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用纯科学的方法彻底理解印度人，印度文化和印度这个国家。
内容简介
印度是一个神奇的国家，在人们的印象中，印度和中国有很多相似之处：都是人口大国，都有悠久的历史，同是发展中国家，都曾经受过帝国主义的侵略，但是仅从这些表面上看起来的相似之处认识印度，得出的结论会与实际情况极不相符。
作者长期在印度工作，曾任中兴通讯印度公司CEO，在早期中兴通讯开拓印度市场时发现过很多不可思议的奇怪现象，如，印度的极度追求低价的文化，印度人结婚女方要送丰厚的嫁妆，印度人对时间的概念等等，以及美国硅谷巨头为何存在相当数量的印度CEO等。
印度与中国就像正负电子一样，表面上极其相似，但是性质完全相反。正是这些不可思议的方方面面，导致对印度的看法会与实际情况有极大偏差，对政治、经济的决策造成误导。
本书从进化论的大视角深入研究了印度独特的历史和现实状况，像庖丁解牛一样为读者解析不可思议的印度。
作者简介
作者汪涛，纯科学理论创始人。南京邮电学大学电子测量专业学士，北京邮电大学通信专业硕士。曾任中兴通讯国际市场副总裁，现任北京数码视讯全球投资总裁。天使投资人，多家孵化器创业导师。代表作品：《通播网宣言》《生态社会人口论》《纯电动拯救世界》《超越战争论——战争与和平的数学原理》。
章节目录
版权信息
序
洋葱剥完了，里面什么东西也没有
不可思议的印度价格
判断是否理解印度的“不可思议标准”
从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议
不可思议的印度最低价文化
不可思议的中印比较
不可思议的印度式砍价
高到不可思议的价格
不可思议的印度时间
印度人对时间价值的理解
以己之长，攻彼之短
平时军事供养成本决定了相邻大国间必须友好相处
中国在西藏曾经的高昂运输成本
中印战略格局的根本性改变
印巴在克什米尔的案例分析
为什么这么不可思议？
中国与印度特性对比——正负电子
对中印相反特性的认知
中印政权建立的相反过程
从比较历史研究中找到问题的答案
不可思议的自我陶醉想象力
最不可思议的事情
研究人类特性产生原因的难度
研究历史的一贯标准
环境影响的中印对比
本来无一物
为什么洋葱剥完了里面什么也没有
印度的老常态
中国不要陷进美俄式的泥潭
印度国内一直处于战争状态
理解印度的另一个标准
第二个标准
解决问题的根本途径
印度自己的问题所在
以“工业文明的波浪模型”看印度
工业文明波浪模型带来的忧思
美国将很快成为过去时
制造业能力是核心——其他工业文明中心是怎么衰落的？
印度制造业能力有可能超越中国吗？
印度制造业为什么不行？
劳工法并不是问题
中国能赢的真正高明战略
不可思议的印度管理
“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗？
印裔国际CEO的数量已多到不可思议
印度的管理能力是怎么来的？
为什么印度人的管理能力独步全球？
从中兴到华为，中国人管理的致命缺点在哪里？
中印管理能力对比
印度问题只是个开胃小菜
还是从沟通谈起
管理循环的不同表现
沟通的基本原理和类型
方法执行类沟通
信息传递类沟通
目的型沟通
授权型沟通
启发型沟通
杨修是怎么死的？
对反对者的逐项应答
中印管理的比较研究
经济总量分析
中印铁路对比分析
中印高速公路对比分析
印度航空业的崛起
印度电信业管理水平早已让中国无地自容
印度电信业管理水平超高的原因
在美中印人才对比
印度管理体现的是复合型人才的优势
讨论问题的前提——交叉学科
对周先生三个批评观点的回应
用科学方法分析《一酒一席谈——关于印度的企业高管》一文中的认知误差
对公众号“刀口谈兵”的科学分析
爱国需要理性
不可思议的中国速度
工业文明对人类观念的影响
以快取胜的共产党军队战术素养
追赶情节——落后和屈辱的重压逼迫
当追赶成为中国企业的使命
超学习型社会
他们也曾是基建狂魔和世界工厂
保持世界第一的时间有多长取决于向不如自己的人学习的能力大小
不可思议的印度是2022年由东方出版社出版,作者汪涛。
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