内容简介
从普通员工到初级管理者，实现思维的大转变。作者用自创的识学理念，教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素颜”面对下属，聚焦五个关键词，即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能，也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以让你的管理工作事半功倍，能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。
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- 版权信息
- 前言 为什么管理者的言行非常重要
- 绪论 戴“管理者的假面”之前的准备
- 感性的管理者曾犯的错误
- 团队管理其实是数学原理的应用
- 任何时候都要把个人感情搁置一边
- 热情总会冷却
- 五个关键词让你焕然一新
- 病根在于动力
- 实践 帮助你转变为管理者角色的五个问题
- 第一章 让员工安心走过十字路口：关于规则的思考
- “随意就好”反而是压力
- 规则的制定者和遵守者
- 不要再互相察言观色
- 从消除彼此的急躁开始
- 规则的绝对条件是“每个人都能遵守”
- 规则促使合作意识产生
- 克服下属的反对意见
- 管理者的失职行为有哪些？
- 团队中要注意的人物
- 不可行的规则让全员混乱不堪
- 把自己作为主语
- 明确“谁、到何时、完成什么”
- 改变工作方式的最佳时机
- 实践 制定态度规则
- 第二章 与下属保持距离：关于位置的思考
- 对金字塔型组织的重新评价
- 没有责任人，什么都做不了
- 所处的位置不同，看到的风景也不同
- 不是拜托下属做，而是安排下属做
- 作为管理者不要拜托下属
- 管理者要习惯使用坚决的语气
- 不要总问进度
- 没有压力的“报联商”
- 误以为下属希望被亲切对待
- “汇报、联络”与“商谈”不同
- 消除“职权骚扰”的问题
- 成为能忍受孤独的管理者
- 利用远程办公，与下属保持必要的距离
- 拉帮结派是“令人惋惜的管理者”
- “喝酒交流”从此终结
- 实践 试试正确的“报联商”
- 第三章 让下属捕猎“猛犸象”：关于利益的思考
- 不要把下属的场面话当回事
- 先有组织才有个人
- 分配“猛犸象”
- 个人利益从集团利益中产生
- 不会引起利益冲突的两大轴心
- 管理者要学会利用恐惧情绪
- 适度的压力可以引导你走得更远
- 不给人找借口的机会
- 将模糊的言行变成量化的数字
- 把自己的价值观强加给别人没有意义
- 创建良性的竞争环境
- 让竞争尽可能可视化
- 实践 忽视下属的借口
- 第四章 不要培养有表扬才进步的员工：关于结果的思考
- 谁也不可能不被他人评价
- 要注意公司内部的“人气”
- 不要对客户言听计从
- 管理者不可对过程进行评价
- 无意识的夸奖会让下属误解
- 不要被“报喜”迷惑
- 表扬的重大弊端
- 管理者应该采取“点对点”管理方法
- 根据结果制定下一次的目标
- 全员平等、可视化
- 最适合远程办公的管理方法
- 不需要360度评价
- 实践 尝试进行“点对点的目标制定”
- 第五章 引领鸟群高飞：关于成长的思考
- 成长在“弥补不足”中发生
- 如何影响一个人的成长
- 管理者不要跑在前面
- 技能的差距转眼间就缩小了
- 组织只是提供成长的场所
- 让奇怪的感觉消失
- 不要成为“让人明白”的管理者
- 管理者成功的证明
- “我做了”中蕴含的数学理论
- 实践 不管怎样，先行动起来
- 第六章 管理者的“素颜”
- 人性化的管理方式
- 对每一个下属负责
- 管理者不要逃避
- 要对员工的人生负责
- 缺乏长远眼光的“令人遗憾的经营者”
- 公司是最基本的社区
- 让员工变得“腰腿硬朗”
- 思考“工资是什么”
- 经营者和员工的压力
- 后记 关于我们的成长之路
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2022
作者：安藤广大
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《管理者的假面》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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