编辑推荐
本书以“双赢”为主题，对薪酬管理体系进行了系统的分析与研究。
内容简介
在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。
本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。
本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案，非常适合企业CEO、高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。
作者简介
作者石伟，社会心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，中共北京市委组织部特聘研究员，北京市基础设施投资有限公司外部董事。主要研究领域为人力资源管理、薪酬管理、组织行为学、企业文化。
章节目录
版权信息
序
前言
第一章薪酬管理：分钱还不乐意？
1.1 传统“工资+奖金”模式的问题
1.1.1 奖金丧失激励性——失望的马总经理
1.1.2 和企业效益无关——某公司被迫发放年终奖
1.1.3 激励不及时、不敏捷——任正非抨击年终奖
1.2 传统“底薪+提成”模式的弊端
1.2.1 血泪教训——为什么说提成是“毒奶”
1.2.2 导航错误——海底捞的巨额亏损缘何而起
1.3 传统薪酬模式的困局
1.3.1 基数模式奖金包的问题——人效失控
1.3.2 提成模式奖金包的问题——成本失控
1.3.3 奖金设计严重内卷
1.3.4 绩效目标PK导致内耗加大
1.4 传统薪酬模式的共性问题
1.4.1 薪酬设计与战略、业务冲突
1.4.2 只见树木不见森林
1.4.3 薪酬管控徒劳无功
1.4.4 过于关注成本而缺少投资思维
1.4.5 薪酬管理权责经常错配
1.5 传统薪酬模式失效的原因
1.5.1 底层逻辑不合理
1.5.2 顶层架构有问题
1.5.3 管理机制不配套
第二章薪酬治理：分钱要有目的
2.1 运营管理、价值链管理与薪酬治理
2.1.1 运营管理与价值链管理
2.1.2 管理模式变化的特征趋势
2.2 薪酬治理的案例：以华为为例
2.2.1 利润中心模式
2.2.2 华为薪酬治理的启示
2.2.3 传统薪酬模式的升级方向
2.3 分钱新模式：薪酬治理
2.3.1 新模式总体架构
2.3.2 新模式的运行机理
2.3.3 从薪酬治理到薪酬善治
第三章薪酬包结构：分钱的步骤
3.1 个体薪酬包
3.1.1 个体薪酬包的结构
3.1.2 个体薪酬包的管理逻辑
3.1.3 不同岗位的薪酬包结构设计
3.2 组织薪酬包
3.2.1 组织薪酬包的层级
3.2.2 奖金包的设计
3.2.3 组织薪酬包与个体薪酬包的线性挂钩
3.3 薪酬基准线
3.3.1 薪酬基准线的分类
3.3.2 薪酬基准线的实际操作
3.3.3 企业的薪酬政策线
第四章薪酬包与价值创造
4.1 谁创造了价值，如何创造价值
4.1.1 谁创造了价值
4.1.2 价值是如何创造的
4.2 价值导向是什么
4.2.1 传统薪酬模式的价值导向
4.2.2 授予制和获取分享制
4.2.3 个体定薪的依据：3P1M
4.3 操作实例：勇于变革的深国投
第五章薪酬包与价值评价
5.1 KPI和OKR的比较
5.1.1 关键绩效指标
5.1.2 目标与关键成果法
5.2 平衡计分卡和收益分享计划
5.2.1 平衡计分卡与部门薪酬包
5.2.2 收益分享计划
5.3 组织薪酬包与薪酬预算
5.3.1 薪酬预算的影响因素
5.3.2 薪酬预算的方法
5.3.3 薪酬成本的控制
5.3.4 薪酬调整
5.3.5 薪酬沟通
第六章价值分配：福利和长期激励
6.1 价值分配的理念和实践
6.1.1 价值分配的理念
6.1.2 华为奖金包分配案例
6.2 新模式下的新福利计划
6.2.1 福利种类
6.2.2 福利管理
6.3 中高管的长期激励计划
6.3.1 实施股权激励的必要性
6.3.2 股权激励方案的比较
6.3.3 限制性虚拟股票的方案设计
6.3.4 限制性虚拟股票的管理方式
参考文献
后记
双赢：企业薪酬治理的第一原则是2023年由中国人民大学出版社出版,作者石伟。
得书感谢您对《双赢：企业薪酬治理的第一原则》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
