经营十二条

经营公司与构建家庭有异曲同工之妙，作为领导者应如家长一般，带领成员一起奋斗、身先士卒、关爱满满，满足成员的物质及精神需求。

盛和塾稻盛和夫经营研究中心（简称为“盛和塾”）是企业经营者学习、亲身实践稻盛和夫的人生哲学、经营哲学与实学、企业家精神之真髓的平台，塾生间通过相互切磋、交流，达到事业隆盛与人德和合，成为经济界的中流砥柱、国际社会公认的模范企业家。1983年，京都的年轻企业家们向稻盛先生提出了一个愿望——“给我们讲解应该如何开展企业经营”。以此为契机，由25名经营者组成的学习会启动了。至2019年底，全世界“盛和塾”已发展到104个分塾，除日本外，美国、巴西、中国、韩国相继成立了分塾。2007年，曹岫云先生率先发起成立中国大陆地区第一家盛和塾——无锡盛和塾，并任首任会长 。2010年，稻盛先生亲自提议成立稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司（以下简称“北京公司”），作为总部负责中国盛和塾的运营。北京公司成立之初，稻盛先生立即决定在中国召开塾长例会，即稻盛和夫经营哲学报告会，后更名为盛和塾企业经营报告会。2010年至今，13届盛和塾企业经营报告会先后举办。盛和塾企业经营报告会已成为一年一度企业经营者学习、交流稻盛经营学的盛会。2019年底，稻盛先生宣布关闭世界范围内的盛和塾，仅保留中国地区的盛和塾继续运营。2022年11月22—23日，盛和塾第14届企业经营报告会在南昌举办，稻盛经营学研究者、实践者做现场讲话，近2000名企业经营者现场参加了会议。盛和塾成立30多年来，不仅会员人数不断增加，学习质量也不断提高，其中有100多位塾生，他们的企业已先后上市。这么多的企业家，这么长的时间内，追随稻盛和夫这个人，把他作为自己经营和人生的楷模，这一现象，古今中外，十分罕见。盛和塾的使命：帮助企业家提高心性、拓展经营，实现全体从业人员物质与精神两方面的幸福，助力中华民族伟大复兴，促进人类社会进步发展。盛和塾的愿景：让幸福企业遍华夏。盛和塾的价值观：努力、谦虚、反省、感恩、利他、乐观。

明确事业的目的和意义：树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的，以激发员工内心共鸣，获取其全方位协助。 设立明确目标，并与员工分担：用具体数字明确表述目标，在空间和时间上都要明确，让每个员工都有清晰的目标和任务。 胸怀强烈而持久的愿望：“无论如何也要达成目标”的愿望强烈程度是事情成败关键，强烈愿望可进入潜意识，给予达成目标的启示。 付出不逊于任何人的努力：每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事，也是成功的前提条件。 销售最大化、费用最小化：通过扩大销售和提高市场份额增加收入和利润，同时降低成本和减少费用，降低经营风险并提高盈利能力。 定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 经营取决于坚强的意志：经营过程中会遇到各种困难和挑战，只有具备坚强的意志和决心才能克服困难取得成功。 燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗，要以坚定的信念和勇气面对竞争和挑战。 临事有勇：不能有悲怯的举止，领导者在面对各种事务时要有勇气做出正确决策并付诸行动。 不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨、改进、精益求精，持续推动企业创新和发展。 以关怀之心，诚实处事：买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜，强调企业经营中要注重与各方的良好关系和诚信原则。 保持乐观向上的态度：抱着梦想和希望，以坦诚之心处世，积极的心态有助于应对经营中的各种问题和挑战。