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围绕数智化组织能力建设展开人力资源数字化升级。
内容简介
本书主要探讨人力资源数字化升级的价值、内涵、趋势、策略、路径与实践。从企业管理视角分析了人力资源数字化升级的内外部动因；从应用角度解读了人力资源数字化升级的内涵、构成和价值;从实践角度探讨了如何推动人力资源数字化升级。
作者简介
作者张月强，人力资源管理前沿践行者。北京大学MTI教育中心“人力资源管理”课程讲师，中国人力资源开发研究会常务理事，劳动经济学会人力资源专业委员会理事，中国国际科技促进会企业人才工作委员会副主任，中国人民大学商学院人力资源官高管项目课程讲师，中国人民大学劳动人事学院战略人力资源官项目实践导师，北京外国语大学国际商学院产业导师。
章节目录
版权信息
内容提要
序一
序二
序三
序四
前言
评语（排名不分先后）
引语 人力资源数字化是企业组织能力重构的新引擎
第1章 数字经济与组织数字化转型
1.1 新技术引领商业变革与组织发展
1.2 新商业环境驱动人力资源管理转型
1.3 “新人类”加速人力资源管理变革
1.4 组织数字化转型的重要性及其影响
第2章 企业数字化与人力资源数字化升级
2.1 企业驱动力的变化：从市场驱动到领导力驱动
2.2 人力资源数字化、智能化与信息化
2.3 人力资源数字化升级的定义
2.4 人力资源数字化升级的核心价值
第3章 智能时代的企业组织能力
3.1 企业组织能力概述
3.2 智能时代企业组织能力的关键构成
3.3 人力资源管理与企业组织能力建设的关系
第4章 人力资源数字化的趋势与动态
4.1 人工智能与人力资源管理创新
4.2 人力资源数字化的十大趋势
4.3 从资效到智效：人工智能重构生产力
4.4 智能时代的智效管理模型
4.5 人力资源数字化的未来：企人融合、业人融合、人人融合
第5章 人力资源数字化升级新内涵
5.1 聚焦组织能力重构的人力资源数字化升级
5.2 人力资源数字化升级的本质：人才发展与组织发展并举
5.3 智能时代人力资源范式的变化
5.4 人力资源数字化升级全景图
5.5 人力资源数字化推动人力资源管理角色转型
第6章 人力资源数字化之精准人才管理
6.1 人才管理的挑战与痛点
6.2 精准人才管理的本质
6.3 目标绩效创新实现战略与人才共进
6.4 智能人才发现促使人才与业务精准适配
6.5 以实践和技能为主的培训向全面人才发展的数字化学习平台升级
第7章 人力资源数字化之敏捷组织发展
7.1 组织发展的管理痛点与数字化策略
7.2 敏捷组织发展的本质
7.3 组织网络分析洞察团队影响力
7.4 基于智能化的人才管理预测
7.5 流程挖掘与流程优化持续改善组织敏捷性
第8章 人力资源数字化之智能人力运营
8.1 企业人力资源运营的难点
8.2 智能人力运营的本质
8.3 从科层管理到敏捷组织模式转变
8.4 人力资源升级与共享服务中心建设
第9章 人力资源数字化之卓越员工体验
9.1 员工体验的内涵与重要性
9.2 影响员工体验的关键因素
9.3 员工体验的管理痛点
9.4 卓越员工体验的目标
9.5 数字化员工体验的场景
第10章 人力资源数字化的常见误区、“雷区”与策略建议
10.1 人力资源数字化升级的常见误区
10.2 人力资源数字化升级常见的“雷区”及规避措施
10.3 人力资源数字化建议：超越信息化，重塑管理未来
第11章 人力资源数字化升级的策略选择
11.1 人力资源数字化升级的六大基石
11.2 人力资源数字化升级的策略选择
11.3 做好人力资源数字化升级的顶层设计
11.4 人力资源数字化升级规划设计的建议
11.5 做好数据治理与数据运营体系建设
第12章 人力资源数字化升级的模式、路径与实践
12.1 企业人力资源数字化升级的路径
12.2 人力资源应用数字化的模式与路径
12.3 人力资源管控数字化的模式与路径
12.4 人力资源运营数字化的模式与路径
总结与展望：关于人力资源数字化升级的建议
后记
参考文献
人力资源数字化升级：策略、路径与实践是2024年由人民邮电出版社出版,作者张月强。
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