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你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。

内容简介

彼得·圣吉这次重新修订畅销经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。

《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。

作者简介

作者彼得·圣吉博士，麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一，被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”，于1990年提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士。

章节目录

版权信息

2009年全新扩充修订版中文版序

修订版序言

第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实

|第1章|“给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界”

|第2章|你的组织有学习障碍吗？

|第3章|是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？

第二部分 第五项修炼：学习型组织的基石

|第4章|第五项修炼的法则

|第5章|心灵的转变

|第6章|自然的模板：识别支配事件的模式

|第7章|是自我局限，还是自我持续地增长

第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织

|第8章|自我超越

|第9章|心智模式

|第10章|共同愿景

|第11章|团队学习

第四部分 实践中的反思

|序言|

|第12章|基础

|第13章|推动力

|第14章|战略与策略

|第15章|领导的新工作

|第16章|系统的公民

|第17章|未来的前沿

第五部分 尾声

|第18章|不可分割的整体

附录1 各项学习修炼

附录2 系统基本模式

附录3 U型过程

注释

彼得·圣吉先生中信演讲与媒体专访实录

致谢

1990年英文版致谢

译后记：学习型组织不是“学习型组织”

第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）是1970年由中信出版集团出版,作者[美]彼得·圣吉。

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