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本书从企业管理者的财务思维出发，从多个层面和角度，系统分析企业管控的各个方面。
内容简介
对企业管理者来说，要想企业持续稳定发展，就必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内，而是要拥有更全面的思维能力，比如财务思维能力是管理者不可或缺的。在数字化管理的现在，管理者只有具备了财务思维，才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业，从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素，使企业竞争力更强。本书从企业管理者的财务思维出发，从多个层面和角度，系统分析企业管控的各个方面，帮助读者提升自己的财务思维能力，更好地管理企业。
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- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第一章 没有财务思维，你怎么能做好管理
- 1.1 管理者为什么要读懂财务报表
- 1.1.1 企业财务报表的作用与构成
- 1.1.2 企业常用的财务分析方法
- 1.1.3 对标管理在财务报表管理中的应用
- 1.1.4 管理者必须掌握的财务报表阅读原则
- 1.2 项目开发运营与企业投资的回报率关系
- 1.2.1 总资产净利率
- 1.2.2 权益乘数
- 1.3 管理者的财务管理责任
- 1.3.1 企业层面财务管理：利润管理与现金流管理
- 1.3.2 项目层面财务管理：项目财务预算管理
- 第二章 管理者财务管理指标与平衡策略
- 2.1 企业管理者都该懂的财务十大报表
- 2.1.1 损益分析表
- 2.1.2 产品损益分析表
- 2.1.3 部门损益分析表
- 2.1.4 客户损益分析表
- 2.1.5 员工损益分析表
- 2.1.6 利润趋势分析表
- 2.1.7 资产负债表分析表
- 2.1.8 应收款分析表
- 2.1.9 存货分析表
- 2.1.10 现金流分析表
- 2.2 管理者应该掌握的五大财务管理关键
- 2.2.1 投资项目分析与成本管理思维
- 2.2.2 充分利用财务数据的分析指导
- 2.2.3 全面预算管理
- 2.2.4 企业的财务管理风险
- 2.2.5 财务管理的预警机制
- 2.3 股东回报率三要素
- 2.3.1 盈利能力：利润表
- 2.3.2 资产效率：资产负债表
- 2.3.3 经营风险：现金流量表
- 2.4 企业现金、利润、应收账款的三角平衡
- 2.4.1 企业现金与利润
- 2.4.2 利润与应收账款
- 2.4.3 企业现金与应收账款
- 2.5 向财务要利润：财务转型为盈利型财务
- 2.5.1 财务基础打造
- 2.5.2 财务思维突破
- 第三章 如何通过财务管理报告发现企业项目优劣
- 3.1 如何通过财务数据理解企业项目的经营情况
- 3.1.1 企业项目日常经营情况如何反映在财务报告中
- 3.1.2 财务数字如何架起企业项目畅通无阻的通道
- 3.1.3 财务数据如何指引企业项目工作方向
- 3.2 企业财务报表的勾稽关系
- 3.2.1 利润表的内外部勾稽关系
- 3.2.2 现金流量表的内外勾稽关系
- 3.2.3 如何理顺财务报表，发现隐藏的利润增长关系
- 3.3 如何分析企业项目的关键财务数据
- 3.3.1 日常工作与企业项目的现金流及利润关系
- 3.3.2 企业项目有利润无现金时管理者的工作重点
- 3.3.3 企业项目有现金无利润时管理者的工作重点
- 第四章 如何通过财务数据发现项目管理的盲点
- 4.1 如何从管理角度解读利润表
- 4.1.1 企业项目利润产生的过程及形成原因
