编辑推荐
对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心，管人必从读人出发；
对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石；
对于一般读者来说，根植于实践场景中的专业读人技术，可以帮你营造更好的人际空间。
读人能力的重要性可见一斑，而讲解读人的著作并不少，要么过于理论化，缺乏人才管理实践场景的支持；要么太经验化，缺乏结构规律，难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石，在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。
掌握读人能力，读这一本就够了！
基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后，形成这本精华笔记
帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律
揭秘读人专家的大脑加工过程，摒弃读人心理误区
串起众多读人利器的具体应用，用科学的体系取代错误的经验主义
内容简介
如何觉察他人行为？如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动？如何达成共识？如何影响与激励他人？以上列举的种种能力，其基础都是读人的能力。对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心；对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石。
千百年来，从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》，再到保罗•艾克曼的《说谎》，人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结，本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践，尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统，将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具，用一篇篇笔记的形式展现给读者，力求让读者读完本书后，有收获、有感悟、能实践。
本书适合所有的管理者阅读，也适合服务于政府机构以及500强企业的人才顾问阅读。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 自序
- 马步篇
- 经常被颠覆的“第一印象”
- 经验是迷信在大脑中的偏见
- 成见是怎么形成的
- 越像自己，越要谨慎下结论
- 人到底有多少种情绪
- 掩饰不了的微反应
- 怎样通过情绪识别个人的需要
- 每个人都有的“基线行为”
- 从情景、情绪和目的中觉察动机
- 读脑力：语言是思维的载体
- 读态度：价值偏好投射在“弱情景”中
- 读人际：“群体互动”与“日常交往”
- 读人：情景– 目的–行为–结果的整合
- 利器篇
- 除了天生，觉察力也可以养成
- 第一次见到TA，我们读什么
- 面试时了解价值观的有效提问
- “测谎”的一般原则
- 观察行为风格的结构
- 人才甄选面谈的基本结构
- 经常被误用的压力面谈
- 观人者阅己，阅人者达己
- 应用篇
- 80%的选人分歧缘于对标准理解的不同
- 选人需要“慢决策”
- 基于用人的选人决策才靠谱
- 经历是最好的“试金石”
- 读出好奇心，选出创新型人才
- “好态度”员工靠甄选而非培训
- 读七项关键行为，找到高潜人才
- 人–任务匹配：授权管理中相人而用
- 搭配团队前，读出四个匹配
- 能力开发中的“过犹不及”
- 建立“沉浸”空间来激发创造行为
- V.U.C.A时代开发哪些领导行为
- 离职倾向是可以提前发现的
- 提离职了，人还留得住吗
- 老板的伙伴都去哪了
- 后记
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2016
作者：胡炜
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《识人用人的心理学》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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