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聚焦“工程师成长教育”，学会正确决策和正确执行，降低失败的风险和代价，助力企业成长。
内容简介
企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”（Do Right Things），即正确决策；二是“把事情做对”（Do Things Right），即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的，是在创业过程中历练出来的。
本书汇聚了众多企业家的经验教训，能够帮助创业者少犯明显的错误，少走崎岖弯路，对创业大有裨益。
作者简介
作者林锐，1973年生。1994年和1996年分别获西安电子科技大学应用物理学士学位和微电子硕士学位，2000年获浙江大学计算机应用博士学位。大学期间两度被评为中国百名跨世纪优秀大学生，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软件一等奖。
2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程、项目管理和CMM的研究推广工作，2003年7月当选为 Alcatel 集团技术专家（Alcatel集团授予的为保持全球技术领先地位做出突出贡献的技术专家荣誉和资格）。现担任睿泰科技集团董事、首席研发管理专家。
2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司（http://www.mansuo.com），致力于创作适应国内软件企业需求的管理方法论和软件产品。从2000年至今，在程序设计、用户界面设计、软件工程、项目管理、CMMI与软件过程改进、IT企业研发管理、软件企业管理等领域累计出版著作十部，拥有数十万名读者，成为国内软件企业管理方法论的领先者。
章节目录
版权信息
推荐序 实践出真知
前言
第1章 创业常识
1.1 生意的本质是合作共赢
1.2 万物既竞争又合作
1.3 好生意要素之一：真实且有足够的需求
1.4 好生意要素之二：产品具有吸引力
1.5 好生意要素之三：能够获得期望收益
1.6 好生意要素之四：健康的生态
一、供应链生态
二、竞争生态
1.7 创业毒药：贪婪和虚荣
一、贪婪的危害
二、虚荣的危害
1.8 防范贪婪和虚荣危害企业
1.9 企业持续进步的方法
1.10 创业不嫌小
一、机会多
二、成功率高
三、加速度大
第2章 健康和信用
2.1 健康和信用是一切事业的根基
2.2 健康的重要性
2.3 中年健康危机
一、关于焦虑
二、关于颓废
2.4 信用的重要性
2.5 钱财信用
2.6 工作信用
2.7 口头信用
2.8 规则信用
第3章 做对的事情
3.1 有所为，有所不为
3.2 判断“对不对和值不值”
3.3 断舍离
3.4 肺腑之言
第4章 把事情做对
4.1 何为把事情做对
4.2 认真负责的态度
4.3 合格的技能
4.4 合适的管理方法
第5章 商业模式常识
5.1 基本概念
5.2 致富主要靠商业模式
5.3 发现并解决供需矛盾
5.4 优秀商业模式的特征
一、产品不容易变质、不容易过时
二、构建一次、大量销售
三、毛利高，能够持久地吸引优秀人才
四、让用户创建可以销售的东西
5.5 糟糕商业模式的特征
5.6 作者反思
一、在西安电子科技大学的历程
二、在浙江大学的历程
三、在上海贝尔的历程
四、研发管理事业
五、幼儿园事业
六、反思总结
第6章 商业模式研究
6.1 商业模式的要素和模板
6.2 价值研究
一、供需矛盾
二、如何解决
三、价值链
四、定位
6.3 消费者研究
6.4 产品和服务研究
6.5 盈利模式研究
一、收入来源
二、利益分配
三、利润估算
四、定价策略
五、市场估算
六、目标设定
6.6 供应链研究
一、供应商管理
二、自主研发管理
三、库存管理
6.7 营销研究
6.8 竞争力研究
6.9 商业模式练习
一、少年儿童健康餐饮的供需矛盾
二、绘画艺术的供需矛盾
第7章 竞争力
7.1 长处和短处
7.2 长处不能遮盖短处
7.3 避短非长久之计
7.4 如何补短
7.5 人人都有比较优势
7.6 比较优势原理的应用
一、贸易
二、专业化分工
7.7 比较优势不够硬
7.8 什么是核心竞争力
7.9 如何打造核心竞争力
7.10 与竞争对手相处
做对：创业决策和执行的历练是2021年由电子工业出版社出版,作者林锐。
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