编辑推荐
本书贴近创业教育实际，提供创新创业理论研究及实践的参考。
内容简介
本书完全不同于片面强调创建新企业的过程和公司经营技巧的教材，而是突出培养学生创新创业思维和企业家精神，从而培养学生的社会责任意识和创业能力。
本次修订结合了读者的反馈意见，做了以下修订：
第一，增加了近年来较有影响的大学生创业案例，特别是回乡创业以及利用互联网创业的成功案例，具有针对性和参考性。
第二，新增“领导力修炼”一章，把比较抽象的领导力修炼问题置于易理解的现实和理论语境中。
第三，增加了创业实务方面的内容，如筹融资、法律实务、财务管理、股权分配、团队建设等方面的知识。每章开头以案例导入，结合理论和知识点介绍，章后还附有思考与研讨题。
章节目录
版权信息
再版前言
第一章 概论
第一节 创业的概念
第二节 事业型创业与企业家型创业者
第三节 事业型创业的主要形式
一、自主创业
二、合伙创业
三、借力创业（内部创业）
第四节 事业型创业成功应具备的条件
一、创业者从内心对创业充满兴趣和激情
二、创业者具备创业的主要资源
三、创业者具备基本的企业家精神
四、有现实存在的创业机会
第五节 创业的基本准备过程
1.形成清晰的创业思路
2.创业环境调研
3.创造出某种“有价值”的项目
4.开展可行性研究
5.迈出实质性创业第一步
6.不断整合和完善创业资源
7.创建创业平台
8.新创企业运营
第六节 创业是一个需要不断试错的过程
1.过于随意冒险
2.过于急功近利
3.过于厌恶探索和试错
第七节 大学生创业的优势与劣势
一、优势
二、劣势
第二章 做企业家型创业者
第一节 企业家
第二节 企业家精神
1.创新精神
2.冒险精神
3.敬业与专注精神
4.诚信守法精神
5.责任担当精神
6.利他精神
第三节 两种不同类型的创业者
1.企业家型创业者善于开拓与创新
2.企业家型创业者具有远大的目标追求
3.企业家型创业者懂得合作与分享
4.企业家型创业者勇于迎接挑战和冒险试错
5.企业家型创业者善于学习，依靠理性与智慧创业
6.企业家型创业者具有强烈的社会责任感
7.企业家型创业者最看重诚信守法
8.企业家型创业者更擅于资源的整合
9.企业家型创业者从不轻言失败
10.企业家型创业者有更高的风险防范意识
11.企业家型创业者对机会有着更加敏锐的洞察力
12.企业家型创业者普遍具有知恩图报意识
第四节 成为企业家型创业者的回报和挑战
第三章 创业商机的发现与创造
第一节 创业商机
1.具有潜在的盈利性
2.难以捕捉性
3.离散性
4.易忽略性
第二节 发现创业商机
第三节 从环境变化中发现创业商机
一、政治、政策、法律环境
二、经济环境
三、社会、文化、人口分布、教育环境
四、技术环境变化
第四节 从热点中发现创业商机
一、汽车热
二、旅游热
三、创意产业热
四、女性市场热
五、健康绿色经济热
六、微信热
第五节 从不满意中发现创业商机
第六节 从不方便中发现创业商机
第七节 主动创造商机
1.提供全新产品/服务创造商机
2.提供换代产品或服务创造商机
3.提供改进产品或服务创造商机
4.提供仿制产品和服务创造商机
5.在已有产品或服务基础上通过差异化创造创业商机
第四章 创业商机分析
第一节 创业商机可行性分析
一、前期市场调研
二、市场可行性分析
三、技术可行性分析
四、组织可行性分析
五、财务可行性分析
第二节 波特五力分析模型
一、供应商的议价能力
二、购买者的议价能力
三、新进入者的威胁
四、替代品的威胁
五、同业竞争者的竞争能力
第三节 SWOT分析模型
情境一 既有机会，自身又有优势
情境二 虽有机会，但自身有劣势
情境三 环境有威胁，自身优势受制
情境四 外部环境有威胁，自身劣势明显