- 4.1.2 企业项目各项成本费用如何影响项目利润
- 4.1.3 税费对企业项目利润的影响
- 4.2 如何从战略角度解读现金流量表
- 4.2.1 企业现金流的三大形成来源与企业项目各部门的关系
- 4.2.2 部门工作对企业项目的现金流影响
- 4.2.3 如何权衡企业现金流与企业项目利润的关系
- 4.3 如何从经营角度解读资产负债表
- 4.3.1 资产负债表的构成
- 4.3.2 资产负债表如何反映各部门的经营活动
- 4.3.3 资产负债表中的财务数据与各部门的关系
- 4.3.4 如何从企业角度分析资产负债表
- 4.3.5 财务结构有哪些风险
- 第五章 财务数据分析的使用价值：如何利用数据价值
- 5.1 如何加强企业“自我修炼”能力：营运能力分析管理
- 5.1.1 营运能力三大指标
- 5.1.2 营运能力分析管理
- 5.2 如何提升企业“但求回报”能力：销售能力分析管理
- 5.2.1 销售能力四大指标
- 5.2.2 销售成本的分析与企业各部门的工作管理
- 5.2.3 管理费用分析与企业各部门的工作管理
- 5.2.4 销售费用分析与企业各部门的工作管理
- 5.2.5 财务费用分析与企业各部门的工作管理
- 5.3 如何增强企业可持续发展能力：盈利能力分析管理
- 5.3.1 如何增强企业项目盈利能力
- 5.3.2 如何通过部门工作增强企业项目盈利能力
- 5.3.3 如何在企业项目经营中提升项目盈利能力
- 5.3.4 如何在日常管理中提升企业项目盈利能力
- 第六章 如何做好企业资金管控
- 6.1 企业资金安全管控
- 6.1.1 资金安全基本管控措施
- 6.1.2 企业现金管控
- 6.1.3 银行账户管控
- 6.1.4 银行票据管控
- 6.2 投资活动控制
- 6.2.1 投资评估
- 6.2.2 投资执行管理
- 6.2.3 投资收回管理
- 6.3 资金运营活动控制
- 6.3.1 资金运营活动的业务流程
- 6.3.2 资金运营内部控制的关键控制点及控制措施
- 6.4 并购交易控制
- 6.4.1 并购交易管理控制流程
- 6.4.2 《并购意向书》编制流程
- 第七章 如何做好企业融资渠道与方式创新
- 7.1 企业资金筹集：如何合理确定资金来源结构
- 7.1.1 财务杠杆
- 7.1.2 借贷资金与自有资金
- 7.1.3 决定资金成本的三个方面
- 7.2 企业融资方式与创新
- 7.2.1 内部融资方式
- 7.2.2 外部融资方式
- 7.2.3 企业内外部融资的模式与渠道
- 7.3 如何构建企业低成本融资能力
- 7.3.1 融资能力的八大关键因素
- 7.3.2 资本运营
- 第八章 如何做好企业采购业务管控
- 8.1 采购流程控制
- 8.1.1 请购流程及审批
- 8.1.2 采购过程控制
- 8.1.3 验收与付款
- 8.2 采购组织结构管理
- 8.2.1 采购组织形式
- 8.2.2 采购岗位设置
- 8.3 采购授权及采购责任
- 8.3.1 采购授权
- 8.3.2 采购责任
- 8.4 采购主要风险及控制策略
- 8.4.1 采购主要风险
- 8.4.2 采购风险控制策略
- 第九章 如何做好企业资产管控
- 9.1 存货管控
- 9.1.1 存货管理基础
- 9.1.2 存货管理措施
- 9.1.3 存货盘点技巧
- 9.2 固定资产管控
- 9.2.1 固定资产管理存在的问题
- 9.2.2 固定资产购置环节控制
- 9.2.3 固定资产使用、维护环节的控制
- 9.2.4 固定资产处置和转移环节的控制
- 9.3 无形资产控制
- 9.3.1 无形资产内部控制目标与授权批准
- 9.3.2 无形资产内部控制环节
- 第十章 如何做好企业销售业务管控
- 10.1 销售业务主要风险点
- 10.1.1 库存积压
- 10.1.2 销售款项不能收回或遭受欺诈
- 10.1.3 舞弊行为
- 10.2 销售环节的关键控制点及控制措施
