编辑推荐
本书作者通过12个生死攸关的战场抉择，20个商场实战案例，帮助读者摆脱领导力认知陷阱，精准掌控领导力。
内容简介
不过分追求细节，明智的领导者懂得让员工放手去做；
查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”；
不下霸道的指令，明智的领导者知道何时放松政策；
“马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务，霸道的领导者扼制了团队的成长；
避免过度计划，明智的领导者看重计划的灵活性；
巴格达的烟火圈——试图解决所有问题，会造成更多的难题……
本书作者通过12个真实战场故事，20个经典管理案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱，精准掌控领导力，通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡，实现领导力效能的飞跃。关注全局，也要关注微观管理，留下合适的人。
明智的领导者了解如何更好地平衡团队，让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能；注重有效的科学步骤，善用有效的问责机制，建立灵活的规章制度……
明智的领导者了解如何更好地平衡任务，让任务得到稳步、有效的推进；避免过度计划，善用合理统筹……
明智的领导者了解如何平衡个人，构建更和谐的团队关系。
作者简介
约克・威林克 (Jocko Willink)
原美国军官，获银星和青铜星奖章。退役后，于2010年作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队（Echelon Front）,担任领导力培训讲师、咨询顾问。先头梯队公司的客户包含了广泛的行业和各类型的企业，旨在训练、指导并激励领导者和企业组织高效制胜。
立夫・巴宾 (Leif Babin)
原美国军官，获银星和紫心奖章。2010年，与约克·威林克一起作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队(Echelon Front)，担任领导力培训讲师。秉持先头梯队公司的理念，为咨询客户提供领导力、管理、团队建设等方面经过美国海豹突击队开发和证明的解决方案。
章节目录
版权信息
序言
引言一 寻找平衡
引言二 二元：平衡“极限控制”遇到的挑战
第一部分 平衡团队
第一章 查理医疗基地生死选择：终极的二元领导力
第二章 费卢杰行动：全面掌控，赋予职责
第三章 “马德乌斯”机枪指令：不做霸道的领导者
第四章 东拉马迪战斗：让无法进步的人离开
第二部分 平衡任务
第五章 军官“大沃尔特”的牺牲：科学训练至关重要
第六章 越拉南的查理排：做积极又谨慎的领导者
第七章 巴格达陆地战：灵活的纪律等于自由
第八章 “悍马”车队摆脱伏击：有效利用问责制
第三部分 平衡自己
第九章 “石头，剪刀，军衔”：好的领导者是好的跟随者
第十章 巴格达的烟火圈：避免过度计划
第十一章 密歇根路一课：避免过度谦虚
第十二章 西拉马迪战斗：做合理统筹的领导者
后记
平衡：打造超级团队的二元领导力法则是2020年由北京时代华文书局出版,作者约克*威林克。
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