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内容简介
本书侧重对大学生创业的具体指导，突出创新精神、创业意识与创业能力的培育，突出创业的实践性与应用性，突出创业理论与实践的紧密结合，具有很强的可操作性，并以大量篇幅介绍了大学生的创业模式及创业成功的案例，希望为广大青年学子在创业上提供借鉴。
章节目录
- 项目一 认识创新创业
- 任务一 创新与创新思维
- 一、创新的含义
- 二、创新的内容和特征
- 三、创新思维与创新能力
- 任务二 创业与创业准备
- 一、创业的含义
- 二、创业精神的培养
- 三、大学生创业准备
- 任务三 创业胜任力
- 一、创业胜任力概述
- 二、创业胜任力测评
- 三、创业胜任力培养
- 任务四 职业生涯发展与创业规划
- 一、大学生职业生涯概述与规划
- 二、创业能力对创业者实现职业目标的重要意义
- 三、大学生创业规划
- 实践训练
- 课后练习
- 项目二 把握创业扶持政策
- 任务一 大学生创业政策保障
- 一、国家鼓励大学生自主创业的扶持政策
- 二、地方鼓励大学生自主创业的扶持政策
- 任务二 大学生创业支持平台
- 一、全国大学生创业服务网
- 二、地方大学生创新创业服务平台
- 三、众创空间
- 四、学生创新创业素质教育平台
- 五、高校创新创业实训基地和产业园
- 任务三 大学生创业资金支持
- 一、大学生创业基金
- 二、投融资平台的资金支持
- 实践训练
- 课后练习
- 项目三 寻找创业机会和创业项目
- 任务一 创业机会概述
- 一、创意与创业机会
- 二、创业机会的特征
- 三、创业机会的来源
- 四、创业机会的类型
- 任务二 创业机会的识别与评估
- 一、创业机会的识别
- 二、影响创业机会识别的因素
- 三、创业机会的评估方法
- 任务三 创业项目的选择
- 一、选择创业项目需考虑的因素
- 二、选择创业项目的思路与步骤
- 三、创业项目的可行性分析
- 实践训练
- 课后练习
- 项目四 打造创业团队
- 任务一 创业团队概述
- 一、创业团队的基本要素
- 二、创业团队的生命周期
- 三、创业团队的类型
- 任务二 创业团队的组建
- 一、创业团队的组建原则
- 二、创业团队的成员构成
- 三、创业团队的组建程序
- 任务三 创业团队的管理
- 一、创业团队的文化建设
- 二、创业团队的绩效管理
- 三、创业团队的激励机制
- 实践训练
- 课后练习
- 项目五 撰写创业计划书
- 任务一 创业计划书概述
- 一、创业计划书的概念
- 二、创业计划书的作用
- 三、创业计划书的撰写过程
- 任务二 创业计划书的内容与要素
- 一、创业计划书的内容
- 二、创业计划书应具备的要素
- 任务三 创业计划书的撰写原则与技巧
- 一、创业计划书的撰写原则
- 二、创业计划书的撰写技巧
- 实践训练
- 课后练习
- 项目六 融资与股权设计
- 任务一 预估企业所需资金
- 一、企业所需资金分类
- 二、预估启动资金
- 三、预估营运资金
- 任务二 创业融资
- 一、创业融资概述
- 二、创业融资的类型
- 三、债权融资方式
- 四、股权融资方式
- 任务三 股权设计
- 一、企业股权与股权结构模型
- 二、企业控制权的获取
- 三、股权退出机制设计
- 实践训练
- 课后练习
- 项目七 产品定位与品牌建设
- 任务一 产品营销环境分析
- 一、营销环境理论
- 二、营销环境分析方法
- 任务二 产品市场的选择与定位
- 一、产品市场细分
- 二、产品市场选择
- 三、产品市场定位
- 任务三 品牌建设
- 一、品牌的概念、特点与作用
- 二、品牌决策与品牌成长
- 三、品牌建设规划
- 实践训练
- 课后练习
- 项目八 建立分销渠道
- 任务一 认识分销渠道
- 一、分销渠道的定义
- 二、分销渠道的功能
- 三、分销渠道的特点
- 任务二 分销渠道的模式和类型
- 一、分销渠道的模式
- 二、分销渠道的类型
- 任务三 制订分销渠道战略
- 一、分销渠道战略的定义和特点
- 二、制订分销渠道战略的步骤
- 任务四 认识和管理网络分销渠道
- 一、认识网络分销渠道
- 二、管理网络分销渠道
- 三、网络分销渠道与传统分销渠道的整合
- 实践训练
- 课后练习
- 项目九 设立与管理新创企业
- 任务一 设立新企业的前期准备
- 一、认识企业
- 二、企业组织形式的选择
- 三、创办企业必须考虑的相关法律问题
- 任务二 新创企业的设立流程
- 一、“多证合一”工商注册
- 二、印章刻制与管理
- 三、开立企业银行账户
- 四、企业税务登记
- 任务三 新创企业管理
- 一、新创企业管理的内容与基本原理
- 二、新创企业人力资源管理
- 三、新创企业营销管理
- 四、新创企业财务管理
- 实践训练
- 课后练习
- 项目十 新创企业风险应对
- 任务一 新创企业风险识别
- 一、企业风险的含义与来源
- 二、企业风险的基本特征
- 三、企业风险的类型
- 四、新创企业风险识别的方法
- 任务二 新创企业风险评估
- 一、企业风险评估的定义和主要任务
- 二、评估新创企业风险
- 任务三 新创企业风险管理
- 一、新创企业风险管理策略
- 二、新创企业的风险控制
- 实践训练
- 课后练习
- 项目十一 产品与企业生命周期管理
- 任务一 产品生命周期理论与管理
- 一、产品生命周期理论
- 二、产品生命周期管理
- 任务二 企业生命周期管理与战略规划
- 一、企业生命周期理论
- 二、企业在不同生命周期阶段的战略规划
- 三、企业生命周期的可持续创新
- 实践训练
- 课后练习
- 参考文献
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大学生创业理论与实践是2022年由人民邮电出版社出版,作者主编。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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