品牌视觉:可复制的电商视觉终极玩法

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编辑推荐

建立品牌视觉标准,让你的店铺不再缺乏调性!让你从此摆脱残酷的价格战!让你的美工大幅度提升工作效率!

内容简介

为什么你的店铺没有丝毫品牌感,而别人家的店铺一看就有强烈的品牌感!简而言之,因为别人的店铺已经建立了品牌视觉的统一标准,而你没有。品牌是一条能够让你站着把钱赚了的路,只有让你的店铺建立品牌视觉的统一标准,才能帮你彻底摆脱残酷的价格战、卖出更高客单价、给客户带来更优体验,这一点不论是大电商还是中小网商,不论是旗舰店还是专卖店都适用。

朱华杰老师专注于电商视觉十余年,建立了一套优秀电商必知的视觉标准体系,受到广大学员的热烈欢迎。本书关于朱华杰老师视觉三大标准之一“品牌视觉”的建立理论、方法、应用场景和实际案例,被实践验证能够指导店铺建立卓越的品牌视觉效果,从而在消费者心中形成强烈的记忆符号,提升复购率。

本书适合电商老板、运营、美工一起阅读学习,也适合其他新零售从业人员为提升自身能力而学习使用。本书也可作为各大院校及培训机构教师研究新零售、电商的参考书。

作者简介

作者朱华杰(花名:弥乐), 电商视觉标准创始人、淘宝大学认证讲师、天下网商高级数据分析师、桔子会企业导师、博文电商优秀作者。业内著名畅销书《电商精英系列之网店美工》《电商视觉营销》的核心作者。

朱老师拥有17年的电商从业经验,致力于研究电商企业视觉标准的建立,帮助电商企业梳理各岗位流程、标准及KPI,为中国劲酒、红桃K、美的、酒仙网、老板电器、沁园旗舰店、良品铺子、姿美堂、奥派阿西、卡贝官方旗舰店、德力西、半亩花田、美沫艾莫尔、北极绒等数十个TOP级电商提供视觉内训和搭建电商视觉标准体系服务,实现全店转化率增长2倍左右、美工工作效率提升50%以上,企业人工成本节约30%以上。

章节目录

版权信息

内容简介

前言

第1章 美工、运营、老板的痛

1.1 美工不懂视觉之痛

1.2 运营不懂视觉之痛

1.3 老板不懂视觉,累死三军

1.3.1 怎么就找不到好美工

1.3.2 店铺为什么没有品牌感

1.3.3 为什么消费者记不住你的店铺

1.3.4 为什么全店转化率低

1.3.5 总结

1.4 案例——卡贝的故事

1.4.1 有了视觉标准可以给公司带来什么

1.4.2 只有视觉标准是不够的

第2章 电商视觉到底怎么玩

2.1 看网红怎么做电商

2.2 传统电商的三大战役

2.3 如何打赢三大战役

2.3.1 如何获取更多的平台曝光机会

2.3.2 如何获取更多的点击

2.3.3 高点击、高转化、高复购最本质的秘密

第3章 视觉对电商的影响有多大

3.1 影响点击率和转化率的核心是视觉

3.2 学会品牌营销,才能摆脱低价竞争

第4章 视觉的终极玩法,在买家心中形成强烈的记忆符号

4.1 淘品牌的视觉怎么玩

4.2 中小卖家的视觉差在哪

4.3 如何解决美工、运营、老板的痛

4.4 三大视觉标准可以解决什么问题

第5章 电商的出路在哪里

5.1 品牌是唯一一条能够让你站着把钱赚了的路

5.2 中小卖家如何做品牌

5.3 专营店、专卖店如何做品牌

5.4 品牌的两个核心关键词:差异化和统一

5.5 品牌定位应该做到一米宽一千米深

5.6 如何进行差异化品牌定位

5.6.1 如何找到视觉差异化

5.6.2 如何找到本质差异化

第6章 如何制定品牌视觉标准

6.1 名字

6.2 LOGO

6.3 SLOGAN

6.4 色彩

6.5 字体、字号

6.5.1 男性化字体

6.5.2 女性化字体

6.5.3 儿童化字体

6.5.4 中性化字体

6.5.5 其他字体

6.5.6 品牌字体规范

6.5.7 禁用字体

6.5.8 无线端字号规范

6.6 品牌活体

6.7 品牌标签

6.7.1 官方活动标签

6.7.2 店铺活动标签

6.7.3 价格标签

6.7.4 数量标签

6.7.5 优惠券标签

6.7.6 背景标签

6.7.7 热卖、新品、爆款标签

6.8 品牌摄影

6.8.1 统一摄影风格可以增加老客户的记忆点

6.8.2 如何找到自己的品牌记忆符号

6.8.3 品牌摄影标准案例分享

6.8.4 文案策划比品牌摄影更重要

6.9 产品摄影

6.10 品牌包装

6.10.1 品牌包装对购物体验的影响

6.10.2 品牌包装如何创新

6.11 品牌故事

6.11.1 做品牌必须学会讲故事

6.11.2 品牌故事吸“睛”大法

6.12 品牌接触点

6.13 如何才能记住你

6.14 品牌视觉标准落地思维导图

后记

品牌视觉:可复制的电商视觉终极玩法是2018年由电子工业出版社出版,作者朱华杰。

得书感谢您对《品牌视觉:可复制的电商视觉终极玩法》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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