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近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位，但如何做好HRBP工作，绝大多数企业还处在探索之中。
作者在人力资源专业岗位扎根8年之后，应公司需要转型做HRBP，没有学习素材，只好边摸索，边总结，将自己2年来的经验分享，希望给广大同仁以借鉴！
博瑞森人力资源系列图书推荐：
《分股合心：股权激励这样做》
《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》
《走出薪酬管理误区》
《回归本源看绩效》
《我的人力咨询笔记》
《曹子祥教你做绩效管理》
《华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版）》
《本土化人力资源管理8大思维》
《集团化人力资源管理实践》
《人力资源管理5本套装》
内容简介
一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。
作者简介
新海，十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。
在多家人力资源杂志发表文章50余篇，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
章节目录
版权信息
序言 HRBP的非凡之路
第一章 菜鸟起步
1 跳出专业“深井”
2 两周：压力如山而来
3 三个月：菜鸟的困惑
第二章 调整好飞翔的姿势
4 从记住员工的名字开始
5 把“人才地图”装进脑子里
6 定位与价值期望决定工作方向
7 做哪些关键活动才能成功
第三章 与业务跳好“双人舞”
8 业务眼中的HR形象竟是这样的
9 跨越业务语言的障碍
10 在头脑中把业务的逻辑拉通
11 对业务目标及其进展了然于胸
12 明确业务期望并进行匹配
13 要成为伙伴，首先要解决信任问题
14 这样与业务主管沟通最有效
15 处理不同业务部门之间的利益冲突
第四章 HRBP的核心“武器”
16 建立年度HR工作沙盘
17 扎实做好基础性HR工作
18 在“价值贡献领域”有所作为
19 让业务主管担起人员管理的责任
20 要把能力构建在流程上
21 建立Outside-In的思路
22 拉通业务战略与人力资源战略
23 HR解决方案是怎样推导出来的
24 为组织个性化定制方案、建立规则
25 基于业务需要去建设管理体系
第五章 HRBP的素质与能力
26 把根本原因挖深一层，再挖深一层
27 做好时间管理，应对“日常琐事”
28 把工作拆分成一个个小项目
29 形成主动服务的意识与行为
30 在高速公路上换轮胎
31 要有“爬地板”的精神
32 善于发动业务部门参与HR工作
33 帮助基层管理者提升人力资源管理能力
34 做事要打好提前量
35 用数据说话才有说服力
36 “润物细无声”的沟通能力
37 HRBP的素质模型
第六章 HRBP的知识技能
38 HRBP的培训课程清单
39 他山之石，可以攻玉
40 如何制做一个成功的汇报方案
41 从业务中悟管理之道
42 学习哲学的好处
43 善用项目管理方法
44 要懂些财务知识
45 读书是投资回报率最高的投资
第七章 HRBP对自身HR团队的管理
46 从目标入手的GRPI模型
47 教练式辅导的GROW模型
48 提升员工绩效的根本是“能量管理”
49 自己想要什么，就给员工什么
第八章 HRBP内心修炼
50 第一个考核周期的“滑铁卢”
51 虽败犹荣的任职资格认证
52 更换业务领导的苦恼
53 做好业务一把手的“副手”
54 坚守HR的原则底线
55 走出“生活在别处”的心理怪圈
56 到广大的世界中去吸取智慧
57 养成不愠不火的沟通风格
58 从更长周期内看职业发展
59 构建个性化的职业发展模式
60 回归生活的本质
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞是2015年由中华工商联合出版社出版,作者新海。
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