编辑推荐
掌握新流量时代的品牌运营方法,让品牌更快速地拥抱消费者。
内容简介
以传统方式做品牌可能要几十年才能有上亿元的销售额,而新消费时代打造、运营一个品牌仅需短短几年就可以突破千亿元的销售额。这是因为新流量时代的新品牌打造和运营方法变了。
本书从新品牌突围、机遇、重塑、构建、破局、出击和扩容等多个角度,对新流量时代打造品牌的方法进行了多维分析。并且对当下的经典案例进行了解读,从中提取出了具有借鉴意义的经验,以帮助读者掌握新流量时代的品牌运营方法论。
作者简介
作者华少,畅销书《裂变势:自媒体时代信息传播的秘密》《颠覆者:区块链如何改变世界和未来》《入局:短视频策划与运营实战》作者,北京广告协会融媒体顾问、香港卫视融媒体顾问、中国管理科学研究院客座教授、元培智库客座教授。
章节目录
版权信息
致谢
前言
第1章 突围:新消费带来的品牌机遇
1 新消费:改变消费的底层逻辑
(1)从传统消费到新消费的3个发展阶段
(2)“新消费”时代的特点
2 新流量:碎片化、多元化
(1)人们的时间更零散了
(2)渠道更多了
(3)掌握信息更方便了
3 新服务:供给和需求的精准对接
(1)“数智化赋能”推动个性化服务
(2)“线上+线下”模式带动本地化服务
4 新品类:聚焦“窄众”、情绪和颜值
(1)聚焦窄众
(2)分析用户情绪
(3)确保高颜值视觉体验
5 新场景:定向人群+解决方案
(1)洞察消费者需求,基于新的消费场景打造产品
(2)升级产品的包装,打造新的消费场景
(3)升级产品或服务的感官感受,打造新的消费场景
6 新营销:新品牌成长的重要助力
(1)场景
(2)IP
(3)社群
(4)传播
7 新技术:让世界爱上中国造
(1)天时:“国货”品牌迎来“最好的时代”
(2)地利:欣欣向荣的中国消费市场
(3)人和:越来越多的年轻人拥护“国货”
第2章 出击:算法释放新一轮品牌红利
1 计算红利:算法是第一生产力
2 新流量时代:品牌互联网化,而非“互联网+”
3 品牌流量:公域流量+商域流量+私域流量
(1)公域流量
(2)商域流量
(3)私域流量
4 爆发式增长:只有第一没有第二
(1)品牌是否具有首创性
(2)你是谁?和其他同类品牌有何差异?何以见得
(3)你有什么价值?与对手相比有什么优势?用户评价如何
(4)如何实现转化
5 热度排序算法:初始热度+互动热度-随时间衰减的热度
(1)首次推荐机制下的初始热度
(2)分批次推荐机制下的互动热度和随时间衰减的热度
6 内容推荐算法:让你的产品说用户喜欢的话
7 迭代算法:从无中生有到暗度陈仓
(1)优化店面
(2)升级产品
(3)创新营销
第3章 重塑:新品牌IP的源动力构造
1 价值观是品牌的第一源动力
2 新时代:市场的真正需求是什么
(1)建立用户视角
(2)构建消费场景
(3)与用户共创
(4)注重用户体验
3 新意识:信息生活化催生生活化IP
(1)创作有价值、优质的内容
(2)语言通俗易懂、内容生动有趣
4 新创造:决策比选择重要
(1)品牌名称
(2)品牌定位
(3)产品包装
(4)选品
5 新产品:重新定义价值属性和营销属性
(1)产品的价值属性
(2)产品的营销属性
6 新价格:现在进行时等同于价格
7 新增量:多元效应,放大效应,协同效应
(1)多元效应
(2)放大效应
(3)协同效应
8 强认知:抢占市场,先抢占消费者心智
1)借势策略
2)“第二”策略
9 易传播:媒介决定品牌传播方式
10 超体验:强化品牌为用户带来的服务感受
11 再裂变:持续打造品牌势能
(1)头部KOL
(2)腰部KOL
(3)底部KOL
第4章 构建:新品牌必须具备的10个价值
1 马太效应:树立匹配消费者需求的新观念
(1)突出重围:树立匹配消费者需求的新消费观念
(2)拓展空间:持续提高品牌知名度
2 交易效用:幸福=效用÷欲望
(1)推高锚点
(2)对产品适当的“定价降级”
3 边际成本:高性价比与低边际成本
(1)严控经营管理成本,降低原材料价格
(2)利用规模效应,通过大规模生产降低边际成本
(3)掌握技术优势,提高生产效率
4 强供应链:让新品牌持续发力
(1)设计师及工厂方是否可以满足新需求的问题
(2)供应链响应速度的问题
(3)产品库存问题
(4)生产灵活性问题
5 参考价值:品牌的创意与内涵
(1)如何提升品牌的创意
(2)如何提升品牌的内涵
6 附加价值:为消费者创造精神享受
(1)通过细节设计为消费者创造感官愉悦
(2)通过讲故事为消费者提供情绪价值
7 物理价值:品牌的定位与传播
8 意义价值:让品牌成为消费者的信仰
(1)让品牌有一个简单的标识
(2)让品牌有一个灵魂人物
(3)让品牌拥有一个传奇或者神秘的故事
(4)让品牌拥有仪式感
9 生态价值:场景再造,品牌关联形成体验合力
(1)加强品牌间的合作
(2)好体验,不只是硬件的连接
10 个体价值:重塑个人IP,打造个体品牌
(1)Who are you(你是谁)
(2)Where are you(你在哪儿)
(3)What are you doing(你正在做什么)
第5章 破局:新品牌定位的7个策略
1 开辟新赛道,注入新动能
(1)挖掘品牌文化,进行品类拓展
(2)重塑品牌形象,提升情感共鸣度和文化共识度
2 “垂类玩法”助力品牌升级
(1)垂直定位
(2)垂直打造产品
(3)垂直品牌营销
3 重构产品价值,追求极致“产品力”
(1)目标用户群体的需求是什么?