第四节 本量利分析
一、本量利分析的前提条件
二、几点知识
三、盈亏平衡点
四、实现目标利润的本量利分析
第五章 创业资源整合
第一节 创业资源
第二节 创业者个人资源
1.职业资源
2.企业家精神资源
3.自有资金资源
4.软实力资源
5.创业团队资源
第三节 创业者外部资源
1.政策资源
2.人才资源
3.创业者的社会人脉资源
4.信息资源
5.经营场所资源
6.管理资源
7.筹融资资源
第四节 人脉资源的获取
1.人脉资源细分
2.确定目标人脉资源
3.获取人脉资源的帮助
第五节 创业资源整合
一、政府资源整合
二、人脉资源整合
三、技术资源整合
四、渠道资源整合
五、金融资源整合
第六节 发挥资源杠杆效应
第六章 创业模式
第一节 创业模式选择
第二节 加盟连锁企业
第三节 通过收购现成企业创业
1.目标企业出售的真实原因是什么？
2.目标企业的财务状况如何？
3.目标企业资产状况如何？
第四节 通过承包经营创业
1.承包形式
2.承包期限
3.产品质量、技术改造任务及其他主要经济技术指标
4.承包前的债权债务处理
5.双方权利和义务
6.违约责任
第五节 通过购买特许经营权创业
第六节 通过做代理商创业
第七节 与人合伙白手起家自主创业
1.尽快建立起广泛的人脉关系
2.建立良好的信誉和人品
3.要有吃苦耐劳的精神
4.要对市场有预见性
5.要拥有理想、激情和领导才华
第八节 互联网创业
1.网络安全项目
2.人工智能项目
3.新文化模式
4.新消费生产模式
5.淘小铺
6.线上推广
7.短视频（微视频）
第九节 移动互联网创业
第十节 自媒体创业
第七章 创业团队
第一节 创业合伙人
第二节 选择合伙人
1.最好找熟人
2.选择互补性强的人
3.谨慎挑选合伙人
4.事先立好规矩
5.建立良好沟通
6.合理安排权利与义务
7.财务要公开透明
8.形成合力
第三节 股权安排
第四节 团队的创建
1.招募人才
2.调动和发挥团队成员的工作积极性
3.严格团队管理
第五节 留住骨干员工
第六节 建立有效的激励机制
1.股权激励
2.高薪+分红
3.充分放权
4.激励机制要公平、适度、多样、有效
第八章 领导力修炼
第一节 领导与管理的区别
1.领导更宏观，管理更微观
2.管理是用正确的方法做事，领导是做正确的事
3.领导是决策，管理是执行
4.领导更动态，管理更静态
第二节 领导力的概念
一、领导力的定义
二、领导力所要解决的是组织中具有挑战性的难题
三、领导力体现的是一种关系
四、领导力不等于职位
五、领导力的本质是影响力
第三节 领导力的五个层次
1.领导力的第一层次——职位
2.领导力的第二层次——认同
3.领导力的第三层次——绩效
4.领导力的第四层次——立人
5.领导力第五层次——巅峰（真我）
第四节 个人魅力与领导力
一、个人魅力是发挥领导力的结果
二、警惕个人魅力可能会带来领导力的负效果
第五节 领导力修炼
一、养成战略思考的习惯
二、培养责任感和担当精神
三、发挥下属积极性，解决挑战性难题
四、学会与下属建立起变革性关系
五、努力提升自己的动员和演讲能力
六、学会知人善任
七、勇于面对挫折与失败
八、学会有效的时间管理
九、养成勤于反思的习惯
第九章 商业模式
第一节 商业模式的内涵
第二节 商业模式的构成
一、明确目标客户及痛点
二、核心竞争力
三、价值链构成
四、盈利模式
第三节 创造价值内涵
第四节 商业模式创新
第五节 商业模式创新的特点
第六节 比较典型的商业模式创新
一、提供免费服务的模式
二、强调用户体验的模式
三、突出自己强项的模式
四、整合多种资源的模式
五、共享模式
第十章 目标市场的选择与开拓
第一节 市场的概念
1.等市场
2.搏市场
