编辑推荐
适读人群 ：职场人士
本书适合阅读的人群：
希望提高解决问题能力的人
希望提高认知与思维水平的人
希望成为专家型人才的人
本书三大创新：
有场景——每一节讨论的主题多数从问题产生的场景出发，确保讨论的问题来源于现实，而不是来源于想象
方法派——既非空谈理论，也不给读者灌鸡汤，而是从思考方法或操作方法角度回答如何做到专业
模块化——每一节讨论一个独立的问题，读者可以结合自己工作中的困惑，从感兴趣的小节开始阅读
内容简介
本书分为五部分，共十三章，作者结合自身经历以及对众多优秀人才的近距离观察，用方法与案例，从“技术”的角度生动诠释了如何成为一个专家型人才。
展开全文
- 专业的力量：在自己的领域成为专家
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言 人人都想赢的时代，胜出靠的是专业
- 目录
- 第1部分 掌握四项元能力
- 第1章 逻辑与框架能力
- 第1节 所有能力的构建都需要归纳总结
- 第2节 所有能力的发挥都通过演绎呈现
- 第3节 方法论是立竿见影的执行利器
- 第2章 讲依据的能力
- 第1节 事实是专业者的通行证
- 第2节 锚点让信息更有说服力
- 第3节 能支撑决策的特征才值得提取
- 第3章 对标的能力
- 第1节 结构性对标：先从局部开始学习
- 第2节 阶段性对标：“当年的事”更具有借鉴意义
- 第3节 类比性对标：向同类事物之外学习
- 第4章 价值输出的能力
- 第1节 一切价值都通过出方案体现
- 第2节 无效交流浪费的时间超乎想象
- 第3节 减概念发现本质，加概念提升高度
- 第4节 用关键视角应对复杂
- 第5节 接地气就是专业知识能随需而用
- 第2部分 构建所在领域的知识系统
- 第5章 构建系统的领域知识
- 第1节 先精通一个小的领域作为根据地
- 第2节 构建自己的知识网络
- 第3节 用纵向分层级视角区分同一类知识
- 第4节 掌握知识的使用条件才能不被知识绑架
- 第5节 激活的知识才是自己的知识
- 第6章 洞察现实的领域格局
- 第1节 研究业内典型参与者的做法
- 第2节 关注下游需求及需求演变
- 第3节 用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势
- 第3部分 解决现实问题
- 第7章 理解现实
- 第1节 看懂别人的“弱智”，以免让自己弱智
- 第2节 内行看门道，外行看热闹
- 第3节 深度理解表达者传递的信息
- 第4节 学会界定问题，走出“无从下手”的困境
- 第5节 认知水平决定破局能力
- 第6节 有关注点就有洞察力
- 第8章 设计方案
- 第1节 想清楚这么做的逻辑是什么
- 第2节 操作性是任何解决方案的根基
- 第9章 反证与自检
- 第1节 自己先给自己的方案提问题
- 第2节 用清单主义代替经验主义
- 第4部分 跨越能力停顿期
- 第10章 警惕三个严重问题
- 第1节 善于自我说服，靠自欺掩盖焦虑
- 第2节 被立场拉低了智商
- 第3节 以为在进步，实际在绕圈
- 第11章 优化自己的成长逻辑
- 第1节 构建适合自己的成长框架
- 第2节 有效反思，失败才有价值
- 第3节 外界反馈是做改进的导航仪
- 第4节 消化任何人的优秀要素
- 第5节 自我管理不能仅靠决心
- 第5部分 必备的观念
- 第12章 对待工作：经营意识是导向
- 第1节 用做经营的思维做工作
- 第2节 干活不由东，累死也无功
- 第3节 永远不要离开一线
- 第13章 对待自我：突破是关键
- 第1节 避免让心智进入稀缺状态
- 第2节 优势不足或短板太明显都会带来发展瓶颈
- 第3节 做你该做的而不是做你想做的
- 第4节 所有的能力都是投资的结果
- 第5节 闭关修炼成不了高手，战斗中学会战斗
- 后折页
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2018
作者：赵树良
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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