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曾鸣教授新作,进一步探讨智能商业和智能组织如何落地,是数字经济时代的一部战略指南。
内容简介
《智能商业》探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣教授更进一步,讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业,它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验,在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径,并提出全新的战略框架和组织原则。
作者简介
作者曾鸣,现任阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。长江商学院的创办教授之一,2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
章节目录
版权信息
作者说明
前言 为何要了解阿里巴巴
芝麻开门
阿里巴巴绝不是中国版亚马逊
我的选择
网红的崛起
一种新的经营范式
第一部分 智能商业的兴起
第一章 价值创造新动能
智能商业的本质
智能商业的兴起及其影响
本书如何展开
第二章 网络协同:互连的实体如何改变商业
从线条到网络
网红背后:网络协同
“协同”15年:淘宝作为商业网络的经验
网络协同的基石:如何开始
美国的网络协同
加强网络协同:数据智能
第三章 数据智能:机器学习如何利用数据让商业更智能
机器学习:数据智能中的智能
大数据的贡献
云计算的影响
移动计算的作用
蚂蚁金服和网商银行的数据智能
机器学习:蚂蚁模式
智能商业的三大基石
行动中的数据智能
未来就是现在
第二部分 智能商业的竞争:战略原则
第四章 自动化决策:如何战略性利用机器学习
自动化决策的五步骤
淘宝的移动推荐:自动化五步骤的实践
激活智能商业
第五章 C2B模式:如何构建反馈闭环
网络品牌的力量
消费者选择的产品:按需产品开发和按需制造
合众平台为一:如涵的Layercake软件
中国其他的C2B模式
C2B背后的原则
C2B的两个重要含义
第六章 定位:如何在网络中创造价值
一个新的框架:点、线和面
相互依赖关系:重新定义竞争优势
战略原则:竞争优势的新来源
新定位的启示
第三部分 智能商业如何运行:组织的含义
第七章 自动调优:如何实现战略流程的智能化
动态战略:实时的战略调整
将自动调优应用于战略
将自动调优应用于商业模式
拥抱变化的企业文化
柔性组织
第八章 从管理到赋能:如何重塑组织
如何赋能组织
关于人:你需要谁,该怎么做
构建有效的基础设施
建设赋能网络创新的内部机制
组织的未来
第九章 智能商业的未来:智能商业对个人的意义
阴阳:网络协同和数据智能的合力
智能商业的反馈闭环
生态系统及其战略
你能做什么
未来更值得期待
结语 智能战略的六大超越
运营模式的重构 从人工决策到机器决策:自动化、智能化
商业模式的重构 从B2C到C2B
竞争优势的升级 从网络效应到协同效应
战略定位的重构 从市场定位到点、线、面、体的网络定位
战略体系的重构 从长期规划到远见和行动之间的持续迭代和优化
组织原则的重构 从管理到赋能
附录A 阿里巴巴及其附属企业
阿里巴巴的成立
中国的零售机遇
国内零售商业:淘宝、天猫和聚划算
跨境和全球零售商业:全球速卖通、天猫国际和来赞达
国内和全球的批发商业:1688.com和Alibaba.com
金融:蚂蚁金服和支付宝
物流:菜鸟网络
云计算:阿里云
更广泛的生态系统
附录B 淘宝智能生态系统的演化
淘宝智能网络的4个发展阶段
淘宝的成长
附录C 概念基础
统一的战略理论
信息和网络经济学
机制设计
分析智能商业
赋能:网络商业的逻辑
延伸阅读
致谢
智能战略是2019年由中信出版社出版,作者曾鸣。
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