编辑推荐
本书从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。
内容简介
全书首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计内容，为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤，具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。
本书中，作者根据近十年的产品设计经验，为大家提炼出：36个数字化转型的必备知识点和27个连续性案例，可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案，掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。
作者简介
作者刘天，东华大学项目管理硕士，日本京都大学访问学者，曾为国家级科研项目带头人，TMT领域投研顾问、MBA特约讲师、互联网峰会特邀演讲嘉宾，先后就职于万达、叮咚买菜等公司，负责过多个集团级中台与电商平台业务的产品整体规划，在商业模式拆解与集团级产品体系搭建方面拥有极其丰富的经验。
章节目录
版权信息
内容简介
前言
第1篇 战略：企业级中台架构战略导入
第1章 企业信息化战略在解决什么问题
1.1 企业信息化2.0
1.2 “转折点”问题
1.3 企业信息化2.0的IT架构
1.4 企业数字化转型
本章小结
第2章 中台落地路线图
2.1 中台战略与企业架构（EA）
2.2 企业架构落地工具：MSS模型
2.3 案例1：L电商公司的业务系统演进历程
本章小结
第3章 中台启动：企业中台战略导入
3.1 目标：中台战略导入
3.2 工具：UHM企业组织结构理论
3.3 工具：独立的中台建设团队
3.4 案例2：L电商公司的中台战略导入
本章小结
第2篇 MSS模型实战：市场宏观认知（Market）
第4章 企业外部调研：行业动向研判
4.1 目标：企业发展战略解读
4.2 工具：行业结构极简模型
4.3 案例3：L电商公司的发展战略研判
本章小结
第5章 企业内部调研：企业现状概览
5.1 目标：企业级产品构建
5.2 工具：商业动机模型（BMM）
5.3 案例4：L电商公司的商业模式分析
5.4 案例5：L电商公司的中台客户访谈
本章小结
第6章 企业内部调研：企业各项业务拆解
6.1 目标：业务结构化
6.2 工具：1+3业务描述地图
6.3 案例6：L电商公司各项业务的结构化
本章小结
第3篇 MSS模型实战：企业标准化（Standard）
第7章 业务架构：业务建模
7.1 目标：业务信息流化
7.2 工具：建模工具集合
7.3 工具：陌生领域业务建模
7.4 案例7：L电商公司的业务建模过程
7.5 案例8：L电商公司的业务建模2.0
本章小结
第8章 业务架构：企业统一价值链
8.1 目标：找寻企业业务主线
8.2 工具：企业价值链分析（VCM）
8.3 案例9：L电商公司的企业价值链分析
本章小结
第9章 业务标准化：业务流节点化
9.1 目标：业务标准化
9.2 工具：节点模型
9.3 工具：业务SOP
9.4 案例10：L电商公司的节点梳理
9.5 案例11：L电商公司的SOP梳理
本章小结
第10章 业务标准化：业务架构产出
10.1 目标：业务架构产出
10.2 工具：业务架构
10.3 案例12：L电商公司的业务架构
本章小结
第4篇 MSS模型实战：解决方案设计（Solution）
第11章 中台方案：应用架构设计
11.1 目标：基于中台的新应用架构产出
11.2 误区：中台蓝图设计的错误思路
11.3 案例13：L电商公司基于中台的应用架构定义
本章小结
第12章 中台方案：复用组件设计
12.1 目标：可复用模式改造
12.2 工具：两种典型组件
12.3 案例14：L电商公司的业务组件提取
12.4 案例15：L电商公司的数据组件提取
本章小结
第13章 中台方案：拓展服务设计
13.1 目标：场景级复用
13.2 工具：常用拓展服务清单
13.3 案例16：L电商公司的权限拓展服务设计
本章小结
第14章 中台方案：服务中心规划（一）
14.1 目标：标准型服务中心设计
14.2 工具：服务中心设计公式1
14.3 工具：中台需求文档
14.4 案例17：L电商公司的账户中心
14.5 案例18：L电商公司商品中心的搭建
本章小结
第15章 中台方案：服务中心规划（二）
15.1 目标：结构型服务中心设计
15.2 工具：服务中心设计公式2
15.3 案例19：L电商公司的订单中心
15.4 案例20：L电商公司商品中心的搭建2.0
本章小结
第16章 中台方案：服务中心规划（三）
16.1 目标：组装型服务中心设计
16.2 工具：服务中心设计公式3
16.3 案例21：L电商公司支付中心的搭建
16.4 中台建设第四阶段的工作总结
本章小结
第17章 中台实施：特异性管理
17.1 目标：特异性流程接入
17.2 工具：服务中心插件
17.3 案例22：L电商公司的中台插件引入
本章小结
第18章 中台实施：新IT架构实施
18.1 目标：新老系统融合
18.2 案例23：L电商公司的中台实施过程
18.3 案例24：中台持续化运营流程
本章小结
第19章 中台运营：新业务接入中台
19.1 案例25：L电商公司集团化战略启动
19.2 案例26：新子公司业务的中台接入
本章小结
第20章 中台方案：中台KPI设计
20.1 目标：中台效益评估
20.2 案例27：L电商公司的中台KPI设计
20.3 全书案例建设思路总结
本章小结
第21章 拓展补充：双中台架构之数据平台
21.1 数据分析体系
21.2 双中台架构的定义
21.3 数据中台预建设
本章小结
第22章 拓展补充：数据中台落地方案
第5篇 进阶：企业级应用通用建设路径
第23章 企业级应用通用建设模型：MSS 2.0模型
第24章 实施中台战略之后
24.1 中台建设的复盘感悟
24.2 中台战略的生命周期
后记 优秀产品经理的M-P 2.0框架
附录A 全书内容速查索引
中台产品经理：数字化转型复杂产品架构案例实战是2022年由电子工业出版社出版,作者刘天。
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