内容简介
本书总结了12个创业要素+数十个实际案例，手把手教你学会创业的底层逻辑。本书的目的就是向创业者传递经营“需要什么”“从明天开始应该做些什么”，并将其总结为创业成功不可或缺的12个要素。作为创业的前辈和创业咨询专家的作者，通过精选成功企业的案例，充分阐述了创业的基本逻辑，归纳了创业成功的方法。使用作者归纳的12个要素，你就可以让事业永续发展，并且这12个要素在企业发展的各个阶段都可以运用。
展开全文
- 封面
- 版权信息
- 前言 为什么90%的创业都会失败
- 第一部分 基础篇
- 第1章 经营是什么
- 经营的要素与结构
- 决定经营表现的三大能力
- 创造四大价值，让顾客成为粉丝
- 通过无声销售构建自主销售模式
- 构建管理者不在也能运转的体制
- 不可或缺的12个要素
- 第二部分 操作篇
- 第2章 第1个要素——使命
- 使命是什么
- 为什么拥有使命的企业能够成功
- 如何创立使命
- 如何传递使命
- 第3章 第2个要素——产品力
- 思考绝对价值
- 第4章 第3个要素——定位
- 思考相对价值
- 第5章 第4个要素——品牌营销
- 品牌力诊断
- 有品牌力的公司和没有品牌力的公司之间的差别
- 品牌是什么
- 音乐家的商业模式
- 品牌推广时重要的3个数值
- 第6章 第5个要素——获客力
- 获客是什么
- 小型企业的8种获客工具
- 第7章 第6个要素——客户跟进
- 潜在顾客追踪的定义
- 潜在顾客追踪的重要性
- 潜在顾客追踪的组织化
- 五大渠道
- 投资组合化——S线和J线
- 清单化和时机
- 第8章 第7个要素——无声销售
- 销售的定义
- 最好的销售人员是怎样的
- 销售的8个步骤
- 商品卖不出去的4个心理原因
- 打开心扉的6把钥匙
- 悄悄鼓励顾客的5个小道具
- 第9章 第8个要素——CLV管理
- 粉丝化的定义
- 什么是CLV管理
- 提高CLV的3个动作
- CLV管理的两个目标
- 第10章 第9个要素——会计和财务
- 会计和财务的定义
- 目视飞行和仪表飞行
- 三张财务报表
- 筹措资金的8种途径
- 第11章 第10个要素——团队建设
- 组建团队的意义
- 理想团队的顶梁柱
- 团队建设的三大要素
- 最大的阻碍
- 第12章 第11个要素——组织化
- 组织化的定义
- 组织化工作的“组织化”
- 终极机制
- 第13章 第12个要素——投资与风险管理
- 投资的定义
- 最明智的投资
- 再投资的4个选项
- 风险管理
- 第三部分 应用篇
- 第14章 确认你的商业模型
- 总结商业模型
- 一秒即知成功率的确认表格
- 经营的12个要素的优先顺序
- 打造永续的循环
- 结语 20年后的后悔，20年后的笑话
- 工作表
展开全部
版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023
作者：[日]浜口隆则
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《创业逻辑：构建永续发展的企业模型》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
出版时间：2023
作者：[日]浜口隆则
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《创业逻辑：构建永续发展的企业模型》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
创业逻辑：构建永续发展的企业模型
免费读 (VIP)