3.赌市场
第二节 市场细分与确定目标市场
第三节 产品/服务定位
第四节 市场营销组合策略
一、产品或服务策略
二、定价策略
三、促销策略
四、渠道策略
第五节 市场开拓策略
一、把握有利时机
二、做市场开拓的跟进者
三、设置竞争壁垒
四、拾遗补阙
第十一章 新创企业财务管理基础知识
第一节 企业财务管理基本概念
第二节 新创企业容易出现的主要财务管理问题
1.对财务工作重视不够
2.财务管理人员不专业
3.创业者不了解基本财务管理规范
4.财务管理制度不严
5.成本核算和控制粗放
6.缺乏财务风险管理意识
第三节 财务管理制度建设
1.建立规范的财务制度和记账体系
2.加强财务监督管理
3.养成以财务数据作为决策依据的习惯
4.建立行之有效的财务状况定期分析制度
第四节 新创企业资金管理
第五节 现金流和成本管理
一、现金流管理
二、成本管理
第六节 三大财务报表与财务分析
一、资产负债表（也称财务状况表）
二、损益表（也称利润表）
三、现金流量表
第七节 新创企业其他财务管理活动
一、财务预测
二、财务分析
三、财务控制
四、财务风险预警
五、其他财务管理活动
第八节 新创企业财务业务外包
第十二章 新创企业融资
第一节 两类不同的融资
一、债务融资类
二、权益融资类
第二节 债务融资的主要形式
一、银行贷款
二、租赁融资
三、典当融资
四、政府支持资金
第三节 权益融资的主要形式
一、风险投资（或称创业投资VC）融资
二、获得其他权益融资
第四节 新创企业首轮融资时应注意的问题
1.股份
2.董事会
3.相关知识产权
4.交割时间
5.条款清单（或称Term Sheet）
6.包括创始人在内的员工是否与企业签订了所有重要协议
7.股权稀释
第五节 融资多少和时间的确定
一、融资成本
二、融资规模
三、融资时机
第六节 融资风险及控制
第七节 新创企业融资时的估值
1.供求关系
2.新创企业所处行业
3.新创企业的发展状况
4.投融资双方共赢
5.常用估值方法
6.估值分歧的解决——对赌条款
第十三章 商业计划书的撰写
第一节 商业计划书的用场
第二节 商业计划书的初步编写
第三节 正式商业计划书的编写
一、摘要（也称执行摘要）
二、行业分析
三、产品/服务介绍
四、市场分析和预测
五、市场（营销）策略
六、介绍组织结构及重要成员
七、市场竞争分析
八、行动计划
九、财务计划
十、融资策略
十一、应变计划（风险控制）
十二、总结
第四节 撰写商业计划书的注意要点
第十四章 与创业相关的法律常识
第一节 创建新企业时所涉及的相关法律规定
一、制订公司章程
二、办理营业执照
三、开业其他手续
第二节 有关劳动用工的基本法律规定
一、劳动合同期限
二、工作内容
三、劳动保护和劳动条件
四、劳动报酬
五、劳动纪律
六、劳动合同终止的条件
七、违反劳动合同的责任
第三节 市场准入涉及的相关法律规定
第四节 经济交往过程中所涉及的法律规范
一、合同有效性问题
二、违约责任的承担方式
第五节 知识产权保护的相关法律规范
一、专利权与专利保护
二、专利的有效保护
三、专利的变更/转让
四、专利的申请
第十五章 新创企业的发展
第一节 初创期的经营管理
第二节 新创企业成长期的经营管理
第三节 企业发展进入稳定期的经营管理
第四节 企业进入衰退期的经营管理
附件1 创业合作协议书（仅供参考）
附件2 软件开发、软件服务外包合同范本
附件3 一致行动人协议（参考模板）
参考文献
大学生创新创业：企业家型创业者的培养（第2版）是2022年由中国传媒大学出版社出版,作者杨炜苗。
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