编辑推荐
“让生产一线变得更高效”，丰田现行的组织体系改进方法大公开。
内容简介
这是一本传授具体工作方法的书，即通过那些曾奋战在丰田一线岗位的人所经历过的案例和积累的经验告诉大家，如何才能让一线岗位为顾客及社会不断创造出更高的价值。换句话说，本书就是一部打造强大一线岗位的手册。希望在本手册的指导下，打造出能够适应环境变化、不断进化、永葆生命力的一线岗位；让一线岗位永葆竞争力，使在那里工作的人能够限度地发挥自己的潜能。
本书对一线岗位实际所需的必要步骤依次进行详细说明，且附录了大量经常出现的疏漏以及企业的真实案例。在读本书的同时，读者可以结合各自岗位的实际情况以及曾经失败的种种举措，思考在自身所属岗位上实施本书所提及方法的可行性。
作者简介
日本OJT解决方案股份有限公司，丰田汽车与利库路特集团于2002年4月成立的咨询公司。该公司位于日本爱知县名古屋市，由60多名在丰田公司工作了40年以上的老练的技术人员担任“企业教练”，灵活应用他们在丰田公司工作时积累的丰富的现场工作经验，还搭配必要的步骤顺序，对常见的企业现场的实例和在其中遇到的陷阱进行了叙述。以此来告诉读者，什么是“强大的现场”，如何创造“强大的现场”。
已出版《丰田的整理》《丰田工作法》《丰田思考法》《丰田的人才培养法》《丰田的上司》《丰田的口头禅》等一系列展示丰田智慧的图书，累计发行量超过80万册。
章节目录
版权信息
前言 PREFACE
在丰田一线岗位积累了40年经验的培训专员的智慧
非制造业也能够打造高效的生产一线
最希望一线岗位能够提高生产率
打造高效生产一线的丰田式改进
本书的构成
书中主要术语
第一章 打造高效的一线的改进活动
高效的一线的理想状态是什么
改进活动能够提升现场力
改善活动取得的四大成效
第二章 准备：确保促使一线改变的动力
高层下定决心，公布方针
项目成员的确保与动员
完善改进活动的团队体制
第三章 启动：在底图上涂色
选定改进活动的试点岗位
制定活动目标
第四章 推进：转动沉重的车轮
从一点一滴脚踏实地开始
改变项目成员的思维定式
第五章 横展：让活动高效开展起来
与相关人员共享活动状况
让抵触、漠不关心的员工也参与其中
第六章 扎根：通过防倒退机制使活动持续、稳定地开展
改进活动的定型与后进的培养
高层的决心将决定活动的成败
后记 EPILOGUE
丰田现场力是2021年由浙江人民出版社出版,作者日本OJT解决方案股份有限公司。
得书感谢您对《丰田现场力》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
