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逻辑对了，干什么都高效！“一次通关”的逻辑思考力，深度拯救社畜职场生存困境。

内容简介

这是一本实用思维训练书。作者从六大方面，55个具体细节和大量案例的论述着手，帮你养成“一次通关”的逻辑思考力，帮你在做报告、提方案、做策划等具体工作中，快速说明、说服和达成目标。

一个人的工作能力，会如实地反映在他所制作的策划案中。用“第1页”抓住读者的心，用“最后1页”让读者行动起来；发现“问题点”，找出“解决方案”，让你和上司及客户的交流更加轻松！

作者简介

作者下地宽也，日本百年品牌企业的高级培训师。毕业于日本知名的千叶大学，服务于日本国誉文具株式会社。擅长“创造性交流”， 参与和支持了国誉集团的人才培养的企划、实施。并负责对客户进行企业变革咨询、人才培养咨询、组织管理咨询等。他以自己在思维方式、逻辑技巧、沟通交流方面上的独到造诣，在日本业界享受盛誉。

章节目录

版权信息

前言 能制作出优秀资料的人，毫无疑问工作能力也一样优秀！

第一章 “一次成功”的资料都有“共同的特征”！

01 资料能否一次通过，关键在于“表达顺序”！

优秀的资料都从“找出问题点”开始

02 为什么能力出众的人制作出的资料简洁？

“仅突显重点内容”就是最好的设计

03 用“1页”来说明“1个观点”

上司“每一次只能理解一个观点”

04 优秀的资料要控制在12页以内

让决策者“1分钟之内理解内容”的方法

05 汇报资料的关键在于“结果”，说明资料的关键在于“解决方案”

制作汇报资料与说明资料的“特殊秘诀”！

06 “对方”“自身”“数字”——优秀的资料拥有“3个视角”

从“3个视角出发寻找信息”就能够消除漏洞

07 “对方重视的信息”是什么？——“一次成功”的视角①

引起决策者兴趣的方法

08 工作优秀的人懂得用“决策者的视角”审读自己写的资料

“给社长的资料”和“给部长的资料”之间的区别

09 “想要表达的信息”是什么？——“一次成功”的视角②

取得决策者信任的方法

10 “目标数字”是多少？——“一次成功”的视角③

得到决策者首肯的方法

11 把资料分为前半、后半两部分是最佳的方法！

前半部分以“问题”为中心，后半部分以“解决方案”为中心

12 前半部分的技巧——使决策者产生“危机感”！

目的、问题点、原因——“让决策者产生危机意识”的3个关键

13 后半部分的技巧——让决策者同意你的“观点”

解决方案、目标、计划——打动上司的3个关键

第二章 用“第1页”抓住读者的心，用“最后1页”让读者行动起来！

14 在资料开头写上“如果同意方案，定能达成目的”

资料前半部分（找出问题点）①——目的共享

15 让对方意识到“如不采纳我的意见，结果会很糟糕”的技巧

用“第1页”抓住读者眼球的方法

16 找出目前“最大问题”的技巧

利用“20:80法则”来寻找问题点

17 通过“定量数据”和“定性数据”让资料更具说服力！

资料前半部分（找出问题点）②——找出问题点

18 找出导致最大问题出现的“真正原因”的技巧

从“8个方面”来寻找原因

19 带着疑问对原因进行深入思考，就一定能找到解决方案！

资料前半部分（找出关键问题）③——明确原因

20 找出“最佳方案”的方法——将所有的解决方案都写出来！

资料后半部分（提出解决方案）①——提出方案

21 通过“最短时间”取得“最大效果”！——这就是“最佳方案”

