编辑推荐
本书重点讲解财务风险管控的方法与战术，深挖内部控制体系建设、风险预警与防范机制，风险应对措施等核心。
内容简介
本书通过“以古鉴今”话风险、“理论武装”知风险、“稳扎稳打”管风险，对风险管理的理论、流程、顶层设计等基础内容，进行了生动地讲解。重点展示财务风险管控的实务策略，如完善财务风险管理制度、实行定期财务风险评估等。用实际案例来诠释如何在合同管理、现金流管理、成本管理等方面建立起财务风险管理的一道防线。并深剖永煤集团、海航集团等涉及战略、市场、财务等方面的风险案例，分析形成原因和获得的启示，助力企业形成风险预警机制。
作者简介
编著者覃春平，会计硕士、全国高端会计（后备）人才、河北省会计领军人才。曾历任河北省高会继续教育培训师资、河北省高会评审评委、河北省会计学会理事、企业会计准则实施技术联络小组成员等职务。有20多年大型企业经营、财务管理等工作经验，主要参与、组织企业的并购重组与整体上市、经营体制机制改革、投资项目经济评审、全面预算及绩效管理、财务风险管理及内控体系建设、融资及成本运营管理等工作；主创、参创创新成果20余项，获行业级及省市级奖项；主持、参与多项省级科研项目；在《财务与会计》 等杂志发表专业论文10篇。
章节目录
版权信息
内容提要
序一
序二 用管理的眼光看待风险
序三 做好风险管理，筑牢企业的“生命护栏”
前言 践行“两论”做实财务风险管理
第1章 风险管理：谋定而后动
1.1 “以古鉴今”话风险
1.1.1 曲突徙薪
1.1.2 扁鹊三兄弟与“治未病”
1.1.3 蔡桓公之死
1.1.4 古人风险智慧和风险的概念
1.1.5 企业风险是怎么分类的
1.1.6 企业风险管理主要做什么
1.1.7 风险管理“三重”要先行
1.1.8 风险管理三道“防火墙”
1.2 “理论武装”知风险
1.2.1 COSO《内部控制——整合框架》
1.2.2 COSO《全面风险管理——整合框架》
1.2.3 COSO《企业风险管理——与战略和绩效的整合》
1.2.4 风险管理与内部控制的关系
1.2.5 《中央企业全面风险管理指引》与ERM2017比较分析
1.3 “稳扎稳打”管风险
1.3.1 初始信息收集
1.3.2 组织风险评估
1.3.3 制定风险管理策略
1.3.4 制定实施解决方案
1.3.5 风险管理监督与改进
1.3.6 启示和经验
1.4 全面风险管理体系“顶层设计”
1.5 企业风险管理“组织后卫”
1.6 企业风险管理“纵深推进”
1.6.1 业务培训不可少
1.6.2 基础体系建设要提早
1.6.3 把握重点循序渐进
1.6.4 突出重大风险很重要
1.6.5 流程节点要管好
1.7 企业风险管理“论功行赏”
第2章 财务风险管理：虑而后能得
2.1 财务风险管控的“初心”
2.2 财务风险管控的“战术”
2.2.1 “以守为攻”，深化内部控制体系建设
2.2.2 “强身健体”，完善财务风险管理制度
2.2.3 “叶落知秋”，建立财务风险预警机制
2.2.4 “稳扎稳打”，实行定期财务风险评估
2.2.5 “有的放矢”，制定财务风险应对措施
2.2.6 “赏罚分明”，强化风险管理工作考核
2.3 “定期体检”，开展定期财务风险审计
2.4 “警钟长鸣”，严格财务风险责任追究
2.5 “总结反思”，财务风险管理的启示
第3章 “多点开花”，业财联动控风险
3.1 “拨去迷雾”，抓住合同协议起草与审核要点
3.2 “一张现金流量表”读懂财务风险
3.3 开展可控成本对标，降低财务风险
3.4 “深度参与”，强化基建财务风险管理
3.5 构建企业税务风险“防火墙”
3.6 抓住经济评审“要点”，降低项目投资风险
3.7 “从一而终”，企业清算也要做好财务风险控制
3.8 企业的“自我救赎”之路
第4章 “举一反三”，分析案例防风险
4.1 永煤集团信用债违约事件 风险类型：财务风险
4.2 海航集团破产重整的警示 风险类型：战略风险
4.3 四川长虹形成巨额坏账 风险类型：财务风险
4.4 D电厂投产之日即亏损之日 风险类型：市场风险、运营风险
4.5 一张银行承兑汇票遗失带来的风险 风险类型：法律风险
附录 中央企业全面风险管理指引
致谢
企业财务风险管理：风险管控方法与案例分析是2022年由人民邮电出版社出版,作者覃春平 编著。
得书感谢您对《企业财务风险管理：风险管控方法与案例分析》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
