编辑推荐

从入门到精通，迅速实现跨阶式升级的财务管理笔记。

内容简介

本书将财务报表作为一种工具，从企业管理的角度去研读那些经历潮起潮落后失败或蓬勃发展的企业，表达“懂报表比会营销更重要”。首席财务官郑永强和金融风险管理师张杰在《世界500强CFO的财务管理笔记》的基础上，结合市场上最新的案例，分析出读者最该关注的要点，将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的五个部分，并对内容进行提炼、升华，揭示出企业财务管理的五大内在逻辑。本书适合刚刚入门财务的读者；也可作为进入财务分析的世界、提升现代商业思维的一把钥匙。

作者简介

作者郑永强，世界500强三井住友保险（中国）副总经理兼CFO，国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事，曾担任中宏保险财务部总监，以及多家知名金融企业的财务经理，拥有丰富的财务管理经验。

章节目录

版权信息

前言

第一部分 高效的财务管理模型

企业价值=产品×效率×财力

产品：企业的核心竞争力

1.定位决定企业价值：优秀企业如何获得定价权

2.销量决定企业规模：如何让产品成为爆款

效率：企业生死存亡的关键因素

1.“效率”关系企业生死存亡：“天下武功，唯快不破”

2.企业竞争：到底把钱投在渠道上还是砸在产品上

3.精细化的成本管理：精益管理不过时

客户：企业最宝贵的资产

1.服务放大客户价值：如何用有效的成本让客户深深爱上你？

2.优化财务资源提升产品销量和利润：有一种冷叫妈妈觉得你冷

3.营销创造价值：明星公司都有“网红”CEO

战略：企业持续经营的基础

1.企业的战略思维模式：活在当下，思考未来

2.多元化和跨界才是新主流：“不悟不成佛，不疯不成魔”

第二部分 定位决定企业价值

定位理论

掌握市场环境：知己知彼，洞悉市场，不打无准备之仗

1.宏观环境

2.行业环境

3.经营环境

4.国际竞争力

5.案例分析：玩法变了，HTC路在何方？

寻找区隔与支点：定价的逻辑

1.价格策略

2.奢侈品的定价逻辑

3.案例分析：星巴克与咖啡文化的传播

第三部分 企业成长之效率篇

本量利分析

1.成本的分类

2.本量利分析

3.案例分析：好市多的经营哲学

经营效率

1.资产运转效率

2.资产使用效率

3.案例分析：蓝色巨人IBM的陨落？

综合案例分析：国酒茅台的前世今生

1.本量利分析

2.资产运转效率

3.资产使用效率

4.总结

第四部分 企业成长之客户篇

服务放大客户价值：如何用有效的成本让客户深深爱上你？

优化财务资源提升产品销量和利润：有一种冷叫妈妈觉得你冷

营销创造价值：明星公司都有“网红”CEO

第五部分 企业成长之战略篇

企业的战略思维模式：活在当下，思考未来

1.PEST分析工具：从四个角度对企业进行宏观定位

2.SWOT分析工具：四象限分析帮助企业生存定位

3.波特五力模型：五种力量寻求企业突破口

多元化和跨界才是新主流：“不悟不成佛，不疯不成魔”

1.多元化战略：发现新的增长点

2.跨界经营：构筑核心竞争力的护城河

后记

三分钟了解一个企业

1.为什么要看懂财务报表？

2.财务报表=“战略地图”

3.三大财务报表之间的关系：“骨骼”“肌肉”和“血液”

4.企业经营的关键点：“产品”“效率”和“财力”

世界500强CFO的财务管理笔记.2是2019年由斯坦威图书出版,作者张杰。

得书感谢您对《世界500强CFO的财务管理笔记.2》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。