例如如何实现“减少加班时间”的提案

22 明确“目标”——将“目的”数值化

资料后半部分（提出解决方案）②——设定目标

23 将解决方案“作业流程”可视化——“一次成功”的过程管理

资料后半部分（提出解决方案）③——明确时间表

24 将解决方案“组织架构”可视化——“一次成功”的责任管理

资料后半部分（提出解决方案）④——明确组织架构

25 将解决方案“投资回报率”可视化——“一次成功”的数值管理

资料后半部分（提出解决方案）⑤——明确预算

第三章 资料的说服力隐藏在“细节”中！

26 熟练使用便笺，让资料的“结构”更加完美！

1张便笺=1页资料，使“整体内容”一目了然

27 什么样的“标题”更能引起决策者的注意？

资料的“封面”只需4个必要信息

28 让资料内容一目了然的“目录”制作技巧

将整个过程分为“2~4个部分”

29 “整体统一”非常重要！——每一页都分为“3个部分”

每一页都包含“标题”“信息”“正文”的效果

30 资料的说服力取决于正文的说服力！

在正文中写出“能够说服决策者的证据”

31 把“正文”和“参考资料”分开后的视觉效果

会议时可能出现的问题就是最好的参考资料

32 3分钟“一次成功”的终极资料——执行总结

将资料汇总在“1张A4纸”上的技巧

33 不拘泥于“一次成功”，而是追求第二次成功的情况

“第一次发现问题”，“第二次提出解决方案”的策略

第四章 让人一目了然的“最强文章”！

34 有说服力的文章都短小精悍！

文章过长意味着“尚未理清思路”

35 “要点有3个”——通过“逐条列举”来表达！

逐条列举使信息的数目一目了然

36 “其他公司成功的案例”极具说服力！——谁都无法否认事实

决策者大多相信成功的先例

37 “之前和今后”“本公司和他公司”——通过“对比”进行强调的方法

“一幅更难看的画”会让你的画变得更好看

38 在括号内给“专业术语”和“IT用语”添加注释能给读者留下好印象！

其他部门可能完全不理解自己部门的专业术语

第五章 通过“图解”“表格”“图表”来引起对方的重视！

39 从左上到右下——配合“读者的目光”移动

水平方向内容过长时用“Z字形”，垂直方向内容过长时用“倒N字形”

40 “圈线→排序→连接”用简单的图表来解决一切问题！

以“图表”激发读者潜意识的方法

41 表达“各信息之间的关系”时“文氏图”最合适！

适用于说明“两个客户群体的关系”

42 表达“工作组织架构”时“树状图”最合适！

适应于说明问题及其原因

43 表达“工作流程”时“流程图”最合适！

适应于说明“工作内容及顺序”

44 表达“选项特征”时“矩阵图”最合适！

适应于比较多个解决方案

45 具有说服力的“表格”的共同特征——只有“想表达的信息”！

表格能够体现“明细、比较、变化”

46 饼状图、柱状图、折线图——不同的使用方法

饼状图表示明细，柱状图表示比较，折线图表示变化

47 增加图表说服力的技巧——调整长宽比、上色

好的图表一瞬间就能让人看出区别

48 现场的问题点——用照片来传达“负面信息”！

有效利用照片“信息量大”的优势

第六章 越简单的设计越容易让人理解

49 让资料一目了然的秘诀在于“页面中留出30%以上的空白”

正因为有空白的存在，想表达的内容才更加显眼

50 减少“线条”，让资料更美观！

删除线条后，资料变得更一目了然

51 简洁的资料都善于使用图形！

事实用“方形”，关键词用“圆形”

52 活用蓝色和红色，让资料更直观！

理论用蓝色，提醒用红色

53 熟练使用“Gothic”字体来提升资料的档次！

“Meiryo”提高观感，“MS PGothic”提高效率

54 “Q＆A”的方式能够引起决策者的兴趣！

兴趣是吸引读者继续读下去的关键

55 通过“默读+朗读”对资料进行最终确认！

通过“3个视角”来审核，拒绝失败

你就是干不过做PPT的是2020年由湖南文艺出版社出版,作者[日]下地宽也。

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