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世界500强财务总监，实战派财务专家教你如何科学管控成本、持续提高企业利润。
内容简介
本书针对成本削减中的核心思想与重要方法论，用对话形式展开叙述，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到最终如何为成本削减制定制度保证，循序渐进地教会读者如何利用成本削减为企业持续增加利润。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 内 容 提 要
- 序
- 前言
- 第1篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计
- 成本削减是一门情商课
- 这笔账该报销吗
- “多出来”的发票
- 预算是如何演变成推动“花钱竞赛”的工具的
- 企业与赚钱的关系
- 财务人员真的没有参与赚钱吗
- 挣钱靠经营，省钱靠管理
- 将奖金与经济职责挂钩
- 财务管理的主题是经济职责
- 成本削减要摒弃一部分传统会计思维
- 财务经理为何是成本削减中的“大恶人”
- 成本管控战略——成本削减的正确方向
- “多元化”永远没有低成本
- 打造“产业链”就是打造成本挣不脱的锁链
- 成本削减不可以危害核心价值
- 成本削减要与企业生命周期合拍
- 成本削减不能伤害利益共同体
- 第2篇 寻找成本削减空间
- 什么是成本，什么是费用
- 成本是实现功能的代价，费用是经营功能的代价
- 成本要素何时费用化
- 寻找成本削减的空间
- 拼价格就是拼变动成本
- 削减变动成本的障碍
- 财务人员真的需要懂业务吗
- 第3篇 设计环节的成本削减
- 功能评价方法展示
- 功能传递功用、价值传递精神
- 价值评价方法展示
- 发掘错位成本
- 降成本不能跟着感觉走
- 错位成本催生了酒店新模式
- 这个账单应该继续邮寄吗
- 一盒特殊火柴的错位成本
- 纠正错位成本可以防止离婚
- 不能在利益共同体的错误中获利
- 设计环节中的均衡和牵制
- 设计环节削减成本的制度推动
- 第4篇 采购环节的成本削减
- 采购环节降成本就像盲人摸象
- 采购员的三种做法
- 采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱
- 供应型采购降价——靶向成本法
- 成本型采购降价——滚动杠杆控制法
- 采购降成本奖励就是“赎买”
- 他是如何推动采购降成本的
- 采购降成本如何建立组织推动
- 如何解决采购部门虚抬进价再降价
- 第5篇 制造环节的成本削减
- 成本核算中的张冠李戴
- 会计在什么情况下会拒绝算账
- ABC——谁家的孩子谁抱走
- 闲置成本是如何露出水面的
- 闲置成本的有效处理器——ABM
- ABM用数据论成效
- 第6篇 营销费用的管控
- 营销费用管控的“投鼠忌器”
- 营销费用的管控利器——流向管控法
- 徐工徐工，未必成功
- 脑白金成功的秘诀
- 管理者为什么赶走“营销专家”
- 王石一招擦亮万科金牌物业
- 销售放飞如何沉没竞争投入
- 盲目营销将企业推向深渊
- 四千万元贵宾室改造何以变成了两千万元
- 两个让营销部门“冒汗”的评价指标
- 第7篇 研发费用的管控
- 研发费用是个无底洞
- 研发价值评价展示
- “科技”骗你走上不归路
- 发现研发费用投入错位
- 第8篇 ABB实现资源合理配置
- “杰克·韦尔奇死结”是怎么扣上的
- 一个增量预算法预设的陷阱
- 年底突击花钱的“幕后黑手”
- ABB能实现合理的资源配置
- 该花的钱不花，说明不作为
- 第9篇 如何发现质量成本中的烂投入
- 第10篇 成本削减中的责任捆绑
- 第11篇 成本削减后，如何奖励最给力
- 创新测试题
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022
作者：温兆文
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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