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看上市公司如何做安全管理。
内容简介
说到安全工作，人人都说重要。因为“安全事故一票否决”“安全是底线原则”等观念在大家心目中早已耳熟能详、根深蒂固。可在实际落实中，却完全两回事，很多本来完全可以避免的安全事故，却实实在在地发生了，而且不在少数。 安全不仅仅是喊口号，更重要是本质安全管理，在整个生产安全管理过程中，如何实施安全规范化管理是生产管理中普遍存在的大问题。在化工制造行业，一切是工艺先行，工艺决定了本质安全，因此本书将围绕化工工艺安全14要素来展开分析，通过从对安全的相关制度层面的建设到具体的安全实践活动，再到深入员工心目中的安全文化建设三大方面展开阐述。让身处化工行业的人员学习如何落实从领导层到中层到基层、如何从管理人员到技术人员到操作骨干来具体实施化工工艺安全管理，从而让安全生产在我们的管理活动中发挥出应有的价值。
作者简介
作者黄娜，化工企业一线实战至中高层管理经历，历任企业研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任等职务，现任公司生产供应链总监。10多年来一直从事与供应链有关的实操与管理工作，有着丰富的实战经验，研究出了一套化工企业独特的生产供应管理方式与方法，多次受邀作为行业峰会的主讲嘉宾分享实战经验。对于生产供应管理的模块化工作有着独到的见地，如何更好的满足国际化市场需求有一套系统的方法，撰写的“化工安全生产风险管理”在《广东安全生产》期刊上发表。
章节目录
版权信息
导读
第一章 管理层的安全领导力和承诺
1.管理层的安全领导力
2.各部门对于安全的职责
3.管理层的行为影响力
第二章 培训
1.新员工安全培训
2.员工公司级安全培训
3.员工部门级安全培训
4.员工岗位级安全培训
第三章 工艺安全信息
1.工艺安全信息的要素
2.工艺安全信息管理的范围
3.工艺安全信息管理的职责
第四章 工艺危害分析
1.工艺危害分析的内容
2.工艺危害分析的工具与方法
3.工艺危害分析方法步骤
第五章 开车前安全检查
1.开车前检查表PSSR
2.开车前安全检查技术
第六章 操作程序
1.安全标准操作程序
2.工艺标准操作程序
3.岗位标准操作程序
第七章 安全工作实践
1.工厂物料管理
2.工厂安全监控手段
3.安全宣传与演练
第八章 现场监管及审核
1.安全监管的作用
2.安全管理体系的审核
3.现场安全监管的方式
4.安全作业许可管理及流程审核
第九章 变更管理
1.变更管理的要素与范围
2.变更管理的流程
3.变更管理的工具
第十章 应急管理
1.应急管理的原则
2.应急反应与应急预案
3.应急管理的实操
第十一章 事故管理
1.事故发生的汇报流程
2.事故管理的信息系统
3.事故调查、分析的工具
4.事故的责任
第十二章 承包商管理
1.承包商管理的特点
2.承包商管理的任务/内容
第十三章 机械完整性
1.机械完整性的重要性及其检查表
2.设备的维护与保养
3.机电仪的安全检查与维护
第十四章 安全文化
1.安全文化建设的意义
2.安全文化的建立、实施与推广
附录 英文缩写词汇解释列表
化工企业工艺安全管理实操是2019年由博瑞森管理图书出版,作者黄娜。
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