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编辑推荐
业内知名团队流程管理十年实战经验全面总结，开启数字化时代的新流程管理。
内容简介
书中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成基本的“管理要素”，然后将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施，书中给出大量的实践案例，文字活泼易懂，分析深入浅出。
EBPM方法论理念新颖、论证严谨，很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法，将在企业管理实践上带来重大变革。
本书适合企业中不错管理人员、管理咨询行业从业人员、大学管理类专业相关人员阅读，是极具实操性的实践指南。
作者简介
作者王磊毕业于上海交通大学（本科）和中欧国际工商学院（硕士），现为上海博阳精讯信息科技有限公司联席总裁。作为EBPM方法论的提出者，经常在各类专业性期刊和网站上发表文章。
1998年在机缘之下负责了任职公司的ERP系统实施，之后加入德国SAP公司，自此开始了自己的信息化管理之路，并终重点关注到业务流程的设计规范和方法。
因在SAP时被ARIS工具及其理念所吸引，故协助创办了IDS Scheer中国公司，并长期担任其主管咨询业务的副总裁一职。2009年，在IDS Scheer被德国Software AG并购后，作者与部分原IDS Scheer中国区的同仁一起创办了现在的公司，继续致力于相关实践方法的研究和探索。在其团队近十年的专注研究和实践基础上，本书的EBPM方法论逐步成形……
章节目录
版权信息
推荐序
前言
第1章 绪论
1.1 BPM 和 BPR
1.2 为什么提出EBPM方法论
第2章 EBPM方法论：基于管理要素的BPM方法论
2.1 EBPM方法论研究的核心命题
2.2 EBPM方法论的主要内容
三步走的实践路径
三大基本原则
两大核心理论
一套工具平台
2.3 EBPM方法论描述中的特别约定
第3章 核心理论之一：管理体系建模理论
3.1 管理要素架构
“管理要素架构”要解决的实际问题
战略视图：描述企业战略体系的要素
组织视图：描述企业组织体系的要素
应用案例—为什么职责就是讲不清？
应用案例—一放就乱，一管就死，管控体系能否柔性调控？
功能视图：落实企业运营能力的执行类要素
应用案例—整理一下“活动”中的动词，为什么理出那么多事来？
数据视图：支撑企业运营的信息类要素
应用案例—为什么要这些“管理记录”？
应用案例—从哪儿取数，为什么不只是技术问题？
3.2 二维流程架构
“二维流程架构”要解决的实际问题
“职能流程”的定义及切分原则
职能流程图
职能流程架构
“端到端流程”的定义及切分原则
端到端流程图
端到端流程架构
作业流程
应用案例—不基于“端到端流程”进行优化，会有什么后果？
应用案例—别急着优化，先想想流程会被及时发起吗？
3.3 管理体系一体化架构
“管理体系一体化”要解决的实际问题
“管理体系一体化架构”构建方法概述
构建路径之一：基于“规则视图”构建管理文件模型
构建路径之二：基于“业务活动”整合管理体系
应用案例—这么多管理文档，叫我如何记得住你？
第4章 核心理论之二：全生命周期管理理论
4.1 管起来：按正确的方式做事
一体化发布和文档生成
应用案例—一体化发布平台
模型至执行（M2E）
应用案例—建完模型就能跑流程
流程治理体系
流程监控体系
应用案例—某跨国集团治理体系的组织架构
应用案例—实现全流程信息化后的新问题
4.2 持续优化：保持做正确的事、正确做事的能力
流程结构性优化分析法
流程绩效性优化分析法
应用案例—200 多条开票流程是怎么来的？
第5章 EBPM方法论的大型实践案例
5.1 某电力企业“一体化管理体系”实践案例
案例背景
标准化体系构建
“三集五大”体系构建
“五位一体”协同管理机制构建
5.2 某制造企业构建“端到端流程”管理体系实践案例
企业的管理诉求
原先存在的具体问题
构建“端到端流程”管理机制
“端到端流程”管理机制的应用效果
流程管理风暴：EBPM方法论及其应用是2019年由机械工业出版社出版,作者王磊。
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