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全行业通用的创新公式，解密亚马逊增长的核心逻辑。
内容简介
亚马逊成立至今，虽然已经成长为行业巨头，但一直以惊人的速度和规模持续进行创新，是名副其实的“超级连续创业者企业”。
本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式：风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境。
“创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。
作者简介
作者谷敏行，DAY ONE INNOVATION株式会社董事长，东京农工大学客座教授。
毕业于东京工业大学工学部电子物理工学专业，后取得美国纽约大学工商管理硕士学位。
历任索尼公司工程师，美国理特咨询公司咨询师，美国思科系统公司业务开发部部长，日本通用电气执行董事、业务开发总部部长等。
2013年加入日本亚马逊，历任亚马逊娱乐事务部部长、亚马逊广告区域经理等职。
现为企业提供咨询服务，为企业量身打造创新机制，助力企业创办新业务、开展风险投资等，实现向创新型公司的转型。
章节目录
版权信息
前言 索尼技术人员的难题答案在亚马逊
序章 连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异
连续创业者的特殊能力（1） 找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点
连续创业者的特殊能力（2） 吸纳优秀人才
连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业
第1章 亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法
1 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”
2 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”
3 通过“创新峰会”培厚创新土壤
4 通过“单向门”和“双向门”加以区别
5 “奇特公司”的自我定位
6 领导力原则
“智囊团” 迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因
第2章 亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法
大企业陷阱1 新业务负责人兼顾原有业务，分身乏术
大企业陷阱2 现有业务优先，新业务资源不足
大企业陷阱3 以新业务的成败论负责人的“功罪”
大企业陷阱4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化
大企业陷阱5 “现有核心事业”圣域化，相关干部把控权力
大企业陷阱6 规则优先，员工被动等待指令
向实例学习，何为“传教士” 埃隆·马斯克、松下幸之助、井深大及平成时代诞生的风险企业
第3章 “S团队”管理干部承担的职责
1 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法
2 打造创新环境的机制和做法
3 为机制注入灵魂的机制和做法
亚马逊“领导力原则14条”解说 依次创新5阶段
第4章 贝佐斯关于创新的关键语录
顾客至上
不怕被误解
用判断决策
不惧失败
规模越大，失败越大
毅力和耐心
“第1天（Day 1）”
了解技术
弯曲和偏离
畏惧顾客
“传教士”
从顾客需求出发
专栏4 亚马逊“飞轮”的能量 《基业长青》的启示
终章 为什么现在个人和企业都需要提高创新能力？
持续创新：可复制的亚马逊创新方程式是2023年由中国科学技术出版社出版,作者[日] 谷敏行。
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