在企业发展的至暗时刻，华为是如何想、如何做的； 《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐； 学华为智慧，做好自己的企业。 17年华为战略部门一线实战经验总结，历时4年思考打磨的重量级作品；系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。 从产品开发到流程管理，从市场策略到商业模式，从制度建设到团队打造， 学习关键战略决策的华为模式，系统掌握在困境中转型的实战方法。
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在企业发展的至暗时刻，华为是如何想、如何做的； 《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐； 学华为智慧，做好自己的企业。 17年华为战略部门一线实战经验总结，历时4年思考打磨的重量级作品；系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。 从产品开发到流程管理，从市场策略到商业模式，从制度建设到团队打造， 学习关键战略决策的华为模式，系统掌握在困境中转型的实战方法。
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通过发掘人才的价值，来达成企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求。
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作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
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本书是华为一线管理者的创新管理哲学，作者深度解密华为如何从单兵作战变为团队作战，还原一线呼唤炮火背后的组织模式。
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作者通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解企业管理难题。
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HR成为HRBP的挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的以下7个“硬功夫”！ 1.会辞人 2.会发展人 3.会激励人 4.懂业务 5.会聊会沟通 6.会传递企业文化 7.会招人 《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来，书中全面介绍了七大业务场景，实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习，真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者，成为真正有价值的HRBP！
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本书配备了大量生产现场图片和实用表格，一看就懂，拿来即用。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。