编辑推荐
现象世界是不连续的，连续性永远只是假设
逃离生死周期，跨越“S”曲线
在极限点来临前，找到第二曲线，找到新的生路
超越恐惧,跨越周期
消费升级，产业升级，品质发展，创新驱动……如何顺应新的经济发展周期？
战略、组织、产品、营销、资本，五大维度突破周期下的生死劫！
内容简介
你的企业处在生命周期的哪一阶段？
企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？
企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？
为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？
创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？
本书都将给你答案！
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- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 推荐序一
- 推荐序二
- 序言 愿你不止于熬，持续增长
- Chapter 1 跨越周期｜一场宿命与反抗的对决
- 01／跨不过周期，注定是一场败局
- 02／任何企业都躲不开的三大周期
- 03／时势造英雄，大成背后的“康波”
- 04／巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹
- 05／潜在的变局，是风险亦是机遇
- 06／悲剧的注脚：不动作VS乱动作
- 07／变化永远存在，能预测者能预防
- 08／正常问题是过渡，异常问题是死环
- 深度思考 你的企业处在生命周期的哪一阶段？
- Chapter 2 战略转折｜击穿破局点，跨越生死线
- 01／战略转折点上的生死浩劫
- 02／谁预示着战略转折点的到来
- 03／没有预测，就没有决策的自由
- 04／跨越S曲线：最大化单一要素
- 05／迎接S曲线：创造性自我破坏
- 06／战略制定：做什么VS不做什么
- 07／如何实现多元化战略的惊险一跃
- 08／避免战略失败的四个核心要点
- 深度思考 企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？
- Chapter 3 决裂之殇｜青春期企业的分家危机
- 01／青春期企业的分家危机
- 02／合伙人“相煎”背后的深层原因
- 03／选错合伙人，为决裂埋下隐患
- 04／亲兄弟明算账，制定合伙规则
- 05／如何设计股权来降低决裂风险
- 06／家族企业的权力交接与传承
- 07／权力交接过程中的代际沟通
- 08／继承人与公司元老怎样减少对立冲突
- 深度思考 企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？
- Chapter 4 组织变革｜临界点时刻的自我刷新
- 01／战略决定结构，结构匹配战略
- 02／“互联网+”时代组织结构的变革趋势
- 03／传统的管理会扼杀企业的成长
- 04／如何提升管理转型的成功概率
- 05／决策管控的艺术：集权与分权
- 06／打造一支适应未来的精英团队
- 07／怎样实现企业文化建设的落地
- 深度思考 为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？
- Chapter 5 产品进化｜陪你的用户一起成长
- 01／谁也无法避免一款产品的衰落
- 02／产品生命周期不同阶段的挑战
- 03／过分依赖成熟期产品会跌入陷阱
- 04／用户思维：产品背后的底层逻辑
- 05／找到用户的理性痛点与感性痛点
- 06／怎样才能打造极致的用户体验
- 07／陪伴式成长：留住用户的心法
- 深度思考 爆品思维，就是打造一款火爆的产品吗？
- Chapter 6 渠道突围｜打破界限，相融共生
- 01／零售的本质：成本、效率、体验
- 02／新零售时代会掀起什么样的变革
- 03／未来没有线上线下，只有全渠道
- 04／三只松鼠的“天上电商＋地下投食”
- 05／全渠道布局离不开数字化的驱动
- 06／做好供应链管理，优化物流服务
- 深度思考 企业该怎样设计并实施全渠道营销？
- Chapter 7 资本对接｜扭转周期下的错位关系
- 01／资本为企业跨越周期赋能
- 02／扭转资本与实业的错位关系
- 03／在资本神话中破灭的共享单车
- 04／雷士照明风波：创投的双输之战
- 05／创始人与投资人怎样避免盎盂相击
- 06／双赢的并购：58同城VS赶集网
- 深度思考 创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？
- 后记
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版权信息
出版社：中华工商联合出版社
出版时间：2020
作者：雷志平
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《跨越周期：反周期生存和逆生长》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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