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股权激励七大模式与六原则，助力企业协调利益关系实现预期效果。
内容简介
在新商业时代，企业既要保持稳定的核心团队，在激烈的竞争中持续拼命奔跑；又要完善自身的股权结构，防止“野蛮人”的入侵。一套契合实际的股权激励制度，是企业解决这两大难题的基础。
《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念入手，系统总结了股权激励的七大模式和六个原则，通过丰富的案例和范本，细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中，如何协调利益关系、适应监管规则，真正激发参与者的热情，让股权激励方案真正落地并达到预期效果。
《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第一章 股权激励与新商业时代
- 何为企业
- 在变革的时代持续奔跑
- 面对挑战，可曾准备
- 赵民有话
- 第二章 股权激励与公司治理
- 何为公司治理
- 内部与外部治理模式
- 合理设置公司治理模式，抵御“野蛮人”
- 赵民有话
- 第三章 股权激励的七大模式与六个原则
- 人们对工作与财富的真实需求
- 股权激励的七大模式
- 股权激励的六个原则
- 赵民有话
- 第四章 股权激励与家族企业治理
- 何为家族企业
- 家族企业的股权激励与内部利益协调
- 日企奥义
- 赵民有话
- 第五章 企业在不同发展阶段的股权激励方案选择
- 何为企业的生命周期
- 企业发展各阶段的股权激励方案选择
- 企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构
- 赵民有话
- 第六章 股权激励方案的制定流程
- 股权激励方案的设计原则
- 股权激励的操作流程
- 中长期股权激励机制的建设原则
- 赵民有话
- 第七章 股权激励方案的考核与落实
- 股权激励考核的基本概念与原则
- 绩效考核与股权激励的关系
- 绩效考核实操案例
- 赵民有话
- 第八章 股权激励范本案例
- 华为模式
- 阿里模式
- 小米模式
- 比亚迪模式
- 联想模式
- TCL模式
- 长城网际模式
- 谷歌模式
- 微软模式
- IBM模式
- 后记
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2019
作者：赵民张泓翊仇德涛
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《股权激励实操手册——利益协调+落地方法+范本案例》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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