编辑推荐
业内知名团队流程管理十年实战经验全面总结，开启数字化时代的新流程管理。
内容简介
书中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成基本的“管理要素”，然后将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施，书中给出大量的实践案例，文字活泼易懂，分析深入浅出。
EBPM方法论理念新颖、论证严谨，很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法，将在企业管理实践上带来重大变革。
本书适合企业中不错管理人员、管理咨询行业从业人员、大学管理类专业相关人员阅读，是极具实操性的实践指南。
展开全文
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 推荐序 recommend
- 前言 preface
- 目录
- 第1章 绪论
- 1.1 BPM 和 BPR
- 1.2 为什么提出EBPM 方法论
- 第2章 EBPM方法论：基于管理要素的BPM方法论
- 2.1 EBPM方法论研究的核心命题
- 2.2 EBPM方法论的主要内容
- 三步走的实践路径
- 三大基本原则
- 两大核心理论
- 一套工具平台
- 2.3 EBPM方法论描述中的特别约定
- 第3章 核心理论之一：管理体系建模理论
- 3.1 管理要素架构
- “管理要素架构”要解决的实际问题
- 战略视图：描述企业战略体系的要素
- 组织视图：描述企业组织体系的要素
- 应用案例—为什么职责就是讲不清？
- 应用案例—一放就乱，一管就死，管控体系能否柔性调控？
- 功能视图：落实企业运营能力的执行类要素
- 应用案例—整理一下“活动”中的动词，为什么理出那么多事来？
- 数据视图：支撑企业运营的信息类要素
- 应用案例—为什么要这些“管理记录”？
- 应用案例—从哪儿取数，为什么不只是技术问题？
- 3.2 二维流程架构
- “二维流程架构”要解决的实际问题
- “职能流程”的定义及切分原则
- 职能流程图
- 职能流程架构
- “端到端流程”的定义及切分原则
- 端到端流程图
- 端到端流程架构
- 作业流程
- 应用案例—不基于“端到端流程”进行优化，会有什么后果？
- 应用案例—别急着优化，先想想流程会被及时发起吗？
- 3.3 管理体系一体化架构
- “管理体系一体化”要解决的实际问题
- “管理体系一体化架构”构建方法概述
- 构建路径之一：基于“规则视图”构建管理文件模型
- 构建路径之二：基于“业务活动”整合管理体系
- 应用案例—这么多管理文档，叫我如何记得住你？
- 第4章 核心理论之二：全生命周期管理理论
- 4.1 管起来：按正确的方式做事
- 一体化发布和文档生成
- 应用案例—一体化发布平台
- 模型至执行（M2E）
- 应用案例—建完模型就能跑流程
- 流程治理体系
- 流程监控体系
- 应用案例—某跨国集团治理体系的组织架构
- 应用案例—实现全流程信息化后的新问题
- 4.2 持续优化：保持做正确的事、正确做事的能力
- 流程结构性优化分析法
- 流程绩效性优化分析法
- 应用案例—200 多条开票流程是怎么来的？
- 第5章 EBPM方法论的大型实践案例
- 5.1 某电力企业“一体化管理体系”实践案例
- 案例背景
- 标准化体系构建
- “三集五大”体系构建
- “五位一体”协同管理机制构建
- 5.2 某制造企业构建“端到端流程”管理体系实践案例
- 企业的管理诉求
- 原先存在的具体问题
- 构建“端到端流程”管理机制
- “端到端流程”管理机制的应用效果
- 后折页
- 封底
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2019
作者：王磊
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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出版时间：2019
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