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全行业通用的创新公式，解密亚马逊增长的核心逻辑。
内容简介
亚马逊成立至今，虽然已经成长为行业巨头，但一直以惊人的速度和规模持续进行创新，是名副其实的“超级连续创业者企业”。
本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式：
风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境
“创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说，本书是一本必读之书。
展开全文
- 封面
- 版权信息
- 前言 索尼技术人员的难题答案在亚马逊
- 序章 连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异
- 连续创业者的特殊能力（1） 找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点
- 连续创业者的特殊能力（2） 吸纳优秀人才
- 连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业
- 第1章 亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法
- 1 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”
- 2 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”
- 3 通过“创新峰会”培厚创新土壤
- 4 通过“单向门”和“双向门”加以区别
- 5 “奇特公司”的自我定位
- 6 领导力原则
- 专栏1 “智囊团” 迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因
- 第2章 亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法
- 大企业陷阱1 新业务负责人兼顾原有业务，分身乏术
- 对策＞＞单线程领导
- 大企业陷阱2 现有业务优先，新业务资源不足
- 对策＞＞鼓励自身蚕食
- 大企业陷阱3 以新业务的成败论负责人的“功罪”
- 对策＞＞从输入端展开评价
- 大企业陷阱4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化
- 对策＞＞为现有业务设定成长性目标
- 大企业陷阱5 “现有核心事业”圣域化，相关干部把控权力
- 对策＞＞以“成长性”而非“规模度”进行考核评价
- 大企业陷阱6 规则优先，员工被动等待指令
- 对策＞＞全员领导者
- 专栏2 向实例学习，何为“传教士” 埃隆·马斯克、松下幸之助、井深大及平成时代诞生的风险企业
- 第3章 “S团队”管理干部承担的职责
- 1 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法
- 2 打造创新环境的机制和做法
- 3 为机制注入灵魂的机制和做法
- 专栏3 亚马逊“领导力原则14条”解说 依次创新5阶段
- 第4章 贝佐斯关于创新的关键语录
- 顾客至上
- 不怕被误解
- 用判断决策
- 不惧失败
- 规模越大，失败越大
- 毅力和耐心
- “第1天（Day 1）”
- 了解技术
- 弯曲和偏离
- 畏惧顾客
- “传教士”
- 从顾客需求出发
- 专栏4 亚马逊“飞轮”的能量 《基业长青》的启示
- 终章 为什么现在个人和企业都需要提高创新能力？
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023
作者：[日] 谷敏行
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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