跟老板“偷师”学创业

跟老板“偷师”学创业

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

成功创业其实很简单。

内容简介

“偷师”——老板的师道。所谓偷师,就是“边干、边学”。怎么干?学什么?怎么学?本书将告诉你答案。

通过跟老板“偷师”,学习“三艺+阅历”。创业当老板,需要哪“三艺”?如何来训练?阅历是只可意会不可言传的东西,如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历?

这正是本书的任务,也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。实训篇:教你如何在各个不同的岗位上,通过不同的方法和训练来习得“三艺”;阅历篇:一起去“偷师”,跟老板“偷学”阅历;附录篇:为你答疑解惑。

作者简介

作者余晓雷,“动销”理论创始人、营销原点问题研究、解决专家。营销竞争及运营体系战略资深咨询师。逾20年营销一线实战经验,近10年的集团作战营销竞争战略和运营规划经验,对快速找出企业营销瓶颈问题,提出破局之策,有独到经验,业内誉为“老板的后脑”。著有《不当老板就当金领》《跟老板“偷师”学创业》等。

章节目录

版权信息

前言 白手起家的秘密

第一章 三步从菜鸟到老板

第一节 我能当老板吗

第二节 我如何学习当老板

第三节 我如何迈开创业的第一步

实训篇 簈丝如何白手起家“偷师”学创业

本篇导读

第二章 “卧底”、“偷师”教案一:思考力

本章概览

第一节 初级“偷师”训练:单店“卧底”法

第二节 中级“偷师”训练:跨岗位“卧底”法

第三节 高级“偷师”训练:项目承包“卧底”法

第三章 “卧底”、“偷师”教案二:决策力

本章概览

第一节 决策力初级训练:“果断习惯”养成法

第二节 决策力中级训练:挫折感“抗药性”养成法

第三节 决策力高级训练:风险“锁定”训练法

第四章 “卧底”、“偷师”教案三:指挥力

本章概览

第一节 指挥力初级训练:“坚定气质”训练法

第二节 指挥力中级训练:“带使命感的行为特质”训练法

第三节 指挥力高级训练:立足本岗位,训练指挥力

阅历篇 “偷师”秘籍

本篇导读

第五章 “偷师”学做事

本章概览

第一节 如何向老板偷学做事

第二节 营销人员如何向老板偷学做事

第三节 品牌广告专员如何向老板偷学做事

第四节 市场专员如何向老板偷学做事

第六章 “偷师”学做人

本章概览

第一节 跟老板偷学如何讲义气

第二节 跟老板偷学如何讲诚信

第三节 跟老板偷学中庸之道

第四节 跟老板偷学战胜困难的幽默感

第七章 “偷师”学管事

本章概览

第一节 向老板偷学决策

第二节 向老板偷学管事分工

第三节 向老板偷学指挥

第四节 向老板偷学总结

第八章 各个岗位学管事

本章概览

第一节 营销经理如何向老板偷学管事

第二节 广告、品牌经理如何向老板偷学管事

第三节 市场部经理如何向老板偷学管事

第九章 “偷师”学管人

本章概览

第一节 向老板偷学建立互信

第二节 向老板偷学设定规矩

第三节 向老板偷学打造企业文化

第四节 向老板偷学管人的最高境界:禅

附录篇 创业教练实战解疑

第十章 普通创业者创业困惑26问

本章概览

第一节 关于角色困惑

第二节 关于起步模式

第三节 关于创业流程

第四节 关于资源整合

第五节 关于经营改善

第六节 关于电子商务

第七节 关于其他困惑

第八节 关于创业的两点提示

跟老板“偷师”学创业是2014年由博瑞森管理图书出版,作者吴江萍。

得书感谢您对《跟老板“偷师”学创业》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
创业指导 电子书
创业实务:案例丰富、形式活泼的教材
创业孵化管理 电子书
我国科技企业孵化器发展方兴未艾,对从业人员的创业孵化服务能力和水平提出了更高的要求。本书从孵化器的基本概念和发展历程入手,在科技企业孵化器的规划创建、组织制度建设、运营管理、市场开发、服务体系建设以及政策支撑等关键层面细细展开,重点突出了孵化器为创业企业提供创业辅导服务、技术创新与投融资服务的具体方法,能够帮助科技企业孵化器从业者建立完善的知识体系。《创业孵化管理》注重将理论知识与经典案例相结合,
创业管理概论 电子书
本书系统地介绍了创业管理的相关内容,力求全面展示创业企业的发展过程。
诊所创业 电子书
一部创办和经营管理诊所的工作指南。
创业7堂课 电子书
秋叶大叔创业营用书,创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会 创始人的极简MBA课程,阅读本书,你将学会: 定战略:找到赚钱的市场 管好钱:不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力 选好人:既要“用到好的人”,又要“把人用好” 链资源:企业不一定是赚钱越多越安全,而是链接社会资源越丰富越安全 留住人:既不逼普通员工成为事业狂,也不要为员工成长设限 用对人:目标定得好,激励才有效 避风险:少掉坑便是赚到钱