- 10.2.1 销售计划管控措施
- 10.2.2 客户开发与信用管控措施
- 10.2.3 销售定价管控措施
- 10.2.4 订立销售合同管控措施
- 10.2.5 发货管控措施
- 10.3 收款环节中的关键控制点和控制措施
- 10.3.1 应收款项管理制度
- 10.3.2 商业票据的管理
- 10.3.3 会计系统控制
- 10.3.4 应收账款坏账的管理
- 10.4 销售交易的管控要点
- 10.4.1 适当的职责分离
- 10.4.2 恰当的授权审批
- 10.4.3 充分的凭证和记录
- 10.4.4 内部核查程序
- 第十一章 如何做好企业成本管控
- 11.1 成本性态管控
- 11.1.1 什么是成本性态
- 11.1.2 成本性态特点
- 11.1.3 成本管控思维
- 11.1.4 混合成本分解
- 11.1.5 本量利分析法
- 11.2 生产成本管控
- 11.2.1 直接成本和间接成本
- 11.2.2 直接材料管控
- 11.2.3 直接人工管控
- 11.2.4 制造费用管控
- 11.3 目标成本管控
- 11.3.1 定额成本法
- 11.3.2 标准成本法
- 11.3.3 目标成本法
- 第十二章 如何做好企业费用管控
- 12.1 费用分类管控
- 12.1.1 费用管控概述
- 12.1.2 费用明细分类
- 12.2 费用标准管控
- 12.2.1 费用报销标准分类
- 12.2.2 费用标准确立
- 12.2.3 费用标准调整
- 12.2.4 超标费用特批
- 12.3 费用报销管控
- 12.3.1 借支与请款
- 12.3.2 审核与职责
- 12.3.3 报销与冲账
- 12.3.4 风险与抽核
- 12.4 常见费用管控
- 12.4.1 车辆费用管控
- 12.4.2 业务费用管控
- 12.4.3 办公费用管控
- 12.4.4 差旅费用管控
- 第十三章 如何做好企业集团财务管控
- 13.1 企业集团管控
- 13.1.1 企业集团概述
- 13.1.2 企业集团管控的意义
- 13.1.3 企业集团管控模式
- 13.2 企业集团财务管控
- 13.2.1 内部控制协同
- 13.2.2 架构协同
- 13.2.3 人员协同
- 13.2.4 资金协同
- 13.2.5 预算协同
- 13.2.6 核算协同
- 13.2.7 信息协同
- 13.2.8 考核协同
- 13.3 审计稽核管控
- 13.3.1 集团管控风险
- 13.3.2 内部稽核监管
- 13.3.3 外部审计监督
- 第十四章 企业税种解析与纳税筹划
- 14.1 不同税种的纳税筹划思路
- 14.1.1 企业所得税纳税筹划
- 14.1.2 增值税纳税筹划
- 14.1.3 其他税种纳税筹划
- 14.2 增值税管控
- 14.2.1 什么是增值税
- 14.2.2 增值税税率
- 14.2.3 增值税计税方法
- 14.2.4 增值税规划
- 14.3 企业所得税管控
- 14.3.1 什么是企业所得税
- 14.3.2 企业所得税税率
- 14.3.3 企业所得税缴纳
- 14.3.4 企业所得税要点
- 14.4 税收风险管控
- 14.4.1 税收认知风险
- 14.4.2 税收常见风险
- 第十五章 业财融合：财务与七大业务融合及价值表现
- 15.1 财务参与战略管控的价值表现
- 15.2 财务参与投资管控的价值表现
- 15.3 财务参与研发管控的价值表现
- 15.4 财务参与销售管控的价值表现
- 15.5 财务参与生产管控的价值表现
- 15.6 财务参与采购管控的价值表现
- 15.7 财务参与人力资源管控的价值表现
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022
作者：王美江
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