(2)产品具备哪些功能才能满足目标用户群体的需求?
(3)产品功能可以给目标用户群体带来哪些价值?
4 用户下沉:洞察需求,精准定位
(1)“下沉市场”的消费潜力更大
(2)新品牌如何做好“用户下沉”
5 “小而美”定位,打造差异化
(1)自我定位:找到自己的“小而美”
(2)消费者定位:锁定某个细分领域消费者的需求
(3)产品定位:挖掘“小而美”的产品矩阵
6 容易记,易关联
(1)容易记
(2)易关联
7 塑造属于品牌自身的独特优势
(1)个性化特色设定
(2)注重内容建设,打造更具辨识度的品牌形象
(3)进行流量营销
第6章 实践:打造新品牌的7个步骤
1 赛道选择:我是谁,我要成为谁
(1)选择小品类或者开创新品类
(2)具备“第一”意识,思考品牌对市场和用户的价值
2 提升价值:我如何成为最好的自己
(1)建立独特的品牌风格
(2)塑造个性化的品牌印象
3 品牌联名:如何更快地让更多人知道我
(1)充分理解消费者的兴趣点
(2)创造超预期的购买体验
(3)实现品牌基因上的交汇与融合
4 追求极致:如何让用户真正认可我
(1)坚守初心,避免急功近利
(2)专注技术,追求不断创新
(3)把控细节,严格落实品控制度
5 突出“颜值”:我如何取得年轻用户的青睐
(1)突出产品“颜值”
(2)突出场景“颜值”
(3)突出业绩“颜值”
(4)突出员工“颜值”
(5)突出用户“颜值”
6 内容营销:我如何讲一个动人的故事
(1)什么样的故事更加动人
(2)如何讲一个动人的故事
7 品牌联盟:从1到N,从“我”到“我们”
(1)慎重选择合适的联盟伙伴
(2)坚持诚信互助的合作态度
(3)建立完善的信息沟通网络
第7章 出圈:个人如何打造新品牌IP
1 个人IP进化的第一原理:筛选
(1)团队特征
(2)企业当前的发展程度
(3)个人具有哪些特征最有可能成为IP
2 朋友圈是最适合打造个人IP的载体
(1)塑造专业且有价值的形象
(2)与朋友圈用户拉近距离
(3)发布具有美感的产品广告
3 打造个人IP第一步:设计人设标签
(1)功能导向
(2)情感导向
(3)目标导向
4 打造个人IP第二步:输出有价值的内容
(1)深耕自己熟悉或适合的领域
(2)全方位输出知识和信息
(3)双向输出
5 打造个人IP第三步:拉新获客
(1)最大化地打开流量入口
(2)与用户积极互动
(3)加速流量沉淀
(4)拉动裂变
6 打造个人IP第四步:流量变现
(1)广告变现
(2)产品服务变现
(3)内容付费变现
(4)直播变现
第8章 崛起:企业如何打造新品牌IP
1 打造企业IP第一步:精准定位
(1)具备品类意识
(2)大品类中做差异化定位
(3)关注增长品类
(4)选择强势品类,避开弱势品类
2 打造企业IP第二步:匹配资源
(1)确定已有资源,弥补缺乏的资源
(2)在匹配资源的过程中,建立属于自己的独特魅力
(3)资源不要贪多,让核心资源充分发挥价值
(4)匹配适合的、性价比高的资源
3 打造企业IP第三步:讲好故事
(1)用语音讲故事
(2)用“视频+音频”相结合的方式讲故事
(3)采取线下或展览形式讲故事
4 打造企业IP第四步:引爆传播
(1)主阵地传播,在各大社交平台做内容营销
(2)全渠道运营,精准投放引爆关注
(3)多维度种草,引爆口碑
5 打造企业IP第五步:把控节奏
(1)明确下一步的打算
(2)有节奏地完成“铺设-种草-起势-忠诚-转化”营销链路闭环
(3)适时地点亮节奏,创造小的高潮
6 打造企业IP第六步:抢占席位
(1)踩中风口,做差异化特色定位
(2)性价比高,不做低价格,不争高价格
(3)专注研发,不断推出更多的优质产品和服务
第9章 扩容:新品牌运营的4个维度
1 策略:重新定位,商业模式,品牌资本化
(1)品牌重新定位
(2)商业模式创新与变革
(3)品牌资本化
2 矩阵:全域流量,营销团队,用户管理
(1)全域流量
(2)营销团队
(3)用户管理
3 获客:私域运营,新平台,存量和增量
(1)私域运营
(2)新平台
(3)存量/增量
4 运营:用户裂变,流量沉淀,审美红利
(1)用户裂变
(2)流量沉淀
(3)审美红利
疯长:新消费时代,如何打造、运营新品牌是2022年由中国科学技术出版社出版,作者华少。
得书感谢您对《疯长:新消费时代,如何打造、运营新品牌》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。