编辑推荐
适读人群 ：中高层管理人士、企业家、学者
编辑推荐 组织变革的关键是人的心态的转变，这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生，早就论证过“解放思想”的重要性，思维训练工具(和练习)也到处可见，比如思维导图、头脑风暴，以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作，还是头一次见。 名人推荐 “精彩、及时。凯德尔写了一本引人深思的书，为全力解决复杂组织问题的战略思维者提供了有用的方法论。” ——亚历山大·麦克洛斯基（AlexanderMcCloskey），洛克希德·马丁公司（LockheedMartinCorporation）前任劳资关系副总裁 “只有拥有凯德尔那样智慧和战略管理经验的人才能写出这么一本书。本书信息丰富、证据充分，写得言简意赅。我认为本书对管理理论和实务做成了真正的贡献，而不是已有书籍和文章的大杂烩。本书是为高层管理者和专业顾问写的，但是学者和研究生也会发现本书的价值。” ——杰拉尔德·苏斯曼（GeraldI.Susman），宾夕法尼亚州立大学（PennsylvaniaStateUniversity）荣获克莱因奖（EmeritusKlein）的管理学教授，哲学博士 “凯德尔用一个新颖奇特且给人启迪的方法，描绘今天的企业领导人在复杂多变的环境中面临的挑战。他用几何形状打比方来阐述战略思维，视角独特；对实践者和学者而言，本书都值得一读。” ——拉伊·古普塔（RajGupta），罗门哈斯公司（RohmandHaasCompany）前任董事长兼CEO
内容简介
罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
作者简介
罗伯特·凯德尔（RobertW.Keidel）， 罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室（RobertKeidelAssociates），一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学（DrexelUniversity）名誉教授，曾做过大学教授、公司经理、海军军官（越南老兵），曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员，美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。 凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章，著有三本书：《作战计划：体育之于战略管理》、《企业玩家：有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式：组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。 凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位，在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。
章节目录
版权信息
谨献
罗伯特·凯德尔的其他作品
译序
前言
《战略几何学》的承诺
致谢
第1章 抽出形式，解码复杂问题
背景和脉络
4种几何思维
否认声明
镶入组织文献
对组织战略的贡献
第2章 点思维与组织人格
点思维作为一种认知方式
战略创建中的点思维
战略失败
点思维问题
第3章 线思维与组织绩效
线思维作为一种认知方式
战略创建中的线思维
战略失败
线思维问题
第4章 角思维与组织难题
角思维作为一种认知方式
战略创建中的角思维
战略失败
角思维问题
第5章 三角形思维与组织模式
三角形思维作为一种认知方式
战略创建中的三角形思维
战略失败
三角形思维问题
第6章 战略脚手架：怎样系统地讲述组织故事
复合肖像
时间范围
战略脚手架：矩阵和说明
Geometri案例
结束语
第7章 几何扫描：怎样快速阅读组织文献
角思维
三角形思维
解构一本书
第8章 补充视角
一处缺漏
一个二元组
一个假设
一些实际意义
第2至4章结尾若干问题的答案
附录A：食品零售业的竞争
附录B：组织设计的几个要素1
注释
参考书目
战略几何学是2018年由东方出版社出版,作者。
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