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班组长实用管理技能培训教材。
内容简介
本书围绕班组长的现场生产环境和人文环境，撰写班组长工作中需要的理论知识和实际管理技能，将全国班组长培训的最新理论和实践成果融入教材，使教材即体现了理念的先进性，又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读，教材收入了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。
作者简介
作者蒋勇，高级工程师，MBA。多家企业特聘管理顾问。曾任远东集团有限公司集团人力资源总监，上海金榜题名酒业公司总经理助理兼人力资源经理，北京松下彩色显象管有限公司工程师、培训主管；北京锡恩管理咨询公司华东区总经理/高级顾问。曾为全国多家制造型企业提供过培训和咨询服务，效果显著。
章节目录
版权信息
编委会
执行委员会
前言
上篇 打铁首先自身硬
第1章 班组长的三大作用
第2章 班组长的三大意识
第3章 班组长的三个过硬
中篇 班组长的人员管理
第4章 班组人员管理
第5章 有效沟通与激励
第6章 员工培训
第7章 班组团队
下篇 班组长的现场管理
第8章 班组安全管理
第9章 现场5S管理
第10章 班组设备管理
第11章 班组质量管理
第12章 班组成本管理
第13章 生产率、交货期管理与现场改善
班组长如何抓管理是2018年由电子工业出版社出版,作者蒋勇。
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