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本书教你如何才能建立一套致力于互联网+企业人才招聘、培训、转型升级、创新发展一系列最前沿的联盟机制，最终为企业赢得难以超越的竞争优势。
内容简介
互联网思维给企业带来组织变化，本书带领读者深入理解“互联网+”时代下，企业人才管理模式发生的巨变，掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法。企业管理者只有转变旧思维，用创新的视角用好互联网人才，才能打造一支具有战略眼光和创新精神的互联网领军人才队伍。本书适合企业总经理、企业首席教育观、人力资源总监、培训总监阅读和学习。
作者简介
作者闫伟，国家高级人力资源管理师、高级企业培训师，AACTP国际职业培训师。2015年163诚信认证平台评为中国诚信讲师50强，2013全球500强企业商学院认可的TOP100培训专家。清大、北大、武大、浙大、上海交大等名校客座教授，累计为近100家500强和2000余家中小企业提供过落地实战的培训服务。出版有《做好的中层》《向沟通要利润》《员工激励100问》《管事先管人，管人先管己》等畅销管理书籍和《中层致胜》《管理有道之赢人而解》等授课光盘。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
第1章 互联网时代，人才危机来临
1.1 人才是企业的“长寿秘方”
1.2 人才危机，企业人才模式不得不变
第2章 固定航向，明确人才重构模式目标
2.1 互联网时代的新型人才标准
2.2 互联网人才重构模式的8个核心目标
第3章 组织架构重构：塑造互联网人才环境
3.1 从支配到支撑，互联网时代组织架构变革
3.2 新型组织架构对企业人才战略的作用
第4章 人才招聘模式重构：引入联盟型人才
4.1 为何优秀人才觅不得
4.2 重构招聘流程，从源头把控人才
4.3 互联网时代的招聘新渠道
4.4 举一反三，利用现有人才搜寻新人才
第5章 人才培养重构：做人才成功的“领航员”
5.1 互联网时代的人才培养新思路
5.2 企业人才培养的4个阶段
5.3 营造利于成长的氛围
5.4 引领人才突破“职业高原”
第6章 人才激励重构：让人才成为内部“粉丝”
6.1 人才激励，热情与忠诚的“催化剂”
6.2 薪酬奖励，灵活运用的“正激励”
6.3 鲶鱼效应，谨慎运用的“负激励”
6.4 情感联系，广泛运用的“心激励”
第7章 人才管理重构：建设高效的和谐团队
7.1 互联网式管理，企业人才管理变革之路
7.2 建设多元化人才团队
7.3 以流程管理取代制度管理
7.4 在人才管理中深度融入企业文化
第8章 人力资源重构：在时代更替中保持恒久动力
8.1 人力资源失衡，企业传承中的“定时炸弹”
8.2 战略式人力资源，为企业提供“新鲜血液”
8.3 双重传承，让企业在“风雨飘摇”中坚定不移
共生：互联网人才模式重构、变革与红利是2017年由人民邮电出版社出版,作者闫伟。
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