编辑推荐

适读人群 ：企业中高层管理者、创业者等

诱人的美餐，需要用刚刚采摘的食材或者刚刚打捞上来的鱼类制作。同理，要想成为优秀的经营者或商务人士，必须要以当下正在发生的案例作为学习素材。如若不然，案例分析很难触及事物的本质。 作为时代的"当事人"，企业的经营者正在面临许多课题。作为本书的读者，希望你们能够与他们站在相同的立场上思索解决方案。搜集何种信息？对其如何解读？应该如何加以利用？如果你们是他们，你们会怎么做？希望你们能够将这种思索的习惯浸透在血液之中。--大前研一

内容简介

　　可口可乐、小米、Uber、Airbnb等12家新老企业"商业模式"的创造秘诀

　　学习大前式思维！大幅提高你的商业决策速度！

　　"如果我是这家公司的总经理，我对公司出现的问题应该如何解决？""如果我是一名企业经营者，我会对企业的业务发展做出怎样的决策？"如果你在思考这些问题，我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法，帮助你彻底解决问题，并培养出你作为一名经营者的思维能力，同时强化你的判断能力。从此种意义上来说，这是一本帮助你"创造全新商业模式"的教科书。--大前研一

作者简介

　　大前研一，

　　日本著名管理学家、经济评论家，现任日本BBT（Business Breakthrough）大学校长。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为"全球五位管理大师之一"，被英国《金融时报》评为"日本仅有的一位极为成功的管理学宗师"。

　　本书中的"大前式案例分析"（Real Time Online Case Study，RTOCS?）是大前研一首次公开的商业思考新思维，主要分为三个步骤："调查与分析""讨论与思考" "交上自己的答卷"。

　　大前研一研究的是正在发生但还没有解决的问题。通过学习他对小米、Uber、日本可口可乐进行的手术刀式的案例分析，你就可以窥探到他思维的魅力，体验到商业的美丽！

　　译者简介

　　宋刚，

　　北京外国语大学日语系副教授，曾为习近平主席讲话、日本前首相麻生太郎和鸠山由纪夫演讲、世界经济论坛、G20人事与社会保障部部长会议等大型国际会议担任同声传译工作。

章节目录

版权信息

前言 永远记住，你是“当事人”

第一部分 大前式商业模式讲解

第1章 如果你是总经理，你要怎么做

第2章 大前式案例分析的三大特征

第3章 即使还没有标准答案，我也有信心告诉你们我的结论

第4章 分析·考察·解答之道

第5章 来学习大前式思路

第二部分 案例分析实践：我是经营者

案例1：可口可乐公司

案例2：罗森

案例3：优步

案例4：任天堂

案例5：佳能

案例6：小米

案例7：泉盛

案例8：COOKPAD

案例9：日本经济新闻社

案例10：爱彼迎

案例11：尼达利

案例12：岛精机制作所

关于本书所收录的案例

后记

商业模式教科书是2018年由机械工业出版社出版,作者[日]大前研一。

得书感谢您对《商业模式教科书》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。