等同于扩张
确立绩效考核法，缩减人员流动率
第七章
对公司领导层要严格要求
将多余领导组成数据库小组
减淡领导人光环效应，一切按流程运作
强化终身学习意识，做学习型领导
领导者要有卓越能力和道德责任感
按绩效、技能、资历来考核领导
中高层要学习哲学，这样才能更好地做决策
第八章
制定远大的战略规划
攻占海外市场，实现全球布局
进入国际市场只是第一步
大数据时代，终端转型迫在眉睫
第九章
危机无刻不在，骄兵必败
对成功视而不见，有的只是危机感
建立一套危机预警系统
生存下去的条件是拥有市场
积极采取防范危机措施
成为危机中最大的受惠者
第十章
创新是企业做大做强的核心要点
在模仿的基础上创新
高定位创新，再将收益投入到研发中
盲目、过度创新是不可取的
顺时代发展而创新
第十一章
华为的经营原则
用狼性信念克服困境
不单纯强调利润，要担当起社会责任
坚持学习先进技术，不问主义和立场
尽可能地满足客户的需求
诚信做人，诚信做企业
爱祖国、爱人民、爱党
第十二章
5200亿收益背后的营销心法
华为营销法不止于“铁三角、LTC流程”
打造全球标志性品牌效应
重视对销售人员的专业培训
国际化营销和本土营销大不同
第十三章
依形势转型，走在时代前列
从通信到互联网
云计算时代2.0时代
运营商BG+企业BG+消费者BG
加快数字化转型
任正非商业的逻辑是2018年由紫云千阅出版,作者申辰